7月24日，山西焦煤召开2018年下半年工作视频会，总结上半年工作，部署下半年工作。山焦焦化党委书记、董事长、总经理郭文仓，公司党委常委、股份公司总经理李峰，公司董事、股份公司财务总监王晓军在山西焦煤主会场参加会议。公司纪委书记曾治平，公司董事、工会主席、股份公司副总经理孔祥华，股份公司党委副书记秦玉安，飞虹公司总工程师张文案、总经理助理关峰，机关部处室一把手，子分公司党政正职，飞虹公司各单位负责人在公司东二楼会议厅通过视频会收看了会议实况。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太作了题为《改革创新，协同融合，转型升级，全力打造具有全球竞争力的世界一流企业》的重要讲话。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导杨新华通报了上半年安全工作，安排部署下半年安全工作。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁通报了上半年经营工作，安排部署下半年经营工作。

武华太从安全生产提质固本、市场营销提质创优、经营管理提质增效、转型升级提质加速、改革创新提质深化、党的建设提质强化六个方面总结了上半年工作。他指出，山西焦煤上半年主要生产经营指标全线飘红，同比都有较大增长，企业“高质量”发展态势强劲。

武华太在肯定成绩的同时，深入分析了山西焦煤当前面临的形势任务及发展机遇，指出了当前工作中存在的主要问题，再次明确了“一个战略、三大目标”发展规划，明确提出要将“一个战略”进一步升级为“打造具有全球竞争力的世界一流企业”，并从三个方面部署了下半年工作。一是加快转型升级。坚持“1+3+N”产业格局，围绕煤炭安全绿色自动化开采和清洁高效集约化利用，全力推进非煤产业，特别是新兴产业发展和煤炭主业升级发展，构建企业整体转型升级发展“双引擎”，重点做好重新把脉定位转型战略及方案、全力培育发展战略性新兴产业、加快现代物流贸易产业发展、积极推进金融投资产业发展、延伸产业链推进非煤产业发展、坚定不移推进主业升级、持续增强创新驱动能力等七项工作。二是全面深化改革。坚持三化管理，推进协同融合，尽快实现在集团化管控下的专业化管理和板块化经营；突出契约化管理、三项制度改革、混合所有制改革三项重点，激发发展活力；狠抓处僵治困、分离企业办社会、风险防控三大攻坚，创优改革环境；守好安全、环保、稳定三条底线，夯实改革基础，扎实推进企业转型升级，实现全面高质量发展。三是加强党的领导。发挥好党的领导核心和政治核心作用，在企业深化改革和转型升级过程中把方向、管大局、保落实，切实加强思想政治建设，深入推进“三基建设”，全面加强干部队伍建设，扎实推进党风廉政建设，确保集团改革转型各项部署落到实处、见到实效。

武华太最后强调，山西焦煤上下要紧紧围绕“一个战略、三大目标”，用足非常之力，坚守恒久之功，担当尽责、真抓实干、开拓创新，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗！

金智新在主持会议时指出，高质量发展是山西焦煤今后的主旋律，全球竞争力是山西焦煤的不懈追求，安全稳定是山西焦煤改革转型的基石，各单位要认真领会此次会议精神，抓好落实，努力完成好下半年各项工作任务。各子分公司要站在山西焦煤的高度，下好焦煤这一盘大棋，各级机关要做好上传下达，实现政令通达，新闻宣传部门要善于发现山西焦煤融合发展的闪光点，营造出“众人划桨开大船”的良好氛围，全力推动山西焦煤全面协同融合发展。各单位要高度重视安全工作，妥善处理好“雨季三防”和应急值守、应急处置工作，为下半年改革转型工作营造安全稳定的发展环境。

杨新华、栗兴仁分别通报了上半年安全情况和经营情况，并对下半年安全生产工作和经营管理工作进行了部署。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售公司分别介绍了各自在改革转型进程中的亮点和经验，其他相关单位通过书面形式进行了经验交流。

（责任编辑：文草丽）