——一论贯彻落实山西焦化集团十三届十六次职代会暨2022年工作会精神

时间总在一些重要的节点标注企业前行的刻度。

1月24日，公司召开贯彻集团公司工作会议精神暨山西焦化十三届十六次职代会、2022年工作会，总结经验、分析形势、安排部署2022年重点工作，明确提出，统一到焦煤集团战略定位之中，公司的战略定位就是“打造一流的焦化企业”。围绕这一根本定位，我们要深刻领会会议精神，扎实推进2022年各项工作，苦练内功，提质增效，打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本。

2021年，在焦煤集团党政的坚强领导下，山西焦化认真贯彻落实集团公司“7·29”“1·28”“7·30”工作会议精神，在做好常态化疫情防控的同时，紧紧抓住煤焦钢大宗物料供需偏紧、价格稳中走强的契机，聚焦集团公司“三个三年三步走”战略规划，围绕“一个核心、四个抓手”，深入推进杜邦安全管理和精益化管理，安全环保持续改进提升、生产负荷实现历史性突破、化工装置首次全面扭亏为盈、增量项目取得重要进展、全年收入利润创历史新高、职工收入稳步提高，企业保持了稳中向好的发展态势，企业的综合实力和核心竞争力显著增强，为实现提质增效“三年三步走”圆满收官奠定了坚实的基础。

2022年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”，我们要围绕集团公司“管理提升强化、改革变革见效、学习对标跃升、制度体系完善”的四个年度工作主题，紧扣提质增效的工作重心，巩固成果、扩大胜势，确保从2020年“7·30”到2022年“7·30”，提前完成集团公司下达的“三年三步走”任务，实现“学”有突破、迈过“生存线”，为下一步“赶”上行业先进水平、达到“发展线”，为“超”越行业先进、自成标杆、打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本奠定基础。

实现全方位提质增效，我们要深刻学习领会上级精神，把上级的决策部署转化为山西焦化苦练内功，落地见效的现实行动。具体来讲，就是要做到“聚焦一个中心、加快两个创建、贯穿一条主线、实现一个突破。”即以满负荷生产为中心，加快完善安全生产标准化顶层制度设计，全面引入和内嵌杜邦安全理念，扎实网格化管理，加快重大安全隐患和专家提出问题的整改，创建安全生产标准化一级达标企业；细化落实既定方案，全力打造零泄漏、零故障、零隐患的现代化工厂，创建环保A级企业；引深精益化管理，全面精益化生产、全面精益化对标、全面精益化营销、全面精益内控管理、精益项目管理、精益财务管控、推动数字化转型；加紧推进增量焦化项目建设，挖掘优势资源，打造服务新板块。

实现全方位提质增效，我们要全流程发力，统筹推进，着力抓好“六项重点工作”。统筹抓好安全环保工作，在打造本质安全绿色环保企业上求突破、见实效。坚定不移满负荷生产，在释放装置产能降低生产成本上求突破、见实效。树牢以客户为中心理念，在创新营销模式提高经营效益上求突破、见实效。与时俱进深化改革变革，在破解梗阻增强发展活力动力上求突破、见实效。科学谋划精准施策，在推进高质量发展上求突破、见实效。纵深推进全面从严治党，在营造海晏河清政治生态环境上求突破、见实效。

沧海横流，方显英雄本色。回顾一路走来的奋斗历程，在集团公司的正确领导下，我们一路爬坡过坎，走到了一个崭新的历史新起点上。面向打造“世界一流”的新征程，只要我们坚定信心、不负重托、坚决贯彻落实集团公司决策部署，锐意进取，奋发有为，就一定能在集团公司打造“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的征程中，抓住机遇，开创更加灿烂辉煌的明天！

（编辑：文草丽）