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【焦煤之声】赵建泽出席山西焦煤中层管理人员素质能力提升首期研讨班开班仪式
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【焦煤之声】赵建泽出席山西焦煤中层管理人员素质能力提升首期研讨班开班仪式

作者:
山西焦煤
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3月15日,以“领航计划”命名的山西焦煤中层管理人员素质能力提升首期研讨班开班,标志着今年山西焦煤管理人员大规模轮训全面展开。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式并讲话,党委专职副书记、副董事长马步才出席开班仪式,山西焦煤教育培训基地负责人戎爱国主持开班仪式。

赵建泽在讲话中深刻阐释了学习的意义,并围绕“做焦煤奋斗者,从学习出发”这一主题,从“为什么要学习、为什么要开展大规模轮训、怎样学好用好”三个方面对学员提出要求。他指出,学习是新焦煤奋斗者的永恒底色,是新焦煤贡献者的内在本色,是新焦煤拼搏者最显眼的亮色。各级领导干部要增强学习的自觉性和紧迫感,以持之以恒、努力钻研的学习态度,把“初心”和“使命”融入到建设新焦煤的全过程;要深刻意识到“改革、变革、创新”已成为时代的主题,必须树立国际视野,勇立时代潮头,顺势而为、乘势而上,用改革释放活力,靠变革聚集要素,以创新驱动发展;要认真对照“战略眼光、策略意识、‘狼性’特质、团队精神、无私胸襟”五个要求和“能成事、品德好、有干劲、绩效优、团队强”五项标准,在持续不断的学习中领悟人生真谛,在建设新焦煤的拼搏中实现人生价值。

赵建泽强调,大规模轮训是新焦煤高质量转型发展的迫切需要,是新焦煤战略支撑人才化的迫切需要,是新焦煤率先蹚新路的迫切需要,是完成2021年全年工作任务的迫切需要。全体学员要系统提升战略思维、精益化管理、核心价值观、绩效管理、组织建设、创新意识以及职业道德等各个方面的认知和能力,补齐综合能力和管理能力的短板;要了解数字化管理、运营的新场景、新模式、新价值,积极参与到企业数字化价值理念传播、各项业务数字化改造和优化进程中,推动企业数字化转型升级;要把精益化课程作为必备课,把精益管理的理念和思维进行最基本的普及,促进各级管理层把精益化管理应用到安全、管理、党建的方方面面,“跑”出新焦煤抢抓先机、率先蹚路的加速度;要围绕“六化”目标,突出抓好“九项工作”,实施“十大攻坚”,不断开创新焦煤建设新局面,确保全年工作任务高标准圆满完成,推动新焦煤首个“三年三步走”战略规划取得重大突破、根本突破。

赵建泽要求,全体学员要深入思考学,在“学懂”上下功夫;带着问题学,在“弄通”上下功夫;联系复盘学,在“做实”上下功夫。要通过学习,把思想和行动统一到山西焦煤的战略目标和重点任务上来,强读强记、常学常新,多学多思、多思多悟,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去;要坚持问题导向,弘扬理论联系实际的学风,紧密联系思想和工作实际,把研究解决问题作为学习的着眼点,从僵化走向固化、优化,从渐悟走向顿悟、彻悟,把学习成果落到解决实际问题上来,落到干好本职工作、推动事业发展上来;要在学习中,紧密联系个人和单位的工作,全面反思,举一反三,触类旁通,进一步把工作做实做细,防止在今后的工作中再次出现同类问题,让工作更加精益高效。

赵建泽强调,时代在进步,学习无止境。全体学员要珍惜难得的轮训机会,从学习出发,不断提高综合素养、锤炼道德操守、提升思想境界,苦干实干拼命干,推动新焦煤“航母”乘风破浪、行稳致远。

开班仪式结束后,马步才以《强化新焦煤管党治党体系建设,为实现高质量转型发展提供坚强政治保障》为题,从领导(治理)体系、责任体系、组织体系、推进体系、监督体系、考核体系、制度体系等7个方面讲授了第一堂课。

此次中层管理人员素质能力提升首期研讨班共有100名学员参加,时间为3月15日至20日,采取小班教学、集中面授、小组研讨等方式进行。课程主要包括《华为文化与核心价值观》《管理者品德修养》《从战略解码到战略执行》《绩效管理驱动价值创造》《精益化管理的价值实践》等。

(责任编辑:张丹)

 

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