【焦煤之声】苦干实干拼命干 持续构筑高素质人才支撑 ——七论深入学习贯彻山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会精神

习近平总书记强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在推进新焦煤高质量转型发展的新征程上，我们要以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，打造出一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的高素质人才队伍，为推动新焦煤第一个“三年三步走”战略规划落地生根、开花结果持续构筑高素质人才支撑。

持续构筑高素质人才支撑，必须提高领导干部能力水平。政治路线确定后，干部就是决定的因素。领导干部的思想高度决定着企业发展的高度，领导干部的能力水平决定着企业发展的质量。一要不断提高领导干部的政治站位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，要掌握贯穿于其中的辩证唯物主义世界观和方法论，善于用政治眼光观察分析问题，善于站在事关转型发展的全局和高度上做决策、抓工作、保落实，坚决做到工作聚光不散光、贯彻不走样，始终沿着正确方向前进。二要不断提升领导干部的管理能力。我们的干部尤其是基层领导干部，都是在一线摸爬滚打多年成长起来的，个人业务水平都很过硬，但综合能力和管理能力还存在短板。要加快补上这一“课”，尽快补齐“短板”，加强对国内外前沿性、颠覆性科学技术与现代企业管理知识的学习，优化知识结构、提升综合能力，增强工作的预见性和敏锐性。要充分发挥好焦煤党校、山西焦煤教育培训基地培养干部、储备人才的作用，重点组织好精益化管理培训工程，通过实战化教学使精益化管理入心入脑，成为各级干部必备的一项工作技能。三要不断强化领导干部的担当作为。领导干部在其位就要担其责、用其心、谋其政，要主动挑最重的担子、啃最硬的骨头、攻最险的堡垒，努力做到解难事、办好事，积小胜为大胜。要健全工作闭环机制，压实责任、扣紧链条，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

持续构筑高素质人才支撑，必须加强后备干部选拔使用。后备干部决定着干部梯队的厚实，决定着企业发展的潜力。一要坚持从有成功实践经验的人中选拔干部。有成功实践经验的人，一般都具有一定的方法论和领导能力，很容易成长为企业发展的骨干。二要优先从业务主战场选拔干部。在业务主战场上带头冲杀的干部，肯定是不惧艰险、干劲十足的干部，要优先选拔，选拔出一批有干劲、有能力、品德好的后备干部，挑起担子、迅速成长。要坚决反对那些事事讲条件，向组织讨价还价的干部。三要在重大事件和关键环节中选拔干部。要注重从经营危机或重大风险事件中识别干部，敢于把立场鲜明、为企业利益而坚持原则的人选出来。四要遵循人才成长规律选拔干部。要注重实绩，择优竞争，不拘泥于资历与级别，率先提拔在竞争中“跑在最前面”的干部。五要选拔干部不求全责备。优点突出的人往往缺点也不少，审视干部时要看主流、看方向，注重挑选敢于“亮剑”，能“带兵打仗”的人。

持续构筑高素质人才支撑，必须加大人才培养与引进力度。一要树立“人才是第一资源”的理念。高质量发展，必须树立科学的资源价值观，一定要把人才资源作为第一资源、最宝贵的资源，做到尊才尚才、引才育才、聚才用才，以人才资源激活其他要素，以创新要素激活发展动能，实现快速发展、赶超发展。二要注重从内部培养人才。如何从企业内部培养人才，意义十分重大。要树立全员终身学习的观念，让终身学习成为每个干部员工的自觉行为；要加强引导，组织员工有计划、有重点地学习，增强学习的预见性、前瞻性、实效性；要健全完善相关激励政策，给员工成长、人才培养开辟“绿色通道”，促进企业向学习型组织转化。三要加大人才引进力度。要做到育才与引才并举、用才与留才并重，通过一流项目、一流机制吸引一流团队、一流人才。要充分运用市场化机制引才、聚才，对引进的高端科技人才、领军人才、管理人才等可试行协议工资、项目工资等薪酬制度，可以尝试以股权激励、股权期权或项目分红等方式予以激励，真正让急需的人才留下来。

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”现代企业竞争的制胜点是战略，决胜点是战术，战术的关键在干部。我们要树立科学的人才观，不拘一格降人才，切实在加强后备干部选拔使用、加大人才培养与引进力度上狠下功夫、下足功夫，为不断开创新焦煤建设新局面提供人才保证和智力支持，推动新焦煤高质量转型发展取得更大突破、展现更大作为。

（责任编辑：张丹）