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春风拂过万花开
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春风拂过万花开

作者:
高伟
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【摘要】:

——公司党管人才工作纪实

在公司52年的建设发展史上,公司党委持续完善、创新党管人才机制,在人才成长方面抓关键、强基础、搭台子,为全面深化改革、加快建设人才强企、实现企业高质量转型发展注入了蓬勃生机和强大动力。来自五湖四海干部职工团结在党旗下,攥成一把拳、拧成一股绳,艰苦奋斗、创业创新、砥砺奋进,在一片荒芜地中开辟出了山西焦化由小变大、由弱变强的康庄大道。

聚焦关键少数   发挥头雁效应

迈步新征途,关键看干部。公司把干部的管理使用作为落实党管人才原则的“牛鼻子”,在选人用人、发挥作用、严管厚爱等方面全方位发力,确保了企业各项工作方向明、导向清。公司党委在干部选拔任用工作中,树立鲜明的选人用人导向,把政治上靠得住,工作中敢担当、善作为的干部选任到适当岗位,全力打造一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍。坚持德才兼备,突出“德”的考核评价制度,注重在关键时刻看表现,在重大事件中看担当,深入了解干部在工作生活中的具体表现,结合信访反映、经济责任审计、干部监督等方面的信息,从正反两个方面印证干部的表现,努力把政治坚定、忠诚可靠的干部选出来、用起来。

突出关键表现,选用敢于担当的干部。为了改变公司专业干部断档、一线干部短缺的现状。近年来,公司大胆使用年轻干部,把优秀年轻干部放到重要岗位和基层一线,交重任、压担子,促使年轻干部尽快成长。让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台,为企业的长远发展奠定坚实基础。紧扣关键环节,加强监督管理。公司党委将《党政领导干部选拔任用工作条例》和两级集团公司干部选拔监督的相关规定落实到干部选任过程中,严把动议提名关,严把考察考核关,严把程序步骤关,防止了干部带病提拔、带病上岗,使干部选拔任用工作进一步透明化、制度化、规范化。大力选拔、积极储备优秀年轻干部。进一步拓宽选人用人的视野,将高学历、高素质的年轻优秀人才纳入到后备干部人才库中,重点加强年轻干部的党性修养和实践锻炼,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来,把真抓实干、敢于担当、锐意进取、作风正派的人才放到重要岗位加以培养和锻炼,逐步形成梯次配备合理的干部队伍结构。在近年新选拔的干部队伍中,80后干部占选拔干部总人数的60%。

强化基层建设   优化成才环境

近朱者赤,近墨者黑。培养人才的一个重要因素就是环境。具体到企业,就是党委领导下的每一个具体的党组织。公司党委把基层建设作为培养人才的关键,既浇水又施肥,深耕人才沃土。从规范基层党组织管理入手,公司党委新修订了《“三会一课”制度》《民主生活会制度》和《组织生活会制度》,健全了党的组织生活,严格党员管理,推进党内组织生活常态化规范化。公司党委高度重视党员发展工作,严格按照党章规定的党员标准发展党员,始终把政治标准放在首位,突出发展在关键岗位、艰苦环境中创造一流业绩、做出突出贡献的安全生产一线经营骨干、技术能手、先进模范人物等入党,把党员锤炼成骨干,把骨干培养成党员。制定了《关于加强和改进党员教育工作的若干措施》《党员教育培训工作规划》,坚持把“不忘初心、牢记使命”作为党的建设的永恒课题和党员干部的终身课题,采取“三会一课”、集中授课、专家辅导、知识竞赛、学习交流等方式,积极运用“学习强国、共产党员网、三晋先锋”等新媒体平台,全面抓好党员教育培训,不断推进学习型党组织建设。

