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山西焦化集团安全环保实行网格化精益管控
白文莲
8月17日早上,公司安监局牵头组织环保、生产、调度、机动、电仪等专业单位负责人到焦化厂三个炼焦车间开展安全环保专项会诊检查,对检查出的问题,要求网格长和单位负责人按照“五定五落实”要求限期整改。——这仅仅是公司实行安全环保网格化管理的一项内容。
公司坚守安全底线、环保红线,以创新安全环保监管机制为切入点,以加强安全环保精益管理为抓手,建立“重点覆盖、责任到人”的安全环保网格化管理模式,通过安全、环保、生产、调度、机动、电仪等“部门联动、合署监管”的穿透式监管帮扶,切实压实各厂主体责任,消除隐患,解决难题,形成上下合力共同服务生产,实现生产效益最大化。
按照“定区域、定职责、定人员、定考核”的要求和对重点车间进行点对点监管、帮扶的原则,公司成立了安全环保网格化管理办公室,明确了安监局、环保局、生产技术部、生产调度中心、机动部、电仪自动化部6个专业部门的监管责任;划分出焦化厂3个炼焦车间、脱硫脱硝车间、干熄焦车间,化产品回收厂3个回收车间、污水处理,焦油粗苯加工厂原料油库车间、焦油萘蒸馏车间、苯精制车间,炭黑厂炭黑车间等14个重点监管单位;为每个网格设立网格长、派出专业负责人和厂级领导负责人,驻守单位督导检查,解决问题,推进安全环保管理重心下移、力量下沉、点对点帮扶,实现安全环保零事故、零事件、零隐患。
公司进一步压实了各级管理人员和主体单位责任,明确要求,各网格长除组织好各专业部门的检查、督促生产厂或专业部门落实各类问题的解决整改工作外,要深入网格一线,以发现、解决问题为抓手,履行监管、帮扶职责,重点解决束缚安全环保生产的难题。各专业管理部门对网格内的安全环保工作进行监督、帮扶和指导,并对收集梳理出的问题拿出解决办法,督促落实整改。同时,公司要求各网格派驻人员每周现场联合检查不少于1次,各网格每月组织专题会议不少于1次,并及时通报网格运行管理情况,优化网格监管,确保监管到位、管理到位、责任到位,形成人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围,实现安全环保精益化管控的目标,消除安全隐患,确保安全生产。
为确保网格化管理工作扎实推进,真正发现问题、解决问题,公司将网格化管理工作纳入绩效管理,严格考核。公司规定,网格长未按要求组织检查、帮扶的,一次处罚责任人100元;对收集梳理出的问题,未给出合理化建议或解决办法的,一次处罚相应专业责任人200元;对生产上存在的较大安全环保隐患问题,主体单位未在规定时间内完成整改的,进行相应考核。
公司要求,各单位要提高认识,精心组织,高度重视安全环保网格化管理工作,积极履行工作职责,落实好基层帮扶工作,确保网格化管理工作高质量开展,取得成效。要落实责任,强化整改,上下联动,形成合力,切实做到守土有责、 守土担责、守土尽责,认真总结网格化管理经验,及时发现问题,改进不足,总结推广,形成长效机制,全面提升安全文明生产管理水平,全力向“安全生产标准化一级达标”、“环保A级”企业迈进,实现安全环保零事故、零事件、零隐患。
(责任编辑:张丹)