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开创山西焦化高质量发展的新境界
本网评论员
--论贯彻落实公司十三届十四次职代会暨2020年工作会精神
在公司深入贯彻省委经济工作会议、山西焦煤年度党委会和六届二次职代会暨2020年工作会精神之际,公司十三届十四次职代会暨2020年工作会隆重召开了。我们对大会的胜利召开表示热烈祝贺。此次大会,全面总结了公司2019年取得的突出成绩和典型经验,重点部署了2020年各项工作,公司党委书记、董事长杨世红提出了“1361”总体工作思路,主题鲜明、目标明确、重点突出,必将激发起广大干部职工的工作热情,汇聚起“打造全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地”的强大合力,为公司开创高质量发展的新篇章注入了强大动力!
蓝图已经绘就,目标重在落实。当前,摆在我们面前的首要任务就是,认真学习好、宣传好、贯彻落实好会议精神,切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到落实会议确定的目标任务和重大举措上来。
首先,要坚定高质量发展的信心。我们的信心,来自于50年的发展建设中不断培植的使命担当,来自于持续深化改革中不彰显的攻坚精神,来自于抗击疫情中凸显的必胜决心,这是山西焦化从无到有、从小到大、从弱变强,以致下一步实现高质量发展的根基所在。2020 年是“百年山焦”再出发的起步之年,公司的发展任务更加繁重艰巨,我们务必要坚定发展信心,摒弃思维定势,转变观念,拓宽思路,深刻领会“1361”工作思路的深刻内涵和现实意义,保持强烈的家国情怀,牢记对工作事业的使命担当,保持对企业大家庭的无限热爱,做到“十七个清醒认识”,聚焦“打造全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地”的战略目标,立足本职、勤勉工作、敬业奉献。
其次,要强化高质量发展理念和方式。经过50年的发展,公司煤焦化协调发展的格局已基本形成,企业综合实力和行业影响力持续提升。但是,也存在着产业结构不够完善、经济增长质量和效率不高、对外开放水平较低等问题,这些问题都亟需运用高质量发展理念进行引导和破解。在当前形势下,我们要突出党建引领、改革引领、责任引领,发挥国有企业的政治优势,把改革作为破解问题、解决问题的重要抓手,建立协同高效的责任体系,坚持“扎实存量”和“发展增量”并举,一方面要推动公司存量产业“长满安稳优”运行,实现高质量、低成本、满负荷生产,增强企业发展的内生动力;一方面要通过焦化产能整合、发展高端煤化工项目、拓展新兴产业等途径,培育公司新的经济增长点,激活山西焦化永续发展的新动能。
再次,要坚定不移地实施“六大工程”。“六大工程”系统贯穿了新发展理念,是公司决策层坚持问题导向,系统梳理出的制约企业高质量发展的瓶颈和短板,是公司实现高质量发展必须迈过的“火焰山”“流沙河”。要实施安全环保达标工程,围绕2021年通过“安全生产标准化一级达标”验收和今年10月份通过环保A类企业验收的目标,推行安全环保提标管理;要实施降本增效攻坚工程,严格执行紧缩的财务政策,全面实施内部挖潜,提升运行质量;要实施科技创新驱动工程,着力破解生产技术瓶颈问题,推动新兴技术与传统工业的深度融合;要实施增量产业拓展工程,加快推进焦化产能整合重组、优化甲醇烯烃一体化项目的工艺路径和产品方案、打造技术服务品牌,培育企业新的经济增长点;要实施人才队伍培育工程,弘扬劳动精神和工匠精神,推进人才发展体制机制改革,打造管理、技术和操作“三支人才队伍”;要实施民生福祉提升工程,满足干部职工对美好生活的向往。
实现高质量发展,打造“百年焦化”是所有山西焦化人的梦想,更是企业转变发展方式、提升发展水平、提高发展质量的重要标志,只要我们牢记初心使命,聚力攻坚克难,坚定不移地贯彻落实会议提出的工作要求,公司打造全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地的高质量发展目标就一定会早日实现!
(责任编辑:张丹)