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【聚焦焦煤】山西焦煤召开经济运行分析会暨经营工作会议
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【聚焦焦煤】山西焦煤召开经济运行分析会暨经营工作会议

作者:
樊小龙
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4月9日,山西焦煤召开经济运行分析会暨经营工作会议,总结2019年工作,分析当前形势任务,部署后三个季度重点工作。

为深入贯彻落实山西焦煤六届二次职代会暨2020年工作会精神,积极应对疫情和市场双重影响,提高经济运行质量效益,确保全年各项目标任务顺利完成,4月9日,山西焦煤召开经济运行分析会暨经营工作会议,总结2019年工作,分析当前形势任务,部署后三个季度重点工作。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛作了题为《强化成本管控,提升经营水平,坚决保证全年目标任务顺利完成》的讲话。山西焦煤集团公司领导胡文强、侯水云、栗兴仁及山西焦煤集团公司总经济师席北明、山西焦煤集团公司总法律顾问赵文龙出席会议。各子分公司董事长、总经理、总会计师及机关部门、直属单位相关负责人等参加会议。

王茂盛在讲话中深刻阐述了召开本次大会的重要意义,深入分析研判了当前企业经营面临的形势和任务,指出了当前经营工作中存在的短板和不足,强调各单位要统一思想,认清形势,切实增强做好经营工作的责任感和紧迫感,在后三个季度牢固树立过紧日子思想,打起十二分精神、付出十二分努力,在特殊时期和关键时期,以实际行动、优异成绩为全国全省经济发展贡献焦煤力量、展示焦煤担当。

王茂盛指出,成本优势是永恒的优势,成本管理是永恒的主题,山西焦煤目标愿景中提到的“全球竞争力”和“世界一流”,最核心的内涵和最根本的体现就是要具备成本优势、实现成本领先。他强调,下一步各单位要以成本管控为核心,重点突破、以点带面,加快提升企业经营管理整体水平,以实实在在的成本优势,有效应对市场下行压力,加快推进企业高质量发展。具体来讲,就是要通过开展“七降、八促”十五项具体措施,全员、全方位、全过程加强成本管控,打基础、练内功,“加减乘除”各种方法一起做,切实把潜力挖深挖尽。其中,“七降”指的是:要存量升级降生产成本、要转岗分流降人工成本、要多措并举降融资成本、要创新举措降管理成本、要多点发力降运营成本、要内外联动降物流成本、要积极争取降税费成本;“八促”指的是:要守底线促成本管控、要增产销促成本管控、要上项目促成本管控、要防风险促成本管控、要健制度促成本管控、要改问题促成本管控、要靠创新促成本管控、要借改革促成本管控。

王茂盛强调,要坚持和改进党对经营工作的领导,切实发挥各级党组织在企业经营管理过程中把方向、管大局、保落实的重要作用。各级党组织、广大党员干部要从讲政治的高度,深刻认识强化成本管控、提升经营水平的重要意义,全面强化算账意识,紧紧围绕“四为四攻坚、四保四提升”工作思路和重点,不折不扣完成好降本增效各项工作部署;各级领导干部要有本领恐慌的紧迫感,不断加强经营管理知识学习,不断提升自身综合素质,各级组织要注重培养、配备经营管理干部;各级领导干部要以身作则,模范带头,竭力履职尽责,奋力担当作为,狠抓工作落实,把全体干部职工拧成一股绳,以战报作答卷、以业绩评优劣、以结果论成败。

会上,山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强就当前的市场形势和未来趋势进行简要分析,并提出下一步营销思路、策略及重点;山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁作了经济运行分析暨经营工作报告,从九个方面对山西焦煤2020年经营工作进行具体安排部署;山西焦煤集团公司总经济师席北明主持了本次会议。

西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等6家子公司主要负责人提交了书面表态发言材料。

(责任编辑:张丹)

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