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山西焦煤第二期精益化管理人才(复合型)培养工程学员到公司学习交流
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山西焦煤第二期精益化管理人才(复合型)培养工程学员到公司学习交流

作者:
山西焦化
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7月17日,山西焦煤教育培训基地、精益管理培训中心“移动课堂”搬到山西焦化,课堂以座谈交流和深入实地参观的方式进行,山西焦煤第二期精益化管理人才(复合型)培养工程学员近距离聆听、参观、学习、交流精益化管理的经验和做法。山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程老师、教辅、学员59人、山西焦化领导班子成员和生产、保障、经营及管理等单位、部门相关负责人参加交流。

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座谈会由山西焦化党委书记、董事长杨世红主持,他介绍了山西焦化推行精益化管理的时代背景和现实要求以及推行精益化管理的经验和具体做法,分享了对精益化管理的认识理解和体会。他表示,山西焦化将认真梳理意见,不断改进工作,继续保持思想上坚定,行动上坚定不移,久久为功,推动精益化管理,做强做优山西焦化,为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业做出焦化贡献。

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山西焦煤精益化管理部部长,教育培训基地副校长、精益管理培训中心院长贺祯听取山西焦化推行精益化管理的经验分享和学员讨论后,他指出,这次组织学员到山西焦化学习交流,是山西焦煤教育培训基地精益化管理培训中心课程的一个延续,通过座谈和参观,切实感受到山西焦化精益化管理理念深入人心,影响广泛,尤其是山西焦化在消除产能浪费、改进生产工艺、控制经营成本等方面的好做法和成效,值得大家学习。同时,他从形成精益文化、充分利用人力资源、培养复合型人才、创造企业价值等方面作了深入分析和引导。

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精益化专家肖建对山西焦化精益化管理工作作了点评指导,他对山西焦化推行精益化管理工作成效给予肯定,他希望学员通过学习交流,积极借鉴山西焦化的好经验、好做法,发挥好领导干部的引领力,用精细化的思维方式抓管理、抓效益、抓落实;以市场、客户、效益、价值为导向,抓住精益管理的核心问题,学会算账;做好总结归纳,并以战略眼光和战略思维抓住主要矛盾,解决问题。他还从消除时间、质量、人力资源浪费、精准服务客户、建立激励机制、发挥数据价值等方面提出了建设性的意见和建议。

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座谈会前,学员分两组深入山西焦化生产现场实地参观学习。座谈会上,学员在班主任的引导下,结合所听所见所思所想,围绕精益化管理理念引入、生产过程精益管控、经营系统精益营销、安全环保精益管理等方面踊跃发言,畅谈体会和认识,提出问题深入交流。

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山西焦化与会领导、部处室相关负责人陪同参观学习,并对座谈会上学员们提出的问题作了解答和说明。通过学习交流,大家对精益化管理有了更深入和全面的认识。

去年以来,按照山西焦煤“三个三年三步走”战略规划和新焦煤建设要求,山西焦化坚决贯彻执行山西焦煤战略部署,扎实推行精益化管理,提出了“扎实存量、拓展增量”的工作主线,“以经济效益为核心”,从解决主要矛盾和主要问题入手,聚力“全面释放产能、优化经济配煤、优化化工市场布局、工艺技术对标”四个抓手,进一步深化细化安全环保、财务管控、绩效考核、生产运营数智化等工作,不断拓展精益化管理的广度和深度。今年上半年,吨焦加工费、煤焦价差、配煤成本、吨产品消耗都达到了历史最好水平,产品产量、销量创新高,各板块主营业务利润全线飘红。

(责任编辑:张丹)

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