杨世红对财务工作提出“7+1”要求

9月10日，公司在办公楼东二楼会议厅召开财务系统工作调研座谈会。公司党委书记、董事长杨世红出席会议，并对财务工作提出了“7+1”的明确要求。公司党委常委，股份公司财务总监王晓军主持会议。公司财务系统80余名财会人员参加会议。

杨世红对多年来的财务工作给予充分肯定，并结合公司今年生产经营状况及“一个核心、四个抓手”的工作部署，深入浅出地阐述了财务工作的重要性，并和与会人员分享了财务工作的理念和方法。针对下一步财务管理工作，杨世红提出“7+1”的明确要求：

“7”就是做到“七个转变”——

一是从核算型向信息型转变。要充分利用财务共享信息化系统，为生产经营提供有效有用的真实信息，并指导生产经营。

二是从管理型向服务型转变。生产单位、经营部门、各专业管理部门，无论是上一道工序，还是下一道工序，都是财务部门的客户，必须牢固树立“以客户为中心”理念，时刻谋划如何为客户服务，如何为上下游客户降低成本、提高效益，提供价值。

三是从费用开支型向成本效益型转变。不仅仅是财务部门，各级管理部门都要重新理清工作职责、转变工作角色，从费用开支单位向成本效益单位转变、转型、转轨，牢固树立上下游成本都是企业成本的意识，围绕上下游成本结构对标分析，利用财务优势找到企业降本增效对策。

四是从文字化向数据化转变。要养成用数字分析问题、开展工作的习惯，汇报工作、思考问题一定要用数值、数字、数据说话，而不能文字化、语言化、语文化，要用数字数理的问题来分析，提出有效指导意见。

五是从学习型向应用型转变。要以开放的胸怀积极对标学习、实践，没有对标就没有高标准，就没有开拓的思路，就没有解决问题的办法和能力；要从最小有用的因素入手进行对标，着眼最具价值的要素进行对标，以点带面推动对标取得实效。

六是从理论型向实战型转变。理论水平再高，但没有实操、实践、实战能力，不会应用等于无用。财务人员要认真思考如何将本领运用到实战中，学思践悟、学以致用、以学促干。

七是从控制型向流程化转变。在焦煤集团范围内，公司主动领题，第一家实行精益化管理。精益化管理的一个核心内容就是流程再造和简化，财务系统要坚持“按流程做事，用制度管人”，以效益效率为第一，以客户为中心，尽快修订财务管理相关制度，在全公司率先实现工作流程“三点闭环”，为公司推行精益化管理、提高效率效益，发挥好先锋模范作用。

“1”就是“遵守一条纪律”——财务人员要严格遵守“廉洁从业”这条纪律，自觉遵守党纪国法，坚守职业操守，慎小慎独慎微，做到干净做事、清白做人。

王晓军强调，财务部门要按照杨董事长提出的“7+1”要求，结合自身业务范围和职责分工，充分发挥好财务管理、监管、风控职能，加快修订制度，推进流程再造，提高管理服务效率；深刻领会、主动落实会议精神，注重知识更新和业务提升，推动公司财务管理提档升级。

公司财务处、股份公司财务部负责人分别汇报了当前公司财务工作情况、存在的问题和下一步工作思路及努力方向。

（责任编辑：张丹）