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山西焦煤报--安全之花别样红
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山西焦煤报--安全之花别样红

作者:
郭慧英
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【摘要】:

 

——山西焦化化产品回收厂供排水车间工艺丁班打造“安全型”班组小记

山西焦化化产品回收厂供排水车间工艺丁班,主要负责公司生产生活用水、用煤气以及公用设施和管线的检查维护等工作,管辖范围广、战线长、危险系数高。一年来,该班组以“学、改、严”三字当头,浇灌出“安全之花”。

“学”字当头抓安全

走进化产品回收厂供排水车间交接班室,一块小黑板引人注意。“别小看这块小黑板,它可是为大家及时全面了解、掌握生产工艺现状发挥了大作用。”该班班长张国虎说。

日常工作中,丁班职工上岗到交接班室,第一时间关注小黑板上内容已成为一种习惯。为发挥好小黑板作用,张国虎煞费苦心,当班时,他会提前到岗,通过与交班负责人沟通、去现场全面检查等方式,将车间工艺系统流程和工艺指标变动情况、现场问题点、需注意哪些事项等内容,及时通过小黑板进行讲解、传达与“告示”。

班组有一个巡线班岗位,这个岗位需常年与煤气、酸气等介质打交道,安全风险大。为保障安全巡检,除“小黑板”培训外,班组把“应急器材正确佩戴”当作一项重要安全工作来抓。通过不定期和突击检查的方式,查看班组职工防毒面具佩戴是否正确规范,是否熟练迅速。“这是保命的事,即是对自己负责、也是对岗位负责,必须重视。”说起佩戴应急器材时,巡线班职工异口同声。

有实效且接地气的理论和实际操作培训,以人为本,而且高效简单,使职工从心理上产生共鸣,行动上步调一致,为班组安全生产打下了坚实基础。

“改”字当头保安全

面对影响安全生产的疑难问题,班组职工以高度的责任心,敢于向问题说不,并向疑难问题挑战。

供排水车间有70台煤气水封,其中48台水封伴热方式采用的是蒸汽直入式。这种伴热方式,出现了一些不良后果:蒸汽消耗量大,若水封内污染物随蒸汽排放至大气中,易造成人员中毒;职工操作蒸汽阀门时,还会有烫伤危险;汽量调节难以掌握,导致阀门开关频繁,阀门经常损坏。

为安全起见,班组职工主动出注意、想办法,并于2019年5月提出建议改造48台水封伴热方式的“金点子”——将直入伴热方式改为伴热管缠绕方式。“金点子”的采纳与实施,效果良好,实现了一举多得,一是降低了蒸汽消耗量,提高了采暖余热回收率;二是减少了阀门开关频率,降低了操作人员烫伤和中毒等危险;消除了系统安全隐患,降低了职工劳动强度,节约了生产成本。

一年来,班组职工立足安全,提出小改小革合理化建议12项。其中,成立攻关小组,解决了提盐循环水水质波动大、指标超标现象;将原来的酸气公用管线改为单独运行管线,减少盲板抽堵作业,提高了安全系数;在沉淀箱上增加液位计,给职工排液操作安全提供了数据参考,杜绝了事故发生……

“严”字当头护安全

在车间,该班组管理严是出了名的。张国虎讲规矩不讲私情,讲真理不讲面子,针对一些职工不按规定巡检的、在岗位不正确佩戴劳保用品的等违纪现象,除当面批评教育,还要按照班组规定,要求违纪者在岗位或在车间进行脱产学习。直到态度端正、认识错误才可回岗继续工作。

根据工作现状,班组还相继制定了“三基管理规定”“交接班管理规定”“酸汽管线导淋排放管理规定”等,同时,结合职工工作表现和业绩等进行严格考核,做到奖罚分明,一系列措施促使组管理有章可循。

面对违纪处罚情况,职工刚开始很有抵触情绪,认为都是小事不值得一提。但时日见长,各项制度的落地实施,使班组职工自愿、自主管理的安全意识增强,并自觉成为安全生产的一份子。 

以严的态度、实的作风,班组规范了职工工作行为,端正了工作态度,形成了人心思上、人心思进、人心思干的干事创业氛围。一年来,班组实现了“零故障、零事故”目标,还多次获得厂部“优秀班组”荣誉称号,获得山西焦煤“六型”建设模范班组称号。 

安全为天、生命至上。山西焦化化产品回收厂供排水车间工艺丁班以实际行动,打好安全主动仗,使班组成为有效控制事故的前沿阵地。

(责任编辑:张丹)

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