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山西焦化集团召开精益化管理推进会 全面部署精益化管理工作
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山西焦化集团召开精益化管理推进会 全面部署精益化管理工作

作者:
山西焦化
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8月12至13日,由山煤集团总经理助理、精益化管理办公室主任贺祯带队,精益化管理专家肖建等组成的调研组来公司调研精益化管理工作。调研组详细了解公司精益化管理现状及在生产经营、管理管控等方面存在的问题,帮助公司加快推进精益化管理实施步伐。集团和股份公司领导杨世红、李峰、成向贵、张东进、王晓军、柴高贵、孔祥华、杜建宏、张国富、秦玉安、赵新荣和相关部门负责人参加调研交流。

在12日召开的精益化管理工作推进会上,与会专家分别介绍了精益化管理的概念、方法、路径等,并结合公司精益化管理的现状及调研情况,提出并阐述了下一步工作思路。

公司党委书记、董事长杨世红详细介绍了公司的历史概况、生产经营对标、生产装置、产品产量等情况,围绕公司下一步精益化管理工作的推进,他表示,公司将认真贯彻落实新焦煤新理念新要求,按照山西焦煤下半年工作会“三个三年三步走”发展规划,聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当,坚持“1361”总体工作思路,围绕“一个核心”(经济效益)、强化“四个抓手”(全面产能释放、优化配煤研究、调整化工市场布局、工艺技术对标),全面推行精益化管理,在提升现有产业盈利能力、做强存量产业上重点发力,在提升产业基础、做优增量产业上重点攻坚,不断提升企业核心竞争力,厚植发展新动能,确保“十三五”工作圆满收官。杨世红强调,各单位领导要在思想上切实提高政治站位,干部职工行动上要集中统一,加强领导和组织保障,确保公司在国企改革中扎实推进精益化管理工作,实现大突破。会后,调研组一行到配煤实验中心等现场实地调研,详细了解了各生产工艺装置精益化项目的现状。

专家组与企管经营系统负责人进行交流座谈

专家组与生产管理部门进行交流座谈

13日,专家们分两组分别同生产管理部门和企管经营系统负责人进行了深入交流,针对公司当前存在的产量质量、制约生产的瓶颈、销售环节等方面的问题,专家们一一点评,并提出了初步整改意见。

(责任编辑:张丹)

 

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