山西焦煤报--安全之花别样红

——山西焦化化产品回收厂供排水车间工艺丁班打造“安全型”班组小记

山西焦化化产品回收厂供排水车间工艺丁班，主要负责公司生产生活用水、用煤气以及公用设施和管线的检查维护等工作，管辖范围广、战线长、危险系数高。一年来，该班组以“学、改、严”三字当头，浇灌出“安全之花”。

“学”字当头抓安全

走进化产品回收厂供排水车间交接班室，一块小黑板引人注意。“别小看这块小黑板，它可是为大家及时全面了解、掌握生产工艺现状发挥了大作用。”该班班长张国虎说。

日常工作中，丁班职工上岗到交接班室，第一时间关注小黑板上内容已成为一种习惯。为发挥好小黑板作用，张国虎煞费苦心，当班时，他会提前到岗，通过与交班负责人沟通、去现场全面检查等方式，将车间工艺系统流程和工艺指标变动情况、现场问题点、需注意哪些事项等内容，及时通过小黑板进行讲解、传达与“告示”。

班组有一个巡线班岗位，这个岗位需常年与煤气、酸气等介质打交道，安全风险大。为保障安全巡检，除“小黑板”培训外，班组把“应急器材正确佩戴”当作一项重要安全工作来抓。通过不定期和突击检查的方式，查看班组职工防毒面具佩戴是否正确规范，是否熟练迅速。“这是保命的事，即是对自己负责、也是对岗位负责，必须重视。”说起佩戴应急器材时，巡线班职工异口同声。

有实效且接地气的理论和实际操作培训，以人为本，而且高效简单，使职工从心理上产生共鸣，行动上步调一致，为班组安全生产打下了坚实基础。

“改”字当头保安全

面对影响安全生产的疑难问题，班组职工以高度的责任心，敢于向问题说不，并向疑难问题挑战。

供排水车间有70台煤气水封，其中48台水封伴热方式采用的是蒸汽直入式。这种伴热方式，出现了一些不良后果：蒸汽消耗量大，若水封内污染物随蒸汽排放至大气中，易造成人员中毒；职工操作蒸汽阀门时，还会有烫伤危险；汽量调节难以掌握，导致阀门开关频繁，阀门经常损坏。

为安全起见，班组职工主动出注意、想办法，并于2019年5月提出建议改造48台水封伴热方式的“金点子”——将直入伴热方式改为伴热管缠绕方式。“金点子”的采纳与实施，效果良好，实现了一举多得，一是降低了蒸汽消耗量，提高了采暖余热回收率；二是减少了阀门开关频率，降低了操作人员烫伤和中毒等危险；消除了系统安全隐患，降低了职工劳动强度，节约了生产成本。

一年来，班组职工立足安全，提出小改小革合理化建议12项。其中，成立攻关小组，解决了提盐循环水水质波动大、指标超标现象；将原来的酸气公用管线改为单独运行管线，减少盲板抽堵作业，提高了安全系数；在沉淀箱上增加液位计，给职工排液操作安全提供了数据参考，杜绝了事故发生……

“严”字当头护安全

在车间，该班组管理严是出了名的。张国虎讲规矩不讲私情，讲真理不讲面子，针对一些职工不按规定巡检的、在岗位不正确佩戴劳保用品的等违纪现象，除当面批评教育，还要按照班组规定，要求违纪者在岗位或在车间进行脱产学习。直到态度端正、认识错误才可回岗继续工作。

根据工作现状，班组还相继制定了“三基管理规定”“交接班管理规定”“酸汽管线导淋排放管理规定”等，同时，结合职工工作表现和业绩等进行严格考核，做到奖罚分明，一系列措施促使组管理有章可循。

面对违纪处罚情况，职工刚开始很有抵触情绪，认为都是小事不值得一提。但时日见长，各项制度的落地实施，使班组职工自愿、自主管理的安全意识增强，并自觉成为安全生产的一份子。 

以严的态度、实的作风，班组规范了职工工作行为，端正了工作态度，形成了人心思上、人心思进、人心思干的干事创业氛围。一年来，班组实现了“零故障、零事故”目标，还多次获得厂部“优秀班组”荣誉称号，获得山西焦煤“六型”建设模范班组称号。 

安全为天、生命至上。山西焦化化产品回收厂供排水车间工艺丁班以实际行动，打好安全主动仗，使班组成为有效控制事故的前沿阵地。

（责任编辑：张丹）