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山焦焦化、山焦飞虹收看山西焦煤分离企业办社会、防范化解重大风险处僵治困攻坚战动员视频会
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山焦焦化、山焦飞虹收看山西焦煤分离企业办社会、防范化解重大风险处僵治困攻坚战动员视频会

作者:
张晓娟
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【摘要】:
5月24日,山西焦煤召开分离企业办社会、防范化解重大风险处僵治困攻坚战动员视频会,集团和股份公司领导郭文仓、成向贵、刘元祥、张东进、王晓军、张国富、柴高贵、孔祥华,飞虹公司领导刘善泽、李雷刚、刘爱忠、段礼及相关部门负责人参加山焦焦化分会场视频会议。     山西焦煤党委书记、董事长武华太在视频会上发表重要讲话,总结了山西焦煤近年来改革攻坚所做工作和阶段性成就,要求认清形势,提高站位,坚定打赢“三大
 

    5月24日,山西焦煤召开分离企业办社会、防范化解重大风险处僵治困攻坚战动员视频会,集团和股份公司领导郭文仓、成向贵、刘元祥、张东进、王晓军、张国富、柴高贵、孔祥华,飞虹公司领导刘善泽、李雷刚、刘爱忠、段礼及相关部门负责人参加山焦焦化分会场视频会议。  
    山西焦煤党委书记、董事长武华太在视频会上发表重要讲话,总结了山西焦煤近年来改革攻坚所做工作和阶段性成就,要求认清形势,提高站位,坚定打赢“三大攻坚战”的决心和信心;当前面临认识不到位、进展不均衡、顶层设计不完善以及落实不到位等问题,要正视问题,查找不足,增加打赢“三大攻坚战”的紧迫感和责任感;在下一步工作中,要咬定目标,协同推进,以非常之力打赢“三大攻坚战”。主要工作有,要压实主体责任,发挥一把手的作用;创新方法,强化制度保障;加强协同,强化督察考核问责;加强党的领导,形成改革合力;要积极主动与接收单位搞好对接,用非常之力抓好分离企业办社会的移交工作,确保年底全面完成任务;各级党组织要建立党员包保责任区,加大教育引导,搞好宣传舆论导向,让职工家属真正理解和支持改革;全力推进减少法人户数和压缩管理层级的工作;在处僵治困方面,要按照时间节点有序推进;在风险防控方面,要抓好具体工作的落实,加快建设十大平台,持续推进管理制度化、信息化、流程化,从源头防范风险。
    武华太指出,打好打赢“三大攻坚战”是山西焦煤立下的军令状,也是山西焦煤争当全省深化改革排头兵要打响的第一枪,要按照省委省政府省国资委的统一部署,以非常之力、恒久之功推进企业改革转型,为打造全球具有竞争力的焦煤企业奉献力量。
    会议由山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理金智新主持。金智新提出两点要求,一要高标准、严要求,直面挑战解决问题。要紧紧围绕“一个指引两手硬”的要求,以改革转型为主线,以推动企业高质量发展为主题,统筹推进各项工作,对“三大攻坚战”要用非常之力全面完成任务;二要坚定完成工作的信心,瞄准目标,全力以赴。各单位要认真领会武董事长重要讲话精神,统一思想,凝心聚力,把握难得机遇,按时间任务进度安排,要出成效、出成果,坚决打好“三大攻坚战”,向广大职工交一份满意的答卷。
    会上,山西焦煤领导薛道成就分离企业办社会工作做阶段性总结及工作安排;山西焦煤总会计师栗兴仁就防范化解重大风险和处僵治困工作做阶段性总结及工作安排。
    郭文仓在会后简要通报了公司重组成功后的资产情况,要求进一步深化企业改革,积极做好分离企业办社会等工作,抓到好安全环保工作;强调要加紧甲醇和烯烃项目建设,切实增强公司自主盈利能力,防范重大风险,以实际行动打造全国独立焦化旗舰企业,为山西焦煤建设全球最大炼焦煤企业做出贡献。

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