山西焦煤报--山西焦化德力信公司：精益化管理有利器

8：30—9：30岗位巡检；9：30—10：00检查焦炉立火道温度；10：00—11：30更换焦炉地下室问题探头；14：00—15：00调整回炉煤气流量……执行人郭瑞、郭威” 4月12日，山西焦化德力信公司焦化仪表车间维修一班班组微信群里发布了一则群公告。

每天，在该班组微信群内，每名员工都会习惯性地总结上报各时间段的工作动态和次日的工作计划。“这是我们总结的‘1+1’工作法，自2020年4月实行以来，不仅激发了大家的工作主动性，也方便了全员全面掌握班组当日工作情况和现场设备设施完好情况。‘1+1’工作法更利于班组推动全员、全方位、全过程的精益化管理。”该班组负责人孟文杰说。

“1+1”工作法包含两方面内容，一方面是固定动作、刚性要求，包括责任区巡检、现场设备维保、处理现场突发异常和故障及班长安排的临时任务等；另一方面是自选动作，由员工本人根据责任区设备状况进行自主管理，比如，哪些设备需要重点关注、哪些设备需要重点维保、哪些仪表需要重点调节等，同时，员工还可以提出“金点子”，及时汇报班长给予协调实施。 

“以往是班长家长式的管理模式，现在大家自己管理自己，主动作为，人人对自己负责区域的情况门儿清。”“我的地盘我做主，每个人都是自己的‘指挥官’，有利于挖掘技术潜力，激发创新活力……”，“1+1”工作法深受班组员工好评。

一年来，“1+1”工作法的实行，消除了班组生产现场的多起隐患，提高了设备运行质量，确保了生产安全持续稳定。在“1+1”工作法的助力下，该公司利用炼焦循环时间，完成了焦化厂三个炼焦车间120套焦炉四大车监控摄像头的更换工作，保障了四大车的安全运行；员工群策群力参与技术改造，创造性地在现场安装了一套集气管调节系统冗余切换设备，在DCS上实现了集气管调节系统冗余切换功能，确保系统在异常情况下能够快速切换，避免了生产车间因仪表问题导致环保事件的发生；班组还深入研究焦炉立火道测温仪，使用新的测温系统后，不仅维修更便利、故障率更低，而且一座焦炉一年可节资近百万……

曾经，班组员工夜班值班，一个晚上就需要处理现场异常问题五六次，常常员工就是消防员，现场哪里有问题就去哪里“救火”，劳动强度大、工作效率低、“陀螺”机械式维保频繁……如今，“1+1”工作法成为德力信公司车间精益化管理的利器，在其他班组得以广泛推广，“活儿找人变为人找活儿”已成为该公司员工工作的新常态。

（责任编辑：张丹）