“2022年公司主导产品产量再创历史新高，焦炭、甲醇、加工粗苯和加工焦油量均实现了‘三年三连增’”。山西焦化企管部部长、精益化管理中心主任崔秋生谈到2022年的成绩很兴奋。

从长期的经营困境中走出来再到踏上新征程，山西焦化一共用了三年。

时间倒回到2020年……

上游是煤企，下游是钢企，身处中间环节的焦化行业怎样才能提质增效，高质量发展？作为一家具有50多年历史的独立焦化企业，山西焦化也一直在思考，一直在路上。

2020年，新焦煤组建，新一届领导班子站在打造世界一流企业的高度，为山西焦煤实现高质量发展指明了一条康庄大道——精益化，并明确要求山西焦化率先实施。

这既是政治命令，也是山西焦化实现扭亏脱困、提质增效的契机。

率先，代表着没有现成的经验可借鉴，也代表着必须成功。山西焦化从加强顶层设计开始，对企业的生产经营现状进行精准扫描，在多方调研、效益测算、系统分析后，形成了推行精益化的工作思路：围绕“扎实存量、拓展增量”工作主线，聚焦“一个核心、四个抓手”工作重点，即以经济效益为核心，以全面释放产能、优化经济配煤、优化化工市场布局、工艺技术对标为主要抓手，有序推行精益化管理。

刀要石上磨。新的管理理念要落实，就从焦化主业提质升级入手。

扎实存量产业，做强做优焦化主业，作为生产的龙头，焦化厂责无旁贷。为查找自身存在的短板和不足，焦化厂制定了常态化对标的工作方案，厂领导带队，专业科室和技术人员参加，每月外出对标，找不足、补短板。

“开阔了眼界，解放了思想。同行先进企业炼焦装置的生产负荷基本都在100%以上，而我们只有80%—90%，产能不充分释放，降成本、增效益根本无从谈起。”谈到对标最直观的感受，时任山西焦化焦化厂厂长的崔军深感震动。

以产能释放带动企业效益全面提升，这是山西焦化党委班子的决定，也是焦化厂推行精益化的主要抓手。

焦化厂成立了产能释放领导组，建立了全方位的数据管控模型，梳理了制约生产和效益的单炉产量、焦炭水分、大块焦率等关键指标，层层分解量化任务，将指标分解到每班、每炉、每名员工，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核。

为激发干部员工的工作积极性，从2020 年7月起，焦化厂制定了导向清晰、激励高效的绩效考核体系，从绩优薪优的角度出发，突出了业绩贡献，鼓励各单位深挖潜力，释放产能，提高效率，超产就奖，及时兑现，得到了广大干部员工的认可，全员精神面貌焕然一新，生产组织高效运行，绩效考核这根指挥棒奏出了最大限度释放产能的最强音。

焦化厂通过平煤杆改造、优化装煤作业、优化焦炉维保流程、均衡加热等手段，实现了日产1万吨焦炭的目标，装置负荷率稳步提升。同时，山西焦化把满负荷生产作为一项铁的纪律，按照年度生产目标和“T+3”模式，分解任务，倒排计划，层层落实，以日保周、以周保月、以月保季。

同时，山西焦化以精益化管理为抓手，加强日常工艺管控，确定了11项生产系统难点问题攻坚任务，每周检点落实；修订、新增公司级工艺指标36项、项目操作规程12项、消除厂级和车间级不合格指标41项、工艺报警100项；合并优化联锁321项、新增66项。

焦油加工、粗苯加工、化产回收、甲醇等生产装置经过多次调节优化，通过技术创新，优化流程等手段，向产能释放要产量、要效益，各生产装置全线飘红，均创历史新高。

生产厂的精益化管理试点成功，一举扭转了山西焦化生产经营形势。

在此基础上，山西焦化逐步拓展精益化管理的广度和深度，全面系统地铺开，将精益化管理拓展到党建统领、安全环保、生产组织、对标管理、市场营销、内控管理、项目管理、财务管控、绩效考核、数智支撑等10个方面。

在安全环保方面，山西焦化推行杜邦管理体系和网格化管理，实行三级网格长负责制，明确工作责任，缩小管理半径，做到了管控有力、安全可控；成立了环保专项攻坚工作组，从各单位抽调专人，列出环保问题清单、整改清单、责任清单，定期检点反馈，全部纳入考核；专业管理部门转变理念，整合安全和环保的检查队伍，变以前的点穴式检查，为现在的蹲点式解剖、蹲点式分析、蹲点式整改、蹲点式验收，与生产厂真正形成了命运共同体，做到了同频共振。2022年，山西焦化安全生产标准化水平达到山西焦煤一级，环保通过了山西省环保B类企业验收，安全环保的基础保障能力进一步夯实。

坚持常态化对标。针对162个对标指标，山西焦化运用SMART分析法和管理数学模型，进行全面对比，逐项分析、持续改进，赶超一流，自成标杆。

围绕内部管理提升，实行“三点闭环”，推行“一事一表”、“131”问题工作法、“T+3”进度工作法和“13710”督办机制。

把以客户为中心的理念融入精益营销管理，与客户共生共存共进共赢。山西焦化邀请钢铁企业技术人员驻厂指导技术，实行（焦炭）定制化生产、差异化销售、人性化服务。

坚持绩效考核向一线倾斜、向基层倾斜导向不动摇，对绩效工资发放体系进行了优化，强化对生产厂产量的考核，超产部分按台阶式予以奖励，上不封顶；保障单位与产量挂钩考核，上不封顶；机关部处室奖金与利润、产量挂钩；经营部门、子分公司侧重于利润考核，干部员工的工作动力、工作劲头空前高涨。

2020年，山西焦化聚焦“一个核心、四个抓手”，以点带面，试点先行，着眼影响经济效益的主要矛盾精准施策；2021年聚焦补短板、堵漏洞、抓对标，将精益思想逐步推广到生产经营全流程；2022年聚焦“1211”工作思路，组织满负荷生产、夯实基础管理、实施精益化管理、明确职能定位，圆满完成提质增效三年工程既定任务。

三年的实践，充分验证了精益化管理的科学性和正确性。

山西焦化党委表示：“正确的事情，我们就要毫不动摇坚持下去，要加快精益化管理系统化落地和应用，聚焦打造一流企业，开启精益化管理2.0的新征程。”

按照山西焦煤的统一安排，2022年11月，知为先咨询公司正式进驻山西焦化，开启为期三年的精益化管理咨询指导服务。实施更加规范的精益安全、精益环保、精益设备管理、精益准时化生产等已纳入2023年议事日程。

发展之路没有终点，只有新的更高的起点。

新征程上，山西焦化将以精益化管理的新思想、新理念、新管理，推动管理模式、运营模式和发展模式实现全面变革，谱写更加亮眼的高质量发展新篇章。