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郭文仓为基层车间主任授课
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郭文仓为基层车间主任授课

作者:
高 伟
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【摘要】:
为进一步提升车间主任的综合素质和工作能力,增强新形势下搞好契约化管理和驾驭复杂工作的能力,加快人才培养和基层管理队伍建设,12月17日下午,公司党委书记、董事长郭文仓在公司东二楼会议厅为全公司146名基层车间主任、副主任进行了集中授课。郭文仓结合自己工作经历和企业当前的实际情况,深入讲解了“如何当好一个优秀的车间主任”和“单位一把手的工作职责”。郭文仓指出,车间主任是企业决策执行体系的关键环节,身

为进一步提升车间主任的综合素质和工作能力,增强新形势下搞好契约化管理和驾驭复杂工作的能力,加快人才培养和基层管理队伍建设,12月17日下午,公司党委书记、董事长郭文仓在公司东二楼会议厅为全公司146名基层车间主任、副主任进行了集中授课。

郭文仓结合自己工作经历和企业当前的实际情况,深入讲解了“如何当好一个优秀的车间主任”和“单位一把手的工作职责”。郭文仓指出,车间主任是企业决策执行体系的关键环节,身处企业管理第一线,直接面对一线职工,是名副其实的兵头将尾、工作骨干、中流砥柱。他希望全体车间主任珍惜这次难得的学习培训机会,学有所思、学有所悟、学有所获、增长才干、发现缺点、补齐短板,努力成为一名优秀的车间主任,在打造全国独立焦化旗舰企业、建设中国一流现代煤化工园区的历史征程中作出新贡献。 

郭文仓强调,一个优秀的车间主任要既懂技术又懂管理,既有智商更有情商,既会管人又会理事,做到“能吃苦、重细节、动脑筋、下功夫、知敬畏”。 “能吃苦”是基础,要具备起早贪黑、摸爬滚打的吃苦精神;“重细节”是关键,要对车间的设备、工艺参数、危险源、岗位人员思想等情况了如指掌、如数家珍;“动脑筋”是核心,要根据不同的背景和条件,分析可能出现的不同结果,杜绝“本本主义”“经验主义”;“下功夫”是关键,干工作、做事情必须有咬定青山不放松的执着和不怕输、不服输、不认输的韧劲;“知敬畏”是保障,要敬畏上级、敬畏同级、敬畏下级。   

郭文仓强调,车间主任要树立“守一方区域,保一方平安”、“我的辖区我负首责”的观念,牢记“带好队伍、用好人才、树好风气、抓住重点、明白家底、追逐目标”工作职责,杜绝“等靠要”,主动做为,真正把“守土有责”理念贯彻到工作的全过程。 

公司党委副书记张东进主持授课活动。他要求,全体车间主任要认真学习、用心领悟、深入贯彻此次车间主任专题培训精神,要保持良好的学风,争当学习型干部,以勤奋严谨的学风,奋发进取的精神,扎实掌握车间管理的各项专业知识和技能,树立终身学习的理念,不断提高自身的理论素质和工作水平。要学以致用,推进工作,自觉地将这次培训所学习到的新理论、新思路、新方法运用于实践,作为提升车间管理工作的强大动力,为建设“全国独立焦化旗舰企业”和“中国一流现代煤化工园区”作出应有的贡献。

(责任编辑:文草丽)

 

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