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【聚焦焦煤】赵建泽出席第四期管理变革专题研讨班结班典礼
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【聚焦焦煤】赵建泽出席第四期管理变革专题研讨班结班典礼

作者:
樊小龙
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【摘要】:

12月12日,焦煤大学举行第四期管理变革专题研讨班结班典礼。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并提出要求。

12月12日,焦煤大学举行第四期管理变革专题研讨班结班典礼。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并强调,2021年是实施“十四五”规划的开局之年,也是建设新焦煤第一个“三年三步走”至关重要的一年,全体干部职工要紧紧围绕“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”主题,锐意进取、苦干实干,在建设新焦煤的新征程中作出新的更大贡献。焦煤党校、焦煤大学名誉校长戎爱国主持结班典礼。

赵建泽对第四期管理变革专题研讨班学员的学习情况进行了点评,肯定了全体学员的学习状态和成效,并再一次阐述了参加焦煤大学培训的重要意义。他指出,明年是新焦煤的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”和“奋斗实干年”。一是围绕“管理提升年”,抓住“管”的目的,深入贯彻新发展理念。要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,强力推进精益化管理,充分运用管理会计手段和数据共享系统,强力推进煤炭成本有效控制,全面提升精益生产、精益营销、精益财务、精益资产管理、精益党建等的水平,构建与新发展理念、高质量发展相配套的现代化管理体系。各级管理人员要不断提升管理水平,工作中“少做语文题,多做数学题”“少做‘报时’管理者,多做‘造钟’管理者”“少关注正常的、例行的,多关注异常的、例外的”,要善抓会抓,抓住根本、抓住关键,做一名能干事、干成事的管理者。二是围绕“改革突破年”,把准“革”的本质,勇于担当面临的新使命。要通过“六定”改革这个“关键一招”,坚决破除制约山西焦煤结构性、体制性、素质性的矛盾,激发企业内生动力和内在活力,全面提升企业运营效率。要坚定全面变革、持续变革、彻底变革,构建起职责明晰、层次清晰、职能明确的组织体系和管理体系,不断强化层级管理和授权经营,构建起“端到端”的直达式流程管理,树牢“以客户为中心”的经营理念,变革商业模式,真正切入客户的难点、痛点、堵点,以优质的产品和配套解决方案增强客户的“黏性”。三是围绕“方案落地年”,解开“落”的根因,坚定建设新焦煤。要把数字化转型升级作为建设新焦煤、打造世界一流企业的一项重大战略任务,加快山西焦煤大数据中心的建设,推进煤矿井下5G技术应用,加速数字技术的革新,加快实施井下人机开采向无人化转变,加强矿山虚拟集成管理,促进生产运营智能化、产业体系生态化,助推新焦煤“直道冲刺”“弯道超车”“换道领跑”,在转型发展上率先蹚出新路,在高质量发展中快速走向世界一流。四是围绕“奋斗实干年”,传承“干”的基因,奋力开启新征程。参训学员要牢记参加焦煤大学培训的责任和使命,坚定做全面变革的先行者,坚持先学一步、先干一步、身先士卒,带头践行“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,起到“星星之火可以燎原”的作用,带动焦煤各单位各部门所有员工,保持艰苦奋斗的精神和作风,使新焦煤充满活力和战斗力。

赵建泽强调,2021年是实施“十四五”规划的开局之年,也是建设新焦煤第一个“三年三步走”至关重要的一年,希望大家回到各自工作岗位后苦干实干拼命干,与广大员工一道,同心同德、顽强奋斗,锐意进取、埋头苦干,在建设新焦煤的新征程中作出各自新的更大贡献。同时要求焦煤大学坚持高质量办学,久久为功,为新焦煤高质量转型发展提供智力支持和人才支撑。

结班典礼上,焦煤大学为全体学员颁发了结业证书,赵建泽为最佳团队现场颁奖。典礼仪式前,第四期管理变革专题研讨班全体学员还进行了结班辩论和结班考试。赵建泽巡视了考场。

(责任编辑;张丹)

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