打造高技能人才队伍 助推企业高质量发展

--山西焦化集团出台“弘扬劳模精神 提升职工素质”劳动竞赛管理办法

“企业发展需要什么样的人才？公司采取什么措施打造高技能人才？对涌现的优秀人才，公司有什么福利待遇？……”，日前，为适应公司改革发展需求，打造一支高技能人才队伍，提升企业核心竞争力，公司出台了《“弘扬工匠精神，提升职工素质”劳动竞赛管理办法》，对广大干部职工关心、关注的热切问题给予规定和说明。

劳动竞赛中，公司将坚持“政策大力支持、职能部门综合协调、基层单位组织实施、广大职工广泛参与”的工作机制，将生产中的难题作为劳动竞赛的课题，开展技能培训。为确保劳动竞赛有序开展，公司成立公司劳动竞赛工作推进领导组，领导组组长由公司工会主席担任。领导组下设5个工作小组，分别是办公室、培训练兵组、竞赛活动组、选拔培养组、使用管理组，要求各小组各司其职，相互沟通，切实保障竞赛工作顺利推进。

劳动竞赛培训形式多样，可采取导师带徒、自主培训、订单式培训、集中培训、校企联合培训、线上培训等方式举行。其中订单式培训本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，结合实际工作中的难点、热点、堵点等问题，由职教处组织并协调各专业部门进行订单式、针对性培训，或由各子（分）公司及生产保障单位自主培训，解疑释惑。同时，公司搭建平台，以职工技能大赛、职工“五小”竞赛、职工创新工作室等载体，培育发现人才，利用人才优势，解决生产过程和管理工作中的瓶颈问题，提高生产效率、降低成本消耗，不断增强企业自主创新力。

劳动竞赛有名有位有利。针对竞赛活动中涌现出来的各类技术尖子，公司将按照“先选拔后培养”原则，负责指导各二级单位对各类技术尖子进行专业能力、通用能力、管理能力的科学分析和评估，并长期实施跟踪管理，全面掌握其业绩动态，重点进行培养锻炼和推优使用。并且，公司还建立有效激励机制，对劳动竞赛中有创新做法、典型经验、突出贡献的单位和个人以及选拔出的“山焦工匠”“技术状元”“劳动模范”等先进典型，予以表彰奖励。其中，业绩突出、表现良好、作用明显的高技能人才，公司将根据干部选拔任用规定进行重点培养和使用。

（责任编辑：张丹）