——山西焦化“优秀班组长”“金牌工人”选树侧记

“深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才。”“走好人才自主培养之路。”山西焦化以习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神为指引，深入布局谋划，加快建设企业人才中心和创新高地。

11月24日，山西焦化召开命名表彰会，对首批“优秀班组长”“金牌工人”进行隆重命名表彰。

为了让企业人才“破土而出”，今年6月以来，山西焦化组织开展“优秀班组长”“金牌工人”选树活动。此次人才选树是贯彻落实山西焦煤“三个三年三步走”战略的又一重大举措，也是深入践行新焦煤“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值理念、唱响“实干兴企、奋斗强企”主旋律的又一次生动实践。

受表彰的职工都是来自生产一线岗位，他们在平凡岗位上十年如一日精耕细作，追求职业技能的极致化，助力公司转型升级和高质量发展。

层层选拔  树立典型

“人才兴则事业兴，人才强则企业强，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。班组是企业的细胞，是企业生存和发展的基础，基层的班组管理水平和技术工人的素质高低，决定着生产系统是否能够实现‘长满安稳优’。努力把山西焦化本部打造成为技术人才的孵化器和公司增量项目的人才输出地。”山西焦化党委书记、董事长杨世红说。

人才者，求知者愈出。公司高度重视人才，专门成立“优秀班组长”“金牌工人”选树活动组委会，分别设立办公室协调组织系列工作、宣传组做好动态报道宣传、评审组组织技术专家评审，历时178天，圆满完成选树工作。

怎样让全体职工知晓选树活动？宣传组积极宣传发动，在公司范围内广泛动员，密切关注活动进程，持续传递活动动态，公司充分利用各新闻媒体、工作例会、职工(劳模)创新工作室等平台，进行了形式多样的宣传发动。基层共有19家单位，先后推荐273名职工参与评选，包括班组长87人、金牌工人186人。

哪些人可以进入“优秀班组长”“金牌工人”评选门槛？公司按照“向一线倾斜、向奋斗者倾斜”的价值导向，面向公司生产及保障单位，在全体班组长和岗位技术工人中评选。为了真正选拔出技术高超、业绩突出、群众公认的优秀人才，活动规定了严格的评选条件，不仅注重考察班组长和技术工人的技能水平和实践经验，还突出强调在解决实际生产问题中发挥的作用，班组长则要在传授技能经验、班组管理方面表现优异。

在基层推荐阶段，各单位让职工群众充分参与到评选活动中，按照“公开透明、优中选优”的要求，对照评选标准和条件，开展了全员海选、酝酿候选、综合评比等活动，组织职工群众对推荐对象进行了满意度测评，从工作态度、工作作风、业绩表现等方面进行量化打分，充分体现出选树活动的广泛性，形成党政领导、工会组织、全员参与、相互监督的良好工作格局。

如何评选产生让广大职工都信服的“优秀班组长”“金牌工人”？评选采用理论上机测试和现场评审答辩相结合的方式。在班组长的测试、评审中，不论所在什么单位，身处哪个岗位，都按照“一个标准一把尺子一体推进”的要求，聚焦班组长个人基本能力和职业素养，实行统一理论测评和评审答辩，内容涵盖公司生产工艺特点、安全环保知识、政治理论素养、班组管理知识等。现场评审环节则由生产技术处、人力资源部、职工教育培训处、公司工会共同组成评审组，并吸收选手所在单位总工程师参加，兼顾了专业特性的考察。

技术工人由各基层单位自行制定评审工作方案，经组委会审查同意后实施。在理论考试环节，内容包括岗位操作知识、应急处理能力、专业技能要点等。在评审答辩环节，各单位分别依据技术工人所在岗位的不同特点，围绕生产系统的“长满安稳优”运行，结合日常工作中的实际应用及技术难点，开展有针对性的现场评审。

