2月7日，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会隆重召开。会议的主要任务是，回顾总结首个“三年三步走”，总结经验、查找不足，锚定方向、汇聚力量，科学谋篇布局新一年以及第二个“三步走”发展大局，聚焦发展第一要务，保持昂扬奋进状态，着力推动高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。与此同时，高规格表彰荣获首个“三年三步走”功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明山西焦煤党委坚持“以奋斗者为本”“以结果论英雄”的鲜明导向和坚决态度。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。受山西焦煤党委委托，集团公司党委专职副书记、副董事长凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持会议。

图为2023年工作会现场。    王西勇 摄

上午8时许，会议在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了山西焦煤党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议，签订了2023年度工资集体合同。

图为赵建泽出席并讲话。    任一哲 摄

赵建泽在大会上作了讲话。他指出，刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期。我们聚焦高质量发展目标，紧紧围绕“创新、改革、开放”主题，推动各项事业步入新境界、迈上新台阶。一是“转观念”，构建符合高质量发展要求的全新理念。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，树立了党建统领理念、精益管理理念、安全环保理念、数字升级理念、协同发展理念、改革变革理念、人本发展理念、奋斗实干理念等新焦煤发展一系列全新理念，引导企业全面发展、科学发展、长足发展。二是“建体系”，推动现代企业治理落地生根。对表国家和省委省政府要求，对标世界一流和国内领先企业，对照广大员工期盼，遵循现代企业治理要求，建立健全了现代法人治理体系、精益管理体系、干部管理体系、考核分配体系、人才培养体系、劳动用工体系、杜邦管理体系、全面预算体系、全员培训体系、新焦煤大监督体系等新焦煤一系列科学管理体系，构建起与新发展格局相匹配的运营机制，并逐步固化为建设世界一流炼焦煤企业的全新发展模式。三是“打基础”，构筑起高质量发展的物质基础和精神基础。科学谋划制定新焦煤发展规划，把握“学、赶、超”和“做实、做优、做强”的内在规律，通过全面学习、深入学习，把工作落脚到一个“实”字上来，通过做实销售收入、做优组织架构、做精生产管理、做细成本管控、做大主业规模、做好“两个转型”、做强战略规划、做佳经济效益、做优资金结构、做新商业模式等，实实在在筑牢了高质量发展根基，实实在在迈开了“做优”步伐，为最终“做强”企业奠定了坚实基础。

赵建泽指出，回顾过去的三年，我们不仅取得了令人振奋的改革发展业绩，收获了企业高质量发展的经验、智慧和能力，更为重要的是坚定了打造世界一流企业的信心、意志和力量。

站在新焦煤第二个“三步走”的历史新起点上，赵建泽从国际、国内、全省、煤炭行业以及山西焦煤自身多个维度，深刻研判了新焦煤加快推动高质量发展面临的形势任务。他指出，历经首个“三年三步走”，我们做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道。可以说，新焦煤已经实现由“追”到“赶”的超越，正在加快由“赶”到“超”的跨越，我们比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。

赵建泽指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全省加快推动高质量发展、奋力实现转型目标的关键之年，是山西焦煤顺利完成首个“三年三步走”后，开启新征程的起步之年，做好全年工作意义重大、责任重大。山西焦煤上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，紧紧围绕省委提出的一系列新理念新要求，全面优化企业发展的体制机制、运营模式、产业结构、内涵质量，尽早形成科学规范、系统完备、运行有效的发展模式，办好“加速建设世界一流炼焦煤企业”的一批大事要事。

