山西焦煤报--迎难而上 展巾帼风采

无论在山西焦化原化肥厂尿素车间、焦油加工厂、还是质检中心，都留下了从前奋斗的身影，燕慧，一位敢想敢干、无所畏惧的女党员，现任山西焦化配煤实验中心党支部书记、常务副主任，从1999年入职起，就以脚踏实地、艰苦奋斗为原则，尽职尽责书写着华丽的奋斗篇章。

燕慧在多个单位不同岗位工作15个年头，攒够了十足的工作经验和专业技能。2013年，组织部负责人找燕慧谈话，问她是否愿意去配煤实验中心，可能是平级调动。她毫不犹豫的答应了。究其原因，是党组织一直以来对她无微不至的关怀与培养，在质检中心的岗位上待了8年，对所有原理、操作程序、运作环节都烂熟于心，她喜欢更具挑战性的工作，即便是平级调动也没关系，职务高低她毫不介意。

从容不迫 迎接挑战

起初来到配煤实验中心，出身于煤化工专业的她，开始对配煤专业知识进行深度研究。她不断进行自我思考，悉心请教有经验的前辈，日复一日研究影响配煤质量的核心指标，从理论知识到实践认知，一次次进行小焦炉实验，一次次调整煤种指标，在时间的流淌中，逐步实现从工作职能型到专业技能型的跨越式突破。

配煤工作的复杂性在于：配制出的方案要结合市场行情，配煤“菜单”上所需的煤种在市场上不一定有，煤源紧张时也未必能采购到。此外，煤炭公司采购回来的煤种本身就是混煤，由于厂家不同、产地不同，一切参数和煤种性质都是未知的。加上现代技术把煤块粉碎得很细，通过肉眼识别不出来优劣，无疑给配煤工作带来了巨大的挑战。

燕慧和技术部门的同事围坐在一起，积极探讨方案，列举出多种可能性，制定出几十种配比方案，在小焦炉里开始紧张的实验。燕慧认真梳理实验数据，根据灰分、硫份等关键指标不断调试、分析，最终确定出最优配比方案，才投入各炼焦系统大规模生产。

无所畏惧 迎难而上

破解配煤“密码”的核心：不仅要提高配煤质量，而且要在保证质量的前提下降低成本。“降成本”不仅仅是技术上的脑力劳动，还需综合考虑煤源等市场因素。

受煤炭市场供给影响和价格波动的实际情况，燕慧从生产调度中心接到信息，某煤库存量还剩1.6天、某煤剩余2.3天……公司对煤炭的生产需求偶尔面临“等米下锅”的紧张局面，燕慧会立即和煤炭公司联系，“今天去拉运某煤吗？明天能采购回2万吨某煤吗？急用……”这些日子爬坡一样艰难，可她把握节奏，有条不紊逐一解决。在每月做用煤需求计划时，煤炭公司会根据煤炭资源情况，提出各煤种的供应量，于是最优配煤方案的煤种需求量与实际供应量出现矛盾冲突，“争论”、“讨价还价”的情景不断上演，最终双方达成满足生产与成本双优的“和解”。

燕慧时常面临复杂的抉择：新采购回的煤因为储煤场的仓位、货位存储满了，该怎么处置？存放在哪个货位最合适？新煤可以和哪些煤同时堆在一起？她都会全面衡量利弊，多次与各部门沟通协调，绞尽脑汁找出最优解决方案。

在谈到党员贡献时，燕慧谦逊地说：“每位职工都是一颗螺丝钉，缺少哪一个都不行；任何部门也不是单打独斗的个体，而是相互联系、协调配合的有机整体。我是党员，也是一颗螺丝钉，不过是分工不同、角色不同，发挥的作用和大家是一样的，都是为了企业发展得更好。”

严格要求 管理有方

燕慧以党员的政治觉悟和责任担当在做事，尽心竭力把党组织安排的任务做好，然而有职工反映燕慧要求严格，她的想法是：“正确的向前的道路总是艰难的，大家肯定会有抵触心理，这很正常。”燕慧在管理方面一直坚持民主集中制，遇到问题大家可以畅所欲言，把建议集中起来，选取高标准的商讨结果统一执行。只有这样才能最大限度确保团队进步，保证集体效益最大化。

“每个人都在做自己认为对的事，每个人都在听自己认为对的话。”这是燕慧参加焦煤集团中层管理人员素质提升研讨班受到的启发，如果选取公认的低标准执行，大家就会逐渐失掉纪律约束，开始走下坡路，对公司和个人发展都会产生制约作用。燕慧就这样，以党员的高标准严格要求整个团队，2020年带领团队潜心研究配煤方案，降低入炉煤成本，为公司节约成本上亿元。成功完成定制焦生产任务，配煤实验中心先后荣获焦煤集团模范集体、山西焦化模范单位等荣誉。

燕慧这样耿直的性格，得益于爷爷对她的教诲，“吃得苦中苦，方为人上人。要做一个明明白白、堂堂正正的人。”工作22年来，燕慧始终不忘初心，牢记使命，矢志不渝，为党和企业的炼焦事业奉献着青春。

（责任编辑：张丹）