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【焦煤之声】苦干实干拼命干 持续加快产业体系升级 ——六论深入学习贯彻山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神
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【焦煤之声】苦干实干拼命干 持续加快产业体系升级 ——六论深入学习贯彻山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神

作者:
山西焦煤
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【摘要】:

加快发展产业体系升级,不仅是党的十九届五中全会的重大要求,更是山西焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的希望和出路所在。集团公司上下必须横下一条心,苦干、实干、拼命干,从加快产业体系构建、全域实施数字化赋能、加强规划与项目管理三个方面着手,持续推动产业体系升级,确保集团公司在激烈的国际国内市场竞争中脱颖而出、赢得先机。

持续推动产业体系升级,必须加快现代产业体系构建。产业链供应链的完善是集团公司提高竞争优势、把握未来发展主动权的需要,也是加快产业体系优化升级的关键所在。要分板块做好产业链供应链战略设计和精准施策,推动产业体系优化升级。首先,要以煤炭、焦炭、“三化一型”高端煤化工为主导,构建循环绿色产业链。大力推进“煤—焦—化”循环产业链发展,延伸产业链,提高产品附加值。其次,要以民爆化工为主导,构建上下游一体化产业链。推进生产线连续化、自动化、智能化运营,引入战略合作伙伴和先进管理理念、管理机制,推动产业链上下游资源整合。第三,要以供应链金融、资产价值管理、票据池服务为主导,构建新型金融产业链。打造“焦煤金票”“焦煤金链”金融品牌,依托信息技术,推动金融产业超前布局,进一步拓展保险、基金、证券、信托、期货等业务,满足市场和客户多元化金融需求。第四,要以煤炭销售贸易为主导,构建综合服务产业链。一体化推进销售贸易联动经营,把握以国内循环为主的双循环格局,补链延链强链,加快建立一批配煤中心、储运场,控参股一批站台、专用线,跟进配煤、化验、供应链金融等增值服务,全方位提高服务市场能力。

持续推动产业体系升级,必须全域实施数字化赋能。经济新常态下,煤炭行业已经进入智能化发展新阶段。必须快速适应新趋势、新要求,坚持走数字化、智能化发展道路,将5G、大数据、云计算、区块链等技术应用于生产经营各个环节,加快走出一条数字化赋能的转型发展之路。一要构建数据治理体系。当前各类数据已经成为企业不可或缺的重要资产,正在深刻改变着企业的管理理念、管理形态和运营方式。但也要注意到,对数据的有效应用必须建立在科学的数据治理体系上,实现数据的集成耦合。要强化数据基础管理,梳理数据逻辑和指标应用场景,确立数据标准,规范数据指标、场景标识和管理权限,加强现场数据动态采集,创新数据融合分析与共享交换机制,建立“用数据说话”的分析、控制模型。二要推动生产运营数智化。要推进井下5G技术应用,深化与华为的战略合作,实现矿井无人化、可视化、自动化、智能化运行,形成全面感知、实时互联、分析决策,动态监测、协同控制的智能化体系;要加快企业数字化转型、智能化建设,与中科院自动化研究所密切协同,推进井下机器人作业,智能传输设备运用,减少劳动力资源需求,提高生产效率;要加快矿山虚拟集成管理,打造虚拟矿山,还原生产场景和运行状况,为生产工艺优化、远程系统管理提供有效支撑。三要依托煤炭产业优势,加快建设全产业数字化生态协同平台,推动煤炭、洗选、焦化、销售等上下游数据贯通、资源共享和业务协同,提升产业链资源优化配置和动态协调水平。

持续推动产业体系升级,必须加强规划与项目管理。“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,是我省转型出雏形的关键期,是集团公司建设新焦煤的攻坚期。做好“十四五”规划的编制和实施,对于“三个三年三步走”尤其是后两个“三年”发展,事关重大、至关重要。各单位各部门要把思想和行动统一到集团公司总体战略上来,结合自身实际,加强前瞻谋划、对标一流标准、强化专业支撑,坚持把项目作为主抓手,高起点、高标准做好规划的编制和实施。项目是产业的载体,项目兴则产业兴,项目衰则产业衰。当前,我们的项目管理、项目储备还远远滞后于战略规划,各单位一定要把项目建设作为硬支撑,把高质量转型发展要求体现到项目上来。一要进一步解放思想,开拓视野。要站在全球化、国际化的视角上,加快储备一批技术含量高、市场前景好、竞争优势强的项目,尤其是要推动一批煤炭绿色发展和产业链升级的大项目、好项目。当前,国内发达省份和行业领先企业纷纷把新产业、新项目作为培育重点、竞争焦点,集团公司也要应时而动,把项目储备作为对子公司的重要考核内容,既看数量更要看质量,既看规模更要看方向。二要实施非均衡发展战略。坚持有所为有所不为,改变以往“撒胡椒面”的做法,聚焦重点项目,集中优势资源,打“歼灭战”,确保一批重大节点项目率先突破、有效突破,带动企业转型整体推进。三要做好政策扶持。积极对接政府引导资金、财政奖补扶持等财政政策,创新项目投资方式,加快引进风险基金、创投基金等,全方位提供资金支持。四要建立科技研发经费投入刚性增长机制,重点围绕国家级科研中心建设、智能化快速掘进、连续辅助运输、高端精细化工等关键核心技术寻求突破,在项目开发、产业竞争上抢滩占先。

明大势才能谋全局,知大势才能知进止。加快产业体系升级是党中央针对产业运行面临的新环境新要求新矛盾新挑战,作出的重大战略部署,也是集团公司结合资源特点、产业优势、市场布局等作出的科学战略决策。我们务必要以“咬定青山不放松”的战略定力和工作韧劲,久久为功,奋斗实干,持续加快产业体系升级,赋能新焦煤高质量转型发展的内生动力,助推新焦煤建设全面迈进高质量转型发展新征程,实现打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业目标。

(责任编辑:张丹)

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