让组织在工作中强起来,让人才在奋斗中显出来。为了充分发挥各级党组织“融入中心、引领发展”的作用,把党建工作优势转化为公司发展优势,不断增强党建品牌的影响力和生命力,公司党委深入开展“三驱联动、党建领航”党建品牌创建活动,形成了步调一致、形式多样、整体联动的党建工作浓厚氛围。在基层各生产厂设立了“三个责任区”,即思想教育责任区、安全生产责任区、环境治理责任区,明确了“三必谈、三必管、三必查”,职工思想出现波动时必谈,职工犯错误时必谈,职工遇到困难或挫折时必谈;违章作业必管、违章指挥必管、违反劳动纪律必管;违规排放废水必查、违规排放废气必查、违规排放废渣必查。活动开展以来,公司124个基层党组织,1420余名党员共解决各类难题525项,排查隐患322个,收集合理化建议836条,化解矛盾162个。特别是疫情期间,各基层党组织共组建党员突击队、先锋队等工作队98支,952名党员参与,其中85名党员深入社区帮助排查检测,为居民送水送菜,各级各类党员自愿交纳特殊党费、自愿捐款以及通过其他途径捐献爱心共248992元。同时,做好先进典型的挖掘、培养和选树工作,基层党组织按照自下而上的程序逐级进行推选,形成了学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气,涌现出了亓建设等一批优秀党务工作者和张兴梅等一批优秀共产党员标兵。

丰富活动载体    搭建成长平台

给人才搭平台,让人才亮出来。在传承优良传统的基础上,公司党委结合企业发展需要,不断创新人才选拔方式,丰富选树载体,为人才脱颖而出提供了多条途径。职工技能大赛是各工种职工提升素质、展现自身的平台。按照“全员培训、全员参赛、逐级选拔”的原则,公司成功举办2021年技能大赛,经过全面培训、基层选拔、公司竞赛3个环节,选拔出10名技术状元、11名技术标兵、9名技术能手、21名优秀选手。在日前召开的2021年职工技能大赛总结表彰会上,大力表彰了技术状元、技术标兵、技术能手、优秀选手,落实了“技术状元”待遇和其他获胜者的奖励,极大激发了职工提素质、练本领的积极性。

问题在基层,方法也在基层。公司党委坚持问计于基层,以“五小六化”活动为载体激励“五小”创新,培养职工创新工作本领。按照“月征集—月评审—月奖励—月落实”的“短周期、闭循环”工作法,组织职工立足岗位,大胆创新,仅2020年就征集“金点子”380余项,完成成果转化120余项,累计创造经济效益210万元。广大职工立足岗位创新创造,成为推动公司技术转型发展的“金钥匙”。劳模、高技能人才、技能大师是干部职工中的精英,也是企业攻坚克难的“金刚钻”。公司发挥精英人员作用,推进“创新工作室”创建,引导高技能人才带头创新。以带头人为中心,以团队成员为主体,积极发挥导师带徒作用,加强了项目成果的收集及督导,推进了创新工作室的成果转化,营造了团结、奋进、创新的工作氛围。去年以来,完成工作室升级4个(次),吸收新成员34人,累计开展各类培训210场次,举办技术交流35场,实施技术革新71项,解决生产难题46个,在培养高技能人才、解决生产难题、实施技术创新等方面发挥了积极的带动作用,成为公司“项目的攻关队、技能的比拼台、人才的孵化器”。

在山西焦煤“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”理念的指引下,公司党委制定下发了《弘扬工匠精神,提升职工素质劳动竞赛管理办法》、修订印发了《山西焦化劳动模范管理办法》,为开展劳动竞赛、选树劳模工匠、加快建设高技能人才队伍提供了制度保障。2020年,建安公司钳工张临生荣获“全国劳动模范”,开辟了公司劳模选树活动的又一先河。公司开展了首届“山焦工匠”选拔活动,经过基层推荐,组委会评选、资格审查、回访调研、理论测试、技能答辩、专家评审、公示监督等环节,以侧重一线、侧重职工为导向,从14个单位推荐的200名职工中择优表彰了60名“山焦工匠”,凝聚起推动企业高质量发展的强大力量。今天,在“人才兴企”战略的推动下,山西焦化这片充满激情的热土,正面向未来,用人才优势厚植发展优势,为企业高质量发展汇聚新力量!

(责任编辑:张丹)

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