以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩，迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。1月21日，山西焦煤召开2022年工作会，全面总结2021年工作，隆重表彰2021年度集团公司“优秀奋斗者”，对2022年工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁作行政工作报告。受集团党委委托，集团公司党委专职副书记、副董事长马步才作党委工作报告。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持会议。

赵建泽从“站在企业长远发展的角度上，客观总结评价2021年工作；准确把握国内外形势和企业发展大势，进一步坚定建设新焦煤的战略定力和战略自信；增强历史使命感和政治责任感，推动第一个‘三年三步走’圆满收官落地见效”3个方面作了讲话。

赵建泽指出，2021年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省委省政府坚强领导下，山西焦煤按照“三个三年三步走”战略规划，苦干实干拼命干，推动企业发展取得新成效。具体表现为，党史学习教育成效显著、经营绩效持续优化、产业素质稳步提升、治理体系有效构建、商业模式全面转型。

赵建泽深刻研判了国际、国内、全省、煤炭行业以及集团公司自身面临的形势任务，并针对性地提出了“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求。他强调，新焦煤要坚定“三个三年三步走”战略，围绕“强基固本、高质发展、行业领军”和“学、赶、超”三个阶段目标要求，从行业发展的“追跑者”“并跑者”，最终成长为行业发展的“领跑者”。要坚守战略聚焦和压强投入两个原则，聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略目标，把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来，在关键因素和战略生长点上高强度配置资源。要着力推进现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系，激发企业内生动力与内在活力，实现科学化、系统化、规范化运行，全面构建起符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的产业发展根基。

赵建泽指出，2022年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”。集团上下要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委“32字”工作安排，全面迈过同行业发展这个“生存线”，全方位推动企业高质量发展，为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础、积蓄力量。一是党建统领再加强。强化思想政治建设，持续引深党史学习教育，从党的百年历史中凝聚建设新焦煤的奋斗力量，从讲政治的高度上做好事关企业发展的各项工作；加强党的全面领导，充分发挥党建统领作用，坚持把提高效益、增强竞争力作为各级党组织工作的出发点和落脚点，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”；狠抓党风廉政建设，从严落实“两个责任”，持续开展“清廉国企”创建，加快监督体制变革，推广派驻监督制。二是安全环保再加力。完善责任体系，切实做到“管生产必须管安全”和“把安全环保责任体现在行动上”；加强现场管理，重点抓好精益现场管理、生产过程管理及变化因素管理，切实保障安全生产；加大技术投入，加快数字化升级，强化技术攻关，加大绿色生产和能耗“双控”。三是经营管理再精益。引深精益化管理，全面强化精益生产管理、精益理论支撑、精益人才培养，在试点推进基础上进入专业化全面推广阶段；开展对标管理，聚焦“成本管控、劳动工效、净资产收益率”三项重点，对标先进、紧追紧赶；加快管控平台建设，全面加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，切实做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”。四是产业素质再提升。优化做强主业，继续强化“先进产能、精煤制胜、配煤优势”三大战略，稳步提高企业核心竞争力、市场占有率和抗风险能力；改造提升辅业，推进焦化产业循环多元发展、现代物流一体化发展、新型金融产业快速发展，对煤炭主业形成强有力支撑；坚持创新驱动，从资金投入、机制变革、运作模式上着手，进一步加大科技创新力度，进一步加强投资与项目管理，培育全方位推动高质量发展新的竞争点。五是改革变革再深入。完善现代法人治理结构，把党的领导融入治理体系各环节，加强董事会建设、落实董事会职权，推动经理层市场化运作；加快市场化运行步伐，持续引深“三项制度”改革，加快任期制和契约化管理，落实职业经理人制度；聚焦全面变革，进一步引深商业模式、盈利模式及培训模式变革。六是人本发展再优化。加强干部人才管理，继续加强对干部人才队伍的统筹谋划、政策的统一研究，同时加快对平庸干部的淘汰；强化员工素质提升，加快全员基本能力提升，加大员工技能培训力度，大兴劳模工匠精神；用心用力造福员工，持续优化完善薪酬分配结构，持续引深“我为群众办实事”，让新焦煤每一名员工都能获得满满的安全感、幸福感、归属感。

王宇魁作了题为《苦练内功 提质增效 全方位推动山西焦煤高质量发展》的行政工作报告。报告回顾2021年行政工作，明确2022年工作思路和全年主要生产经营指标，并从7个方面对2022年工作作出具体安排：一是狠抓安全生产，夯实高质量发展基础保障；二是建设绿色焦煤，厚植高质量发展生态底色；三是舞活销售龙头，增强高质量发展市场优势；四是强化经营管理，苦练高质量发展内功本领；五是推动主强辅优，强化高质量发展产业支撑；六是深化改革创新，积蓄高质量发展强劲动能；七是持续改善民生，激发高质量发展力量源泉。

马步才受集团党委委托作了题为《坚持党建统领 凝聚发展动能 迈上全方位推动高质量发展新征程》的党委工作报告。报告总结2021年党委工作，分析当前形势任务，提出了2022年工作思路及“六个聚焦”的具体要求。一是聚焦政治建设，把握正确政治方向；二是聚焦思想建设，汇聚强大精神力量；三是聚焦党的领导，提升发展质量效益；四是聚焦素质过硬，增强履职能力本领；五是聚焦从严治党，营造良好政治生态；六是聚焦共建共享，释放企业发展活力。

郝点亮就贯彻落实本次会议精神强调，各级宣传新闻部门要多层次、多角度、全方位对本次会议精神进行广泛宣传解读；要迅速对会议部署的工作任务进行分解，各单位各部门要结合实际科学制定落实方案，扎实有序推进各项工作任务的落实落地；各级监督和考核部门要有效运用各类督导手段，确保各项安排部署落实到位。

大会对2021年度山西焦煤“优秀奋斗者”代表进行了表彰；王宇魁与7户子公司董事长签订了2022年契约化目标责任书。

集团公司领导，外部董事，顾问委员会、机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份领导及部门负责人，部分子分公司主要负责人，以及受表彰人员在主会场参会；各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、部门负责人，各单位全方位监督体系特约监督员等在各视频分会场参会。

(编辑：文草丽)