【评论】深化改革变革 激发转型升级新动力 ——三论贯彻落实公司十三届十五次职代会暨2021年工作会议

“切实转变管理理念，全力推进改革，推进‘五大变革’，以管理创新赋能企业转型升级”……在日前召开的公司十三届十五次职代会暨2021年工作会议上，公司党委书记、董事长杨世红作出了一系列安排部署，释放出进一步深化改革、全面变革的强烈信号。

2020年，面对新冠肺炎疫情的冲击和艰巨的生产经营压力，公司围绕“扎实存量、拓展增量”两条主线，聚焦“一个核心、四个抓手”重点工作，加大改革力度。推行契约化管理、全面预算管理成效显著，全面成本管控，让甲醇、苯精制加工费大幅降低……企业生产经营呈现稳中向好、稳中有进、稳中提质的良好势头。实践证明，只有用改革释放活力，靠变革聚集要素，才能实现高质量转型发展的战略目标，才能与时代同行，立于不败之地。

发展出题目，改革做文章。公司实现高质量转型发展、打造世界一流焦化企业的战略转型之路，注定是一条披荆斩棘、艰难探索之路。这就迫切要求我们高举改革变革的大旗，以改革释放发展潜力，以变革激发创新动能，逢山开路、遇水搭桥，在高质量转型发展的道路上攻坚克难、闯关夺隘。

深化改革变革，要聚焦思想解放，推动理念变革。五十余年的发展，奠定了山西焦化的根基，也养成了山西焦化偏安一隅、小富即安的心态。改革变革，首先要从思想上进行改变。一是要树立危机意识，把危机意识牢牢植根于我们的脑海中，不断发现问题、解决问题，赢得发展主动权。二是要树立变革意识，要用批判的眼光审视过去，用变革的思维解决问题，在变革中求发展、求提高、求进步。三是要树立服务意识，在新的市场经济条件下，必须彻底摒弃“皇帝的女儿不愁嫁”的思想，牢固树立“以客户为中心”的意识，让一切业务和管理都紧紧围绕客户运转，服务于客户，最大限度提升客户的体验感和满足感。

深化改革变革，要强化问题导向，找准要害发力。当前公司面临的问题矛盾，既有管理体制层面的，也有运行机制层面的，要深化体制机制改革，破除各种障碍和梗阻，持续释放内部活力。要推动职能定位变革，以服务山西焦煤战略解码落地为原则，进一步明确党委、班子、各基层单位的职责分工，聚焦目标任务，倾心倾力谋事、心无旁骛干事、攻坚克难成事。要着眼“打造世界一流焦化企业”的目标，推动管理流程全面变革，建立党委统领全局、董事会授权、经理层分管负责、各单位主抓落实、纪委监督执纪的现代企业治理体系，打造各负其责、履职尽责、失职追责的工作生态。

深化改革变革，要真抓实干、狠抓落实。改革变革的重点在于解决实际问题，发现问题要准，解决问题要实。要推动工作作风全面变革。今年两级集团公司的工作会都实现了多会合一，明确传递出改会风、肃政风、转作风、树新风的信号，树立了“干字当头、实干为要”的工作导向。我们要主动融入新焦煤新风气新生态，力戒形式主义、官僚主义，持续整肃政风，主动担当作为。要弘扬工作新风，坚持工作原则，忠实履行职责，提高工作效率。要坚持目标导向，推动工作方法全面变革。要认真领悟山西焦煤党委书记、董事长赵建泽提出的“七种方法”，围绕抓落实下功夫，坚持目标导向，运用工作倒逼机制和问题溯源方法，挂图作战，建立问题清单、措施清单、责任清单，加强跟踪问效，确保年度目标任务圆满完成。

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。承载新使命，只要我们坚持改革不停顿、变革不止步，努力从危机中开新局，就一定能够完成各项目标任务，推动山西焦化乘风破浪、行稳致远，再创新业绩。

（责任编辑：张丹）