山西焦化集团召开贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神暨山西焦化2020年下半年工作会议

8月3日，公司召开贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神暨山西焦化2020年下半年工作会议，学习贯彻山西焦煤2020年下半年工作会议精神，回顾总结公司上半年各项工作，梳理存在的问题和不足，深入分析当前面临的形势任务，安排部署下半年工作。集团和股份公司领导杨世红、李峰、李雷刚、张东进、王晓军、柴高贵、孔祥华、杜建宏、乔军、张国富、秦玉安、赵新荣及所属单位、直属单位、机关各部门党政负责人参加会议。

会议号召全体干部职工认真学习宣贯山西焦煤下半年工作会议精神，在山西焦煤的坚强领导下，抢抓市场机遇，把握时代脉搏，以更加饱满的工作热情、扎实的工作作风，奋力实现全年目标任务，推动公司高质量发展，打造“全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地”，为山西焦煤“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”贡献焦化智慧，注入焦化动力，展示焦化自信，做出焦化贡献。

公司党委书记、董事长杨世红发表了题为《坚定信心 乘势而上 攻坚克难 全力推动山西焦化高质量转型发展》的重要讲话，系统梳理了公司上半年工作亮点，客观分析了当前公司面临的问题和挑战，明确了下一阶段高质量转型发展的方向和举措。

杨世红指出，今年上半年，全体干部职工认真贯彻落实新焦煤新理念新要求，按照公司“1361”总体工作思路，围绕“扎实存量、拓展增量”工作主线，紧扣“一个核心、四个抓手”工作部署，统筹推进防疫情、挖潜力、稳主业、强党建、防风险、惠民生等工作，实现了安全环保管控有力、装置产能全面释放、对标挖潜立竿见影、经营管控成效显著、产能整合有序推进、党建民生和谐发展。

围绕下一阶段高质量转型发展的目标，杨世红做了重点安排部署：一是严守安全环保底线不动摇。安全方面，持续加强安全隐患排查整治，巩固“安全生产标准化二级达标”成果，常态化开展“反三违”活动。环保方面，加快推进焦炉烟气脱硫脱硝超低排放改造等环保项目建设，扎实开展安全环保全覆盖网格化管理综合整治活动，夯实主体责任，持续改善环境治理水平。二是坚持全面推行精益化管理不动摇。紧扣“一个核心、四个抓手”，实施常态化对标，提升经济运行；创新经营管控，提升经济效益。三是坚持深化改革、全面变革不动摇。摒弃“小富即安、故步自封”的安逸心理和“背靠大树好乘凉”的依赖思想，树立危机意识和精品、精细、精准、精益思想，以更大视野、更远目标，推动企业行稳致远。要积极推进焦化产能整合，推进“六定”改革，重构内部管理体制。四是坚持弘扬工匠劳模精神不动摇。积极开展形式多样的劳动竞赛以及创建“劳模工作室”等平台，将专业技术人员的智慧力量转化为企业发展的不竭动力；注重提高劳模和高技能人才的经济和政治待遇，打通人才进步通道，把天道酬绩的工作导向树起来，把奋斗为本的价值理念立出来，把人才进步的阶梯搭起来。五是坚持党建引领、民生改善不动摇。持续夯实党的“三基”建设，全面加强党风廉政建设，千方百计改善民生福祉。

公司党委副书记、总经理李峰作了题为《深化改革育新机 全面变革开新局 为集团焦化板块高质量发展蹚出一条新路来》的工作报告，从“安全环保、生产经营、改革攻坚、转型发展、党建民生”等五个方面，全面总结公司上半年主要工作完成情况，安排部署了下半年重点工作。李峰指出，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击、全球经济下行、环保限产等多重因素影响，公司干部职工坚持以习近平总书记系列重要讲话特别是视察山西重要讲话重要指示为指引，深入贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和山西焦煤“五个不动摇”工作部署，聚焦“打造全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地”愿景，迎难而上，逆风前行，实现了新冠肺炎疫情零确诊，安全环保工作扎实推进，生产经营总体平稳，主要装置运行负荷率保持了较高水平，产销达到了“双过半”，企业经营效益呈现平稳向好态势，为完成全年目标任务蓄能增势，奠定了良好的基础。

李峰强调，下半年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领会并全面贯彻落实山西焦煤下半年工作会和“三个三年三步走”战略规划，聚焦“建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当，全面推行精益化管理，在提升现有产业盈利能力、做强存量产业上重点发力，在提升产业基础、做优增量产业上重点攻坚，不断提升企业核心竞争力，厚植发展新动能，确保“十三五”工作圆满收官。重点做好五方面工作，一是坚持安全第一，固守底线严控红线，确保安全环保形势稳定。二是坚持效益优先，多措并举提质增效，夯实高质量发展的基础。三是坚持改革攻坚，深化改革全面变革，激发高质量发展的动能。四是坚持战略引领，优化布局加快转型，厚植高质量发展的优势。五是坚持党建统领，强根固魂保障和谐，凝聚高质量发展的合力。

公司党委副书记张东进主持会议，并传达了山西焦煤2020年下半年工作会议精神暨“三个三年三步走”的战略规划。他要求各单位全面落实会议精神，一是要迅速统一思想、凝聚共识，大力营造学贯两级集团公司会议精神、快速行动落实的浓厚氛围；二是要坚定发展信心，履职尽责，担当作为，着力构建协同推进、齐抓共管的工作格局；三是要聚焦目标任务，勠力同心，攻坚克难，全力以赴推进各项任务措施落实落地，确保年底圆满完成各项工作目标。

（责任编辑：张丹）