山西日报：山西焦煤集团——奔跑在能源革命大路上

龙城四望，雄浑苍茫。三晋大地，宝藏琳琅。山西焦煤，雄踞晋阳，世界瑰宝，华夏脊梁，矿厂星罗棋布, 誉享四面八方。

中华人民共和国成立70年来，山西焦煤旗下勤劳睿智、勇敢坚毅的矿山儿女红心向党，砥砺奋进，默默奉献，为奠定新中国国民经济的基石，输送源源不断的工业食粮，谱写了一曲曲气壮山河的发展诗篇，奋力奔跑在能源革命的大路上。

弹指一挥70年。山西焦煤与新中国同频共振快速发展，从中华人民共和国成立初期几个满目疮痍的小煤窑，发展成拥有25个子分公司、3个A股上市公司、96座煤矿、规划能力1.836亿吨/年，资产总额3384亿元的全国最大的焦煤生产加工企业、全国最大的焦煤市场供应商，职工收入大幅提高，安全保障能力不断增强，产业结构持续优化，煤炭、电力、焦化、民爆、金融、物流等多业并举，挺进“世界500强”。

砥砺奋进70年。山西焦煤发展变迁，得益于党和政府的关怀，得益于始终加强党的领导。一届届党委班子把方向、管大局、保落实，殚精竭虑谋发展，从“全国百强、行业领先、‘四跨’集团、做强做大”，到建设“具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”，恢宏战略，尽显胸襟和卓见。

70年沧海桑田。1949年春，西北煤矿第一厂（西山白家庄矿）等煤矿回到党和人民手中，矿山迎来快速发展的春天。1956年，西山矿务局（西山煤电）、汾西矿务局（汾西矿业）成立，共同保障国家能源安全。

加快机械化建设，实现安全高效。矿井扩能改造、装备升级捷报频传——

1956年6月6日，白家庄矿二号井试用首套进口顿巴斯—Ⅰ型康拜因采煤机。

1958年3月3日，西山矿务局原煤产量首次突破日产万吨纪录。

1981年，西山矿务局原煤产量突破1000万吨；2004年，汾西矿业和霍州煤电原煤产量突破1000万吨、西山煤电突破3000万吨大关。

改革开放，东风催征。矿山人逐梦现代化，指挥金戈铁马建设矿山。2001年10月16日，顺应国家能源结构调整大势，由西山煤电、汾西矿业、霍州煤电组建的山西焦煤集团横空出世，大集团抗风险能力迅疾凸显。

煤炭十年黄金期，山西焦煤响应省委、省政府指示领跑全省煤炭资源整合重组工作，新建一批矿井，确保企业持续发展。

2010年12月25日，山西焦煤集团全年生产原煤1.0029亿吨，实现销售收入1018亿元，成为全省首家产量过亿吨的煤炭集团。

“破碎机启动”“采煤机启动”……随着指令的下达，山西焦煤正利煤业14-1106综采自动化工作面采煤机自动割煤、支架自动跟机等作业程序有条不紊。据操作人员介绍，现在割1 刀煤比原来节约一半时间，只有特殊情况才需人员干预，每年可节省人工成本354万元。

智能化开采、智慧矿山建设，推进了煤炭主业快速发展。

中华人民共和国成立70年来，焦煤人筚路蓝缕，前赴后继，拓光掘热，护航国计民生，捍卫国家安全。仅山西焦煤集团成立18年间，就累计生产原煤14.58亿吨、上缴税费1533.59亿元，居山西省属企业之首。焦煤人常以“温暖人间，点靓华夏”为荣。然而，由于金山银山和绿水青山皆不可或缺，实施供给侧结构性改革、走“减优绿”改革转型之路，成为焦煤人不二选择。2016年至2018年，关闭煤矿13座，退出落后产能874万吨/年。

山西焦煤集团应改革而生、因改革而兴。

焦煤人勇于担当先行先试使命，始终将国家大计、行业大局、市场稳定放在首要位置，相继肩负起全省转型综改试点企业、全省改组国有资本投资公司试点企业、国资国企改革试点单位、全国深化国企国资改革“双百行动”单位等历史重任，以刀刃向内的勇气和担当，自我革命、自我完善，在浴火锻造中实现一次次涅槃。

