山西焦化集团召开贯彻落实山西焦煤“7·30”会议精神工作部署大会

 8月2日，公司召开专题会议传达贯彻山西焦煤下半年工作会议精神，总结回顾公司上半年各项工作成绩与不足，分析研判公司面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长杨世红要求全面学习领会、贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，把山西焦煤决策部署作为公司的政治命令和行动指南，全力抓好落实。公司党委副书记、总经理李峰总结了上半年工作，安排了下半年工作。公司党委常委、董事、工会主席孔祥华主持会议。公司董事，股份公司党委副书记、副董事长、总经理杜建宏传达了山西焦煤2021年下半年工作会议精神。公司领导班子成员，各厂(中心、室)、子分公司班子成员，机关部门党政一把手以及部分基层职工代表参加会议。

杨世红强调，在山西焦煤下半年工作会上，党委书记、董事长赵建泽董事长发表重要讲话，为公司做好各项工作指明了方向，提供了工作的根本遵循。公司将全面学习领会、贯彻落实集团公司“7·30”会议精神，把山西焦煤决策部署作为当前的政治命令和行动指南，全力抓好落实。一是要弘扬伟大建党精神，继续开展好党史学习教育，从百年党史中汲取智慧和力量，学史明理，学以致用，保持干事创业的思想底蕴、精神底气、工作底线，把学习教育的丰硕成果转化为推动工作的强大动力。二是要提高政治领悟力和执行力，坚定不移推动山西焦煤决策部署落地落实。要改变传统认知，提高政治站位，主动融入大局、融入焦煤、融入工作，要坚持发展眼光，杜绝“经验浪费”；要全力推动焦煤决策在焦化落地见效；要发挥党员干部的关键少数作用。三是“坚持党的领导，加强党的建设不动摇；坚持安全底线、环保红线不动摇；坚持全面实施精益化管理不动摇；坚持‘以奋斗者为本、长期艰苦奋斗’的价值导向不动摇；坚持‘以人民为中心’的发展思想不动摇”，做好山西焦煤各项任务的认领者、解码者、落实者、执行者，坚定不移，久久为功，努力完成各项工作任务。

杨世红从“客观看待上半年工作的成绩与问题”“理性分析企业面临的机遇和挑战”“坚定不移推动集团公司各项决策部署落地落实”三个方面，系统梳理了公司上半年工作亮点和不足，客观分析了企业面临的机遇和挑战，明确了下一阶段高质量发展的方向和举措。他指出，上半年，公司从百年党史中汲取奋进力量，增强了破解难题、化解矛盾的定力和能力，克服煤焦市场大幅波动的不利局面，主动顺应特殊年份、特殊时期的安全环保管控模式，紧扣满负荷生产开展工作，实现了生产经营稳中向好、稳中趋优、稳中更实。

李峰从“安全环保、生产经营、改革变革、项目管理、党建引领”等5个方面，全面总结了公司上半年主要工作完成情况。他指出，上半年，公司深入学习贯彻山西焦煤年初工作会各项部署，以推进“党史学习教育”为契机，围绕“一个核心”，强化“四个抓手”，扎实存量、拓展增量，认领任务，解码执行，落实落地，企业生产经营开局良好，主要产品产量、收入利润等指标同比均实现了大幅增长，生产经营多项指标实现了新突破，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。下一步，公司将牢记“一个宗旨”，秉持“一种情怀”，聚焦“一个核心、四个抓手”， 按照“110”工作方法和“精益化+”管理模式，从“精益安全管控、精益环保达标、精益生产组织、精益定制营销、精益技术创新、精益对标先进、精益财务管理、精益项目投资、精益人才建设、精益党建引领”等10个方面，坚定不移推动山西焦煤各项决策部署落地落实，不断提升企业的核心竞争力，厚植高质量发展的新动能。

孔祥华对落实会议精神提出三点要求，一是统一思想、凝聚共识，大力营造学习贯彻两级集团公司会议精神的浓厚氛围，把广大干部职工的思想和行动自觉统一到两级集团公司的决策部署上来。二是凝心聚力、砥砺奋进，营造高质高效经营管理的工作作风。三是围绕两级集团公司工作会议精神认领解码，在生产经营中奋斗实干，在深化改革中探索创新，在全面变革中破题解题，精心做好本职工作，精益做好每件事情，助力公司各项工作高质量推进，高效率落实，高效益落地奋斗实干，确保各项工作任务圆满完成。

会上，孔祥华传达了地方政府关于疫情防控的有关通知，并提出防控工作要求。

（责任编辑：张丹）