公司先后组织了5场次理论考试和19场次现场答辩，全面考核职工的职业素养和实践操作能力等。

现场选拔  公开公正

9月23日，在职工教育培训处的候考室里，大家穿着蓝色工服，整齐划一地坐着，认真听职教人员宣读考试规则，讲解答辩注意事项，态度认真，颇为重视。这是“优秀班组长”选树活动评审答辩会候考现场。

走进考场，由生产技术处、职教处、人力资源部、工会负责人及班组长所在单位总工程师组成的多人评审团正在与参评人员交流互动。

“你认为班组长最重要的品质是什么？”“能够站在职工的角度思考问题，向他们之所想，为职工解决急难愁盼。同时以身作则，树立榜样，带动大家的工作积极性。”参评班组长对答如流，赢得在场评委的一致认可与好评。

除了评审团外，还有几位工作人员现场计分，新闻中心记者全程记录考试过程，纪委工作人员现场监督，这样的强大阵容和规模致使个别参评人员有些紧张，时而露出愁容，时而停顿思考，评审团都会面带微笑，善意提醒道，“放轻松，别紧张。”整场考试氛围即公正严格又轻松活泼。各参评人员准备充分，精神饱满，充分展现出焦化人的风采与面貌。

“选树活动对我们基层员工来说，是又一次的激发与鼓励，感谢公司搭建的这个平台，让我能与这么多优秀班组长互相学习、共同进步。今后会持续扎根生产一线，带领班组人员学习电气专业知识和实际操作技能，不断提升设备维保水平和故障处理经验。”这是电气公司修试车间高压调试班班长周翔云被评选为“优秀班组长”的感悟。

选树活动对一线职工来说，是“思想加油机”和“工作助推器”，进一步增强了职工“安心扎根一线工作，坚定一线成长成才”的信心，促进了公司的安全稳定生产。

人才培育 接续传承

人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，企业亦是如此。企业是培育人才最适宜的土壤，公司一直以“实干、奋斗、拼搏”为企业文化导向，在各个岗位上培养出了一批守规则、重细节、善创新，持续追求卓越的优秀职工群体，培育了具有公司特质的“奋斗者文化”。

事业因人才而兴，人才因事业而聚。11月24日，山西焦化召开命名表彰大会，在大会上对首批“优秀班组长”“金牌工人”进行隆重命名表彰，对选树出的55位“优秀班组长”、101位“金牌工人”，每人奖励10000元。

职工技术的进步、管理水平的提升，是降本增效的具体举措，都是在为企业开源节流；而公司更愿意持续输出，给予职工正向反馈。通过选树活动，让大家的持续努力和辛勤付出兑换为看得见的奖励，告诉职工一分耕耘一分收获，从而激发内心的潜在动力，营造浓厚的工作氛围，在各自工作岗位上积极钻研，为企业创造更多的价值和效益。

“优秀组织单位”代表，储备煤厂党委书记、厂长刘新强在领奖时表示，“每一名职工取得的成绩和点滴的进步，都会在基层岗位中传递出强大的正能量，凝聚成安全、环保、稳定生产的磅礴力量。我们将大力开展‘争做先进、争当优秀’活动，发挥好先进典型的酵母和辐射作用，鼓励一线干部职工在各项工作中展现聪明才智和责任担当，营造出人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围，引领全员争做山焦化的奋斗者、贡献者，奋力谱写山西焦化高质量发展新篇章。”

化产品回收厂“金牌工人”获得者、调度员吕林说：“金牌工人的称号就是熠熠闪光的坐标原点，我将把所有闪光的智慧、责任感、事业心辐射到每一名工友身上，继续发挥模范表率作用，把环保基础工作做扎实，把绿色发展的底线守好，为公司实现高质量发展作出积极贡献。”

这些班组长和工人都是经历了艰苦的锤炼，日积月累苦练技能，在选树活动中“破土而出”。先进人物只有在企业中饱含家国情怀，在岗位上不断传承和发扬工匠精神，在基层一线积极发挥传帮带作用，才能带动更多年轻徒弟“青出于蓝而胜于蓝”，让爱岗敬业、专注技能的时代主旋律奏得更加响亮。

（编辑：文草丽）