风雷激荡70年。回望来路，山西焦煤集团与所有煤炭企业一样，经历了投入产出总承包、企业化改制、传统煤炭工业向现代煤炭工业转变、煤炭经济发展方式转变、煤炭供给侧结构性改革等重要改革发展阶段，完成了由计划经济向市场经济的转变，加快推进高质量发展。

山西焦煤成立之初就锁定营销“牛鼻子”，迅疾对营销体制机制进行大刀阔斧改革：确立“六统一”销售运行管理模式，集团规模优势、品牌优势立时跃升。改革持续发力，积极推行大客户战略、“长协”模式、搭建“焦煤在线”电商平台等，彰显出大国企责任担当，赢得国家器重、行业肯定、同行尊重、上下游企业的信任依赖。“只要焦煤(集团)不离不弃，我们便生死相依。”是下游企业从心底发出的声音。依托“焦煤在线”发布的“中价·新华”山西焦煤价格指数，成为煤炭市场的“晴雨表”；发起成立的中国焦煤品牌集群，成为稳定焦煤价格的压舱石……

2016年年底，针对老煤企积存的体量大、冗员多、效率低等顽疾，慎选试点单位“一企一策”推行契约化管理，探索可复制的改革经验。2018年全面推开，当年盈利水平同比增加20.48亿元，增幅74.03；在2019年入围“世界500强”的5个省属煤企中净利润居首位。

“下一步将三项制度改革与契约化管理配套跟进，倒逼内部管理变革，同时更加合理充分地授权放权，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。”山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛说。

成立山西焦煤“双创”中心等，成功孵化企业百余户；开展组织化外出创收，员工观念发生了由“要我出去”到“我要出去”的转变。近3年，成功输出4247人外出创收。

时下，干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降，在山西焦煤已成常态。近4年，累计转岗分流人员约9万名，实现了职工总数、在岗人数、干部职数持续下降。

“能挖好煤，我一样能把面磨白！”面对人们的质疑，山西焦煤去产能关闭的白家庄矿职工梁瑞平，带领47名转岗职工成立农产品加工公司，成功转型。

以改革促转型。今年年初，新一届班子一上任，就选定“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”发展路径，持续加力，阔步前行。

一条巨形管道，如苍龙横卧、蜿蜒山间，将远在古交矿区的坑口发电厂的热源输送到省城太原。这条管道所输热量可供太原市1/3的住户采暖，是我国热电联产利用率最高的典范。1978年，西山煤电开始建设古交矿区，其中，坑口燃中煤发电项目已成长为全国最大的坑口发电厂。目前，山西焦煤正以煤炭就地转化、清洁利用为突破口，以煤—电—材（铝）、煤—焦—化（钢）等一体化为方向，加快循环经济园区建设，推动循环发展。如今共有6座燃煤电厂，装机容量4670MW。

2019年7月24日，由山西焦煤集团发起、6家企业共同新设的混合所有制企业山焦销售日照公司暨全国最大的千万吨级配煤基地挂牌建设。昭示着山西焦煤集团由此从高山走向了大海、从国内走向海外。

已完成专业化整合重组的山西焦煤民爆集团在混合所有制改革中迈出了关键性步伐，焦化焦炭整合亦拉开序幕……

与格鲁吉亚等“一带一路”沿线国家达成了合作共赢协议，山西焦煤对外合作的朋友圈日益扩大。

坚持以创新推动能源革命。引入最强大脑，与40多所大专院校和科研院所建成技术联盟，开展技术研发和应用。煤与瓦斯共采、切顶卸压无煤柱开采等一批绿色开采技术领跑行业。“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用”项目，摘得中国工业大奖桂冠。

按照“1+3+N”产业布局，山西焦煤加快引资引技引智发展，企业内控体系、十大信息化平台等正抓紧建设，转型项目次第落地——

借助互联网发展现代物流业，已有在线注册车队430家，节约运费254.3万元。

践行低碳理念，建成18座瓦斯及余热电厂，装机容量239MW；向市场投放“鑫钜出行”新能源共享汽车700余辆。

明确71项牵引性转型项目和100余项新兴产业培育项目。35个新兴产业项目已开工建设,计划投资22.13亿元。

征程万里风正劲，重任千钧再启航。

山西焦煤集团一定不负前所未有的新时代，不负打造具有全球竞争力世界一流企业的伟大梦想，不负国家和政府赋予能源革命排头兵的神圣使命，勇立潮头，再续华章！