改革变革是企业发展的最大动力引擎。要实现高质量发展、打造世界一流企业，必须高举改革变革大旗，敢啃硬骨头，勇于涉险滩，以改革释放发展潜力，以变革激发创新动能。

刚刚结束的山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会明确了全面推进改革变革方案落地的具体要求，强调要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，按照发展路径变革化的要求，苦干实干拼命干，持续深化内部改革变革。

持续深化内部改革变革，必须深化绩效体制改革。在考核方面，要突出价值导向，优化KPI指标，重点落脚到安全、廉洁、成本、员工收入四项指标上，各单位要对照新的考核导向，主动转变观念，积极采取措施，落实好高质量发展要求，确保跟上集团公司的改革步伐和工作节奏，以结果论英雄，用成绩论成败。在分配方面，一要推广宽带薪酬，建立岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬和奖励相结合的薪酬体系；要进一步健全岗位薪酬制，参考地方人均收入，比照同行业良好水平，提升员工收入水平，要把新的岗位薪酬制作为硬指标、硬任务，而且必须靠提质增效来完成，确保完成；二要把绩效薪酬全面放开、二次分配，靠贡献比多少，凭业绩论高低，彻底打破传统体系，真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样。

持续深化内部改革变革，必须深化运营机制改革。一要加快专业化重组步伐。专业化重组是国资国企改革的突破口，也是新焦煤实现“三年三步走”根本突破的“关键一招”。要聚焦资源重组，紧锣密鼓地加快第二批内部煤炭资源整合，同步推进划转回矿井的组织、管理、文化融合，形成一体化高质量发展模式；要坚决打破各子公司之间的“壁垒”和“鸿沟”，强力推进物流贸易、机电修造、金融服务等专业化重组，合并同类项，加快资源资产和管理要素的优化与盘活，拓展新市场，推动新发展。二要引深模拟市场化运营。贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，必须坚持市场化方向，用市场化的手段调动资源、激发活力。各生产单位内部要推行模拟市场化，形成上下工序间的买卖关系，各产业板块之间要真正建立起价格机制、竞争机制，充分运用经济杠杆，提高资源配置效率，提升生产效能，降低运营成本。三要大力推行契约化与职业经理人制度。要建立可量化的契约目标，构建年度绩效和任期激励相结合的长效激励约束机制，探索超额利润分享激励，进一步激发活力；要明晰职业经理人与董事会权责关系，做到权责对等、授权充分，真正释放职业经理人活力，提高企业发展质量和效益。

持续深化内部改革变革，必须持续推进全面变革。随着“六定”改革深入推进，各子公司、三级单位将全面进入组织变革阶段。“战略决定组织，组织跟随战略”，各子公司不能照搬照抄集团总部组织结构，要与自身战略相统一，一切以服务战略解码落地为原则。三级单位组织变革要侧重于共享化、去中心化，划小经营单元，使每一个组织更好地“以客户为中心”，更加精准的提供生产服务。在商业模式变革方面，要借助国内大循环为主体，深化供给侧与需求侧结构改革的东风，加强与中国焦煤品牌集群成员单位的互动，发挥品牌集群煤种、煤质互补性强的优势，构建“中国焦煤”品牌，加快消费结构升级。在盈利模式变革方面，要重点加大资本运作力度，通过上市公司并购重组，提高资产证券化水平，加强煤焦主业集约规范运营，增强企业治理水平和盈利能力；要采取灵活多样的方式加强上市公司市值管理，引导股票价值回归；要充分利用可交债、可转债、配股、定向增发等手段优化资产负债结构，降低集团公司融资规模和资产负债率；要积极培育后备上市资源，发现并培养一批创新型、技术型中小企业纳入上市后备库，“一企一策”形成有目标、有步骤的上市方案。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。广大干部员工特别是各级领导干部，要向着“牵一发而动全身”的重点领域攻坚，朝着“一子落而满盘活”的关键环节发力，在解放思想中统一思想，在改革变革中砥砺奋进，在复杂变局中抢占先机，通过改革变革赋能新焦煤高质量转型发展。

（责任编辑：张丹）