赵建泽强调，全面开启第二个“三步走”新篇章，就要全力以赴干好“加速建设世界一流炼焦煤企业”这件大事。一是以更强意志强化党的全面领导。加强党的政治建设，确保党中央国务院、省委省政府及山西焦煤党委各项决策部署落实到位、执行到位；推进党的思想建设，以学习贯彻党的二十大精神为先导，常态化长效化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；坚持“党的一切工作到支部”，以党建“第一责任”统领发展“第一要务”；狠抓党风廉政建设，从严落实“两个责任”，持续开展“清廉国企”建设；突出监督职能发挥，把巡视巡察与构建“新焦煤大监督体系”提升至战略高度，以高质量监督推动高质量发展；强化群团组织建设，提高服务能力，自觉融入企业改革发展大潮。二是以更高标准打牢安全环保基础。压紧压实安全责任，深刻领悟“两个至上”发展理念；强化重点领域安全管理，进一步强化瓦斯超前治理、防治水管理、井下顶板管理、基建和划转矿井安全生产管理；推进本质安全企业建设，引深杜邦安全管理体系，落实隐患排查综合治理，做好隐蔽致灾因素普查；突出现场安全管控，抓好过程管理、精益现场管理及变化因素管理；夯实生态环保工作，把“双碳”目标、绿色发展、能耗双控等与产业结构优化结合起来，切实提高高质量发展的“含绿量”；提升组织领导水平，进一步强化现场跟班带班，细化安全生产“三包保”机制，加强纪律作风督导。三是以更实举措提升经营管理水平。强化生产成本管控，重点加强作业成本法的推广、应用，集中开展成本专项审计行动；优化资金管理，提高资金使用效率，加大向资本市场直接融资力度；持续推进精益化管理，坚持项目跟进，强化人才培养，推动一批精益化管理人才快速成长；全力实施扭亏减亏攻坚，加大扭亏减亏力度，全力破解历史遗留问题；落细对标管理，实施“理念、指标”双对标，持续优化完善指标体系；加快管理升级再造，在制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化上持续下功夫。四是以更大力度推动产业提档升级。突出主业内涵发展，坚定“先进产能”战略，加强生产运行管理，把握政策“窗口期”；坚持“精煤制胜”和“配煤优势”战略，推进煤炭清洁高效综合利用，促进炼焦煤产业可持续发展；加快辅业优化升级，加速“五个一体化”融合发展，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升，积极培育新优势；推进数字化智能化建设，加快综采工作面、综掘工作面智能化建设，加快数字化、5G技术在洗选、焦化领域的应用等；加快科技创新步伐，进一步在完善科研体系、加大科研投入及科学定位上下功夫。五是以更多招数继续深化改革变革。持续引深法人治理结构，强化党的全面领导，加强董事会建设，保障经理层依法行权履职；加快产业布局优化和结构调整，做好专业化战略重组“后半篇”文章，推进企业内部板块重组整合；推进商业模式变革，深度走访客户，完善定价机制，与客户共生、共创、共赢；加快盈利模式变革，坚持向管理要效益、向资本要效益、向监督要效益。

赵建泽强调，建设世界一流炼焦煤企业，必须深入实施新时代人才强企战略，为企业选好人、用好人。一是引深干部“能上能下”。持续深化选人用人体制机制改革，“能上”重在市场化选聘、重在赛马而不相马，“能下”重在结合企业实际完善“下”的情形、畅通“下”的渠道。二是强化人员“能进能出”。用好用活“优化、共享、缓冲、待岗”四大人才池，加快构建集团人才中心，全员全方位推行招聘制。三是做实干部选任管理。严格落实选人用人规定和程序，在考准考实干部政治素质上下更大功夫，从根本上杜绝“带病”提拔。四是加强干部能力建设。提高科学思维能力，加强现代管理知识学习，深入开展调查研究，大力培养一批有真才实学、能力过硬的干部。五是强化干部作风建设。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，深化落实“三个区分开来”，加大整治纠偏力度，严惩“躺平式”干部。六是加快年轻干部培养使用。树立战略眼光，健全培养选拔优秀年轻干部的常态化工作机制，加快跟踪培养，及时大胆使用。七是坚定人才兴企强企。构筑人才发展良好生态，在人才引进上做“加法”、在人才激励上做“乘法”、在人才评价上做“除法”，坚决破除一切制约人才发展的思想障碍和制度藩篱。八是加快人才培养引进。立足内部培养，构建科学的人才自主培养体系，做好人才培养与产业发展深度融合这篇大文章，加大人才引进力度。

