【焦煤之声】“重塑文化 凝聚力量”系列访谈（一）

企业文化是企业发展的灵魂。山西焦煤新一届领导班子上任以来，把文化重塑作为建设新焦煤的主攻方向之一，下大力气推动企业管理向文化管理迈进，并从春节前开始将连续举办7期新焦煤文化重塑研讨班。为了进一步弘扬新焦煤文化，促进企业文化落地见效，山西焦煤开设《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏，专访各级各部门“关键少数”，动员广大干部员工以新焦煤文化为引领，苦干实干拼命干，为建设新焦煤作出新的更大贡献。

西山煤电党委宣传部党支部书记郭银虎：“六步法”聚人心育文化

新焦煤文化是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业的灵魂。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽要求全集团牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，大力推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念，全力奉行“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念，用“建设新焦煤”的共同理想和目标把20万焦煤人凝聚起来。

结合在新焦煤文化重塑研讨班上的学习体会，我认为可以从六方面入手推进企业文化重塑：一是领会精神明方向，做到思想上的清醒和认识上的统一，做到有的放矢。二是立体宣贯入心脑，通过企业广播、电视、报纸、微信公众号等媒体，立体化宣传解读新焦煤新理念新使命新征程，努力做到干部员工听得见、看得着、有感触。三是规范应用无差错，通过新焦煤文化手册与VI识别体系，规范应用新焦煤文化的各项元素。四是融入制度强管理，对不符合新焦煤新理念要求的文件、制度等进行清、废、改、立，真正把新焦煤新理念转化为全体员工共同的思想准则、价值取向和行为规范。五是丰富载体形象化，通过开展各类主题文体活动，选树新焦煤奋斗者，讲好新焦煤奋斗者故事等形式，展现新焦煤发展企业、奉献社会、造福员工的良好社会形象。六是以上率下同践行，各级干部带头践行文化理念，带领员工共同践行、共同推进、共同提升。

西山煤电斜沟矿党委书记、副矿长刘富强：推动新焦煤文化坚实落地

“好的企业文化是靠做出来的！是靠带出来的！是靠育出来的！是靠长期引领渗透塑造出来的！”通过在新焦煤文化重塑研讨班的学习，我对这句话有了更加系统全面的认识。斜沟矿将推动新焦煤文化坚实落地作为今年党委的重点工作之一，持续从三个方面积极推进。

加强理念宣贯。我们矿运用各类媒体阵地，全方位、多角度宣贯以党建文化、安全文化、精益文化等为主要内容的新焦煤文化理念。在井下巷道硐室等醒目位置，挂展板、亮标语，使用统一规范直观的企业视觉标识，让员工在潜移默化中实现情感认同。

促进全员参与。将新焦煤文化作为干部员工教育培训的重要内容，分类制订不同岗位、人员的行为规范标准，尤其是加强对青年员工核心理念、价值追求、目标愿景、企业精神、道德规范等方面的宣传教育引导，通过外化于行、内化于心、固化于制，使企业文化的精髓要义成为员工的行为规范和行动自觉。

打造特色品牌。精心组织“三重温、学四史”教育活动和建党一百周年系列活动，鼓舞员工士气、凝聚发展合力、夯实信仰基础。在现有软、硬件设施的基础上，进一步凸显员工培训中心、创新工作室等阵地的作用，在企业文化落地、智能化建设、精益化管理等方面，总结经验、挖掘亮点、形成特色，按照新焦煤“品牌文化”和“创新文化”的指导思想，着力打造“智能发展+企地联建”创新文化和“青年凝聚工程”两个特色文化品牌，以新焦煤文化引领企业实现高质量发展。

山西焦炭益通公司党委书记、董事长、总经理于广飞：深耕文化凝合力 “干”字当头促发展 

企业文化是企业的灵魂，也是企业不断创新、可持续发展的动力源泉。2021年，益通公司将在深化改革、全面变革的过程中，“实”字为先、“干”字当头，以文化引领发展，将文化做活，把益通铁路专用线发运量增长同员工文明素质“双提升”结合起来，通过文化重塑，促进企业发展。

要筑牢“新焦煤是一家”的理念，增强新焦煤的凝聚力和感召力，激发员工的积极性、主动性和创造性。通过营造企业有活力、事业有张力、干部有能力、员工有创造力的发展氛围，凝聚合力共同推进企业发展迈上新台阶。

要围绕“以客户为中心、以效益为根本”的经营理念，充分利用好国家各项有利政策，发挥好“六统一”销售管理模式的作用，做好发运计划和货源保障工作。同时要增加铁路敞车、集装箱多种形式的发运，确保煤、焦、铝矾土等多种货物发运，增加重去重回发运，达到提质增效、增加利润的目的。

要培育员工“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”等核心价值观，推动资源向奋斗者集聚、薪酬向一线奋斗者倾斜，不让奋斗者吃亏。同时学习借鉴杜邦安全理念，牢固树立“安全为天、生命至上”的安全理念，强化红线意识和底线思维，做好发运站台日常安全培训管理、规范岗位安全操作等工作，确保益通公司全年安全生产零事故。

（责任编辑：张丹）