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山西焦煤调研组到山焦焦化、山焦飞虹调研

作者:王振波 高 伟浏览次数: 日期:2017年11月6日 15:20

摘要:

 

 

 11月3日,山西焦煤集团公司调研组到山焦焦化、山焦飞虹调研,了解经济运行和落实“6789”年度行动计划等情况,并就下一步工作提出要求。山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太强调,要学习贯彻落实好党的十九大精神,持续做好安全生产、资产重组、深化改革、提质增效等工作,确保完成全年各项任务,全面谋划布局好明年的各项工作。山西焦煤集团公司副总经理杨清民,总会计师栗兴仁及党政办、董事会秘书处、焦化产业发展局等单位相关负责人参加调研。
   
调研座谈会上,山焦焦化党委书记、董事长、总经理,山焦飞虹董事长郭文仓汇报了山焦焦化、山焦飞虹今年1—9月份主要工作和各项指标完成情况,认真分析了当前面临的形势和任务,汇报了下一步的工作思路和工作打算。郭文仓表示,山焦焦化、山焦飞虹将继续围绕山西焦煤战略部署和各项工作要求,狠抓安全、环保、生产、经营管理、深化改革、转型升级、企业战略定位、资产重组、项目建设等各项工作,为山西焦煤打造全球最大的炼焦煤企业贡献力量。
   
在听取相关工作汇报后, 武华太对山焦焦化、山焦飞虹1—9月份各项工作给予充分肯定,对山焦焦化干部职工奋发向上、积极主动攻坚克难的精神状态,对山焦焦化的欣欣向荣、蒸蒸日上的良好氛围予以肯定。他指出,山焦焦化抢抓国家推进“供给侧结构性改革”和环保标准提高带来的机遇,紧紧围绕“提质增效、资产重组、深化改革、转型发展”四大中心任务,在安全生产管理、环保提标改造、经济运行管控、全面深化改革、重大资产重组、重点项目建设、加强党的建设等方面采取了一系列举措,成效显现,实现了自主扭亏为盈,为今后改革发展奠定了基础。
   
就下一步工作,武华太要求,山焦焦化要结合企业实际,深入学习贯彻党的十九大精神,在“保落实”上下功夫,求实效。要明确企业战略定位,坚持以“焦化一体化”为主业,将山焦焦化打造成为山西省乃至全国独立焦化企业的旗舰和示范企业,探索与下游钢铁企业合作一体化和烯烃一体化。同时要发挥山焦焦化既有的行业优势、技术优势、人才优势,通过加强行业协作、对外输出技术和劳务,大力发展新兴产业,进一步精干主业,延伸产业链,大幅提升盈利能力。要夯实安全基础管理工作,重点抓好班组长、车间主任、技术人员的素质提升,把安全、环保、稳定放在同等重要位置进行部署。要全力以赴推进重大资产重组工作。要不断优化60万吨/年烯烃及配套甲醇项目设计方案,引入战略投资者、专业建设者和专业管理团队,全面实施业主负责制。要继续深化企业改革,全面推行契约化管理,优化人员结构,着力推动产业优化升级,提高发展质量与效益。
   
杨清民主持调研座谈会。他希望山焦焦化、山焦飞虹准确把握、深刻领会此次调研会精神,及时与焦化产业发展局做好沟通,把会议精神贯穿到下一步具体工作中,为集团公司深化改革、转型发展做出新的更大的贡献。
   
栗兴仁希望要用好上市公司平台,加强资本运作,打造行业旗舰;盘活存量资源,扬长避短,全面创收增效;深化内部改革,激发内部动力,全面落实集团公司扭亏脱困方案的各项举措。
   
座谈会前,调研组先后深入山焦飞虹烯烃项目建设工地、山焦焦化物流集中办公大厅、配煤实验中心、焦炉烟气脱硫脱硝集控室现场调研。

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