赵建泽强调，建设世界一流炼焦煤企业，必须充分激发干部员工干事创业热情，加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的“利益分享”机制。一是坚持收入“能高能低”。持续调整优化薪酬分配结构，进一步完善“岗位+绩效”为主导的薪酬架构和灵活多样的分配方式，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。二是持续推进绩效考核改革。围绕国务院国资委提出的“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，加快绩效考核体系改革，充分发挥考核“指挥棒”作用，实现企业质的有效提升和量的合理增长。三是做实任期制和契约化管理。全级次推进经理层任期制和契约化管理，灵活多样开展中长期激励，最大限度调动各级干部员工干事创业的积极性和主动性。四是加快推进职业经理人制度。坚持“市场化选聘”“契约化管理”“差异化薪酬”和“市场化退出”机制，加紧构建市场化的薪酬体系，激发职业经理人动力活力。五是完善全新激励机制。牢牢把握“以奋斗者为本”的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，并以制度化方式予以固化，在山西焦煤上下形成干事创业的良好氛围。六是接力“我为群众办实事”。办好改造提升矿区“两堂一舍”、美化绿化矿区环境、构建大健康管理体系和保障基层员工收入水平4件民生实事，不断提升广大干部员工的获得感、幸福感、安全感。

图为凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。    王西勇 摄

凌人枫受山西焦煤党委委托，先后作了题为《党建统领 聚焦赋能 为加速建设世界一流炼焦煤企业提供坚强保证》的党委工作报告和题为《踔厉奋发 勇毅前行 加速建设世界一流炼焦煤企业》的行政工作报告。两个报告分别总结了2022年工作，明确了2023年总体工作思路及具体要求。2023年党委工作重点为：一是强化政治建设，增强加速建设世界一流企业的引领力；二是筑牢思想基础，增强加速建设世界一流企业的向心力；三是加强组织建设，增强加速建设世界一流企业的战斗力；四是打造高素质队伍，增强加速建设世界一流企业的竞争力；五是全面从严治党，增强加速建设世界一流企业的保障力；六是坚持共建共享，增强加速建设世界一流企业的凝聚力。2023年行政工作重点为：一是狠抓安全生产，夯实发展根基；二是坚持生态优先，加快绿色发展；三是强化产销联动，提升供给能力；四是加强经营管理，持续提质增效；五是聚焦内涵集约，推动产业升级；六是深化改革创新，增强发展动能；七是大力改善民生，共享发展成果。

图为郝点亮主持会议。    任一哲 摄

郝点亮就贯彻落实本次会议精神强调，各级各部门各单位要以学习、宣传、贯彻本次会议精神为契机，总结经验、发扬成绩，凝聚共识、接续奋斗；要压实责任，细化措施，用好考核“指挥棒”，确保各项任务圆满完成；全体干部员工要以功勋荣誉获得者为榜样，齐心协力推动新焦煤建设迈上新台阶。

图为集团公司领导和外部董事分别为获奖团队和个人代表颁奖。    王西勇 任一哲 摄

大会对荣获山西焦煤首个“三年三步走”功勋荣誉奖的团队和个人进行了隆重表彰，旨在进一步弘扬“长期艰苦奋斗”的正能量，唱响“以奋斗者为本”的主旋律。赵建泽等集团公司领导和外部董事王平虎、肖亚宁分别为获奖团队和个人代表颁奖。

图为签订《山西焦煤2023年度工资集体合同》。    任一哲 摄

会上，赵建泽作为行政方代表与职工方代表凌人枫签订了《山西焦煤2023年度工资集体合同》。

会议以视频形式召开。集团公司领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心负责人，各子分公司党政正职，总部机关职工代表及功勋荣誉获奖代表等在主会场参会。各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人、职工代表等在各视频分会场参会。