【焦煤之声】评论：将新焦煤管理革命进行到底

4月12日，山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第一期研讨班正式开班，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽以《推动精益化管理 提升企业核心竞争力》为题亲授第一课。首期研讨班的举办，标志着山西焦煤进一步嘹亮吹响了深入推进精益化管理、以精益化先进理念和科学方法赋能广大管理干部的“集结号”。这是山西焦煤全面对标世界一流管理的具体行动；是山西焦煤全力聚焦新焦煤高质量发展的战略举措；是山西焦煤党委全面提升管理人员视野、思维和素质，打造一支适应新焦煤、新时代、新战略发展需要的复合型管理干部队伍的战略举措；是推进新焦煤深化改革、全面变革、创新发展的基础性保障工作。

作为新焦煤的一场管理革命，推进精益化管理对于提升我们企业的核心竞争力，最终实现集团公司高质量转型发展具有重大而深远的意义。为此，山西焦煤各级领导干部和全体员工一定要以“咬定青山不放松”的定力和韧劲，坚定不移地持续加快推进精益化管理，将这场管理革命不折不扣地进行到底，务必取得突出成效。

要进一步提高思想认识，坚定推进精益化管理的信心。我们要充分认识到，当前国务院国资委已经将推进精益化管理纳入开展对标世界一流管理提升行动并提出明确要求，这表明精益化管理现已上升至国家战略层面。具体到我省，省委省政府对企业精益化管理予以前所未有的高度重视。省委书记楼阳生在省属企业调研时强调指出，“要把加强党的领导、加强公司法人治理和加强内部精益管理有机结合起来，增强内生动力活力”。作为在山西省属企业中率先推行精益化管理和在全国首家开办精益化管理学院的山西焦煤广大干部员工，必须要进一步提高认识，转变观念，把强推精益化管理作为建设新焦煤的唯一选择，将精益化管理加快运用到建设新焦煤的实践中，合力推动集团公司从现有的管理模式尽快转变到精益化管理上来。

要拿出“苦干实干拼命干”的冲劲和韧劲，推动精益化管理落地生根、开花结果。一方面，我们要继续在全面、系统、深入学习和掌握精益化管理知识上狠下功夫：学习和掌握精益化管理的百年探索和实践，明确精益化管理是市场经济发展的必然选择，是国际公认的科学管理体系和管理方法；学习和掌握精益化管理的定义和内涵，集团公司推进精益化管理的基本原则和实践举措，明确推进精益化管理必须结合我们企业的自身特点和优势，建立新焦煤精益化管理模型。另一方面，我们要遵循“坚持一个核心、围绕一个中心、服务一条主线、坚守一条底线、打造一个平台、提升一个水平、培养一支队伍、实现四个转型、推动两个创新、奋斗一个目标”基本原则，按照“理念先行、认识跟进，完善架构、厘清关系，管理搭接、工作导入，试点先行、引领带动，数据为基、信息互通，重点突破、全面引深，以人为本、注重实效”安排部署，紧密结合实际，认真组织和落实好本单位、本系统、本部门的精益化管理。要大胆闯、积极试、多累积、勤总结、稳提升，特别是要倡导和尊重员工首创精神，积极探索符合自身实际的推进精益化管理的客观规律和科学路径。

要保持久久为功的战略定力，把精益化管理这条必由之路坚定不移走下去闯出来。推进精益化管理是新焦煤的一场管理革命，并没有任何的固定模式，也不可能照搬他人的经验和作法。我们必须紧密结合新焦煤自身实际，遵循事物客观规律来积极探索、大胆实践。由此可见，推进精益化管理注定是一项长期的艰巨的任务，需要新焦煤人以坚定的战略定力接续奋斗，才能真正落实落地。我们既要坚决摒弃得过且过、安于现状的惰性思想，也要坚决反对急于求成、毕其功于一役的错误认识。科学正确的思想认识和工作方法应该是意志坚定、态度坚决、绵绵用力、久久为功。当前，经过不懈努力，新焦煤上下已经营造出了强推精益化管理的良好氛围，可谓一路艰辛，来之不易。值此关键时期，各级领导干部和全体员工，特别是各级“一把手”务必保持战略定力，咬紧牙关，乘势而上，坚定不移地将精益化管理进行到底。

“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”提高思想认识、拿出冲劲韧劲、保持战略定力，这是决定新焦煤精益化管理成败的关键所在。只要全体干部员工“咬定青山不放松”，锚定目标不动摇，主动作为不懈怠，就一定能在前进中解决问题矛盾、完善优化方案，使新焦煤各领域精益化管理在全面推进中开花结果，进而开创出新焦煤高质量转型发展的新局面。

（责任编辑：张丹）