【精益化专栏】探索新路径 寻求新突破

“我们要在继承中创新，在创新中发展，积极向先进企业对标看齐，加快推 进精益化管理的推广应用，向管理要效益，力争实现赶超，做到弯道超车、换道领跑。”结合山西焦煤党委书记、董事长赵建泽关于精益化管理的系列讲话和要求，今年以来，公司积极“渗透”精益化管理理念，不断加强精益化管理的实践与探索。

以多种形式 推行精益化管理理念

精益化管理是什么？它对企业有什么益处？”精益化就是以市场为基础、以客户为中心、以结果为导向，注重产供销全过程效益、效率、效能提升和工艺水平改进，持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等，以最小投入创造尽可能多的价值。其典型特征就是在市场过剩的前提下，不仅能把产品卖掉，而且还能卖出好价钱，实现较好的利润水平。 

为“渗透”新理念，公司迅急展开自上而下的组织学习，并层层传达与解读，向全员释放信号，使大家明确，精益化管理是新焦煤高质量发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的必然选择，是新焦煤的历史使命和责任担当。公司利用经理办公会、党委中心组学习、周安全生产工作会议以及交接班会等形式，组织广大干部职工学习精益化管理相关知识和要求，督促干部职工统一思想，提高认识，深刻领会精益化管理要义。同时，各新闻媒体齐发力，开设专栏宣传，使精益化管理成为共同的自觉思维和行为。

“没有对标就没有高标准，就没有开阔思路，就没有解决问题的能力和办法。”公司党委书记、董事长杨世红对理念转化为实际行动，给予了方向。公司将对标管理放到重要位置，要求通过高标准引领，向行业标杆学习看齐，做到知不足、明差距、补“短板”、真整改，不断解决企业管理中的难点、堵点问题，提升效率和效能。为促进对标，公司对生产厂、保障单位、经营部门提出了每月、每季度、常态化的对标要求，并将对标管理纳入月度绩效考核。

以非常之力 探索精益化管理路径

“上半年，焦炭、甲醇、粗苯加工量同比大幅增长，且日产焦炭达投产以来历史最好水平；甲醇装置充分释放产能，吨甲醇生产成本同比降低60余元。”公司上半年工作成绩喜人。 

面对市场下行压力，着眼公司发展现状，自3月底以来，公司新领导班子多次深入基层调研，进行顶层设计，确立了“扎实存量，发展增量”两条工作主线，提出“一个核心（以经济效益为核心）、四个抓手”（全面产能释放、优化配煤研究、调整化工市场布局、工艺技术对标），着力向管理要效益、向技术要效益、向质量要效益。 

为做好增量和存量产业板块工作，公司成立了12个专项工作推进组，由领导班子成员挂帅，聚焦“安全环保、经营管控、产能释放、提质增效”等方面，展开重点突破和攻坚 ；及时调整工作方向，将“一焦四化”全面释放产能作为 企业头等大事，对绩效奖金体系进行改革，打破原有考核体系模式，使绩效考核 与产量和经济效益挂钩，引导全员把精力放在如何释放产能、加强管理、提高效率、提升效益中来，形成“一切为了降本增效、一切服务产能释放”的工作格局。

实现精益化管理，增强全员成本和效益意识是关键。公司严格全面预算管理，提出并实施“六个不允许”，控制非生产经营性支出，杜绝铺张浪费现象，初步形成总额固定、专项控制、过程监管、结果考核的精细化财务管控体系；修订完善内部挖潜项目，确定了29项挖潜措施，各单位瞄准挖潜目标，自我加压，本着“省下的就是赚下的”理念，号召全员从生产管理、质量管理、节能减排、财务管控等方面，主动想法子、出点子、找路子。

以创新之举 践行精益化管理模式

按部就班，只能停滞不前，唯有创新，才能获得新生。

减少经济下行影响、实现效益最大化，于焦化企业来说，优化配煤结构是关键。公司创新思路，结合煤价煤质，采取采购入炉煤、引进性价比高的新煤种等措施，取得了新成效。同时，公司加强经济配煤技术研究，先后组织开展了煤的基氏流动度测定、钝化剂对焦炭质量影响、降低焦肥煤配比等试验研究，优化了配煤结构，降低了入炉煤成本。上半年，平均入炉煤成本同比下降100余元/吨。同时，在提高焦炉单炉产量、焦炭大块率以及化产品产量等方面，多措并举实施降本增效，使焦化主业核心竞争力进一步增强。 

面对疫情期间公路运输受阻、产品阶段性滞销等因素影响，公司创新营销模式，优化运输结构，通过增加铁路外销发运能力和外销量，稳定了用户市场，并适时调价，力争“价差最大，产销均衡”，最大限度减少亏损，有力保障了产能充分释放和整体效益的最大化。上半年，铁路运输量同比提高9.8%以上。

针对销售压力加大等不利因素，公司灵活改变策略，提出“原料提高百公里采购量，产品差异化销售”的思路 ，并重点推进主要原料百公里稳量、增量采购工作，加强与百公里范围内厂家客户走访沟通，推进了业务合作，稳定了原料供应量，实现了厂家直供、均衡采购；以客户为中心，公司积极开拓市场，不断优化客户结构，按照“差异化销售”经营思路，开发新的客户资源，营销工作逆势上扬。上半年，焦油粗苯百公里采购量同比提高约10%，销售各类化工产品29万余吨，实现了产销均衡。

精益化管理既是一个理念转变的过程，也是一个管理模式转变的过程。下一步，公司将着力抓好存量产业“止血”止亏、供产销联动、简化流程、安全环保达标等工作，全面推行精益化管理，促进企业向高质量发展迈进。

（责任编辑：张丹）