5月20日，公司召开专题会议，结合当前形势，研究部署环保工作，分析存在问题，提出整改要求。集团和股份公司领导杨世红、李峰、柴高贵、孔祥华、杜建宏、张国富、秦玉安出席会议。各专业管理部门、机关部处室、各生产及辅助单位负责人参加会议。

会议通报了目前公司环保工作，重点梳理分析了创建环保A级企业、环保项目推进、现场环境治理等方面存在的问题。集团和股份公司领导分别结合分管工作对下一步的环保工作提出要求。

会议要求，认真研判当前环保工作形势，加快推进环保项目，力争9月底达到环保A级企业标准；各级领导干部要增强大局意识、系统观念，改进工作作风，全力解决环保问题，维护企业良好形象；各单位要做好环保宣传教育工作，普及环保知识，增强干部职工的环保意识，共同推动公司环境保护工作。

公司党委书记、董事长杨世红指出，山西焦煤集团对公司工作给与了大力支持和高度肯定，各单位要明确方向，团结一致，以安全环保为底线，聚精会神抓好生产，扎实存量，增加效益。针对下一步的环保工作，杨世红提出13点要求：一是认真梳理环保安全方面的难点、痛点问题，针对性成立专项攻坚推进组，一件事、一个人、一个指挥棒，抓好工作落实，解决相关问题。二是扎实推进网格化管理，把网格化管理作为安全、环保、清洁文明等工作最有力的抓手，压实责任，扎实推进。三是做好“三点闭环”督导管理相关工作，纪委监察部监管跟进。四是各项目组要严格按照“T+3”工作方法，落实项目进度，确保按计划完成。五是做好2020年以后新投运环保项目的后评价工作；计划实施的项目要充分调研，充实技术方案，充分发挥技术人员的权威作用和实践经验作用；同类装置要避免项目技术路线差异化，保障设备通用；项目施工一定要有准入制度，让专业的人做专业的事。六是各生产厂要主动行动，利用两个多月时间，持续改进现场环境，提升现场卫生水平，8月份开始，新闻媒体要开设“捍卫家园”栏目，对逾期未完成治理任务的进行曝光。七是各级干部要提高政治站位、转变工作理念，敢管敢抓，做好各项工作。八是在人事任免、绩效考核、人员调动等方面，各单位要以生产厂为核心，向生产一线倾斜。九是要认真谋划落实精益化管理，变费用单位为成本单位，在服务生产经营的基础上，实现降本增效。十是坚持问题导向，针对当前存在的环保方面突出问题，列出清单，明确责任，公司纪委要主动介入，向监督执纪要效益。十一是要坚持“管理为主，技改为辅”的原则，发挥各二级厂工作主动性，处置各项环保问题；各专业管理部门要围绕服务生产经营，充分给各二级厂授权，科学放权，为基层减负。十二是各生产厂要精心谋划组织，采取有效措施，杜绝无组织排放。十三是各专业部门要齐抓共管，开展地毯式排查、地毯式整改，彻底消除安全环保问题，提高基础管理水平。

公司党委副书记、总经理李峰强调，安全环保关系到企业生存发展，其工作成效体现着公司干部队伍工作作风，代表着企业形象。下一步要做好现有环保装置的自评和项目的后续管理；以网格化管理为抓手，提升精益化管理水平；各部门要聚焦关键问题，全力以赴，协同配合，高标准推进环保项目。

（责任编辑：张丹）