——三论贯彻落实山西焦化集团十三届十六次职代会暨2022年工作会精神

在贯彻落实集团公司2022年工作会议精神暨十三届十六次职代会、2022年工作会上，山西焦化深度融入山西焦煤集团打造“具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略目标，明确了“打造一流焦化企业”的战略定位，并以此为参照，对各主要业务单元的职能定位、各专业部门、各单位的工作定位进行了清晰划分。这体现了公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的使命担当和全方位推动高质量发展的战略考量。

定位准，则方向明；目标定，则措施清。深入贯彻落实山西焦煤2022年工作会和山西焦化十三届十六次职代会暨2022年工作会精神，关键就是要把握会议提出的战略定位、职能定位、工作定位，坚定发展信心，聚焦主责主业，注重协调推进，咬定目标不放松，完成任务不松劲。

牢牢把握“打造一流焦化企业”的目标定位，要进一步坚定发展信心。公司的战略目标定位的形成，是在深刻总结发展经验的基础上提出来的。两年来，公司坚定不移按照集团公司指引的正确方向，聚焦“一个核心、四个抓手、两个底线、一个突破”工作重点，全面推行精益化管理、常态化对标、网格化扎实，产品产量、营业收入、经营利润取得新突破，形成了“十个深入人心”的良好局面，凝聚了企业高质量发展的强大精神动力。山西焦化各项工作取得了长足的进步充分证明了新焦煤发展战略的正确性和科学性，也更明确了山西焦化在新焦煤战略目标统领下的整体定位和战略目标。下一步就是要坚定信心，上下一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一张蓝图绘到底，践行“三年学习先进、三年赶上先进、三年超越先进、自成标杆”的发展路径，以杜邦安全体系扎实安全，以网格化管理扎实环保，以精益化管理提质增效，弘扬“以奋斗者为本”的文化理念，朝着目标勇毅前行。

牢牢把握“打造一流焦化企业”的目标定位，要进一步聚焦主责主业。全省国有企业深化改革提质增效推进会明确提出苦练内功的要求，首先就是要做到“主强辅优，分灶吃饭”，通过向主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，为全省国有企业做强做优提供了根本遵循。山西焦化要聚焦目标定位，推动高质量发展，关键就是要做强做优焦化主业。要聚焦存量产业提质增效，继续引深精益化管理。要围绕精益化生产，持续解决工艺管理、指标优化、工序衔接、职工操作等方面存在的问题，推动各装置低成本、高效率、满负荷生产。要围绕精益化对标，透过数据看问题、学方法、定措施、见效果，确保对标“学”有所获。要围绕精益化营销，以客户为中心、以效益为核心，与客户共生共存共赢，以客户的技术标准带动公司的产品技术升级。要围绕精益内控管理，严格实行“三点闭环”，推行“131”“一事一表”问题工作法、“T+3”进度工作法和“13710”督办机制，提高工作执行和管理效能。要围绕精益项目管理，坚持“管理为主、技改为辅”，正确处理投资“八大”关系，合理设置投资收益最佳结合点，做好项目前期的技术论证、方案制定，完善项目后评价体系，确保每笔投资都能够达效。要围绕精益财务管控，推进全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核，持续优化资本结构，向资金要效益，发挥资金的溢出效应。在做强做优存量产业的基础上，以增量项目的有序推进带动焦化主业不断做大，提高市场占有率和话语权。

牢牢把握“打造一流焦化企业”的目标定位，要进一步注重协同配合。“一流的焦化企业”是一个系统性的概念，代表着一流的安全环保、一流的技术装备、一流的人员素质、一流的管理效率、一流的经济效益、一流的员工福祉。所以，各业务单元、各单位、各部门要着眼企业大局，注重工作的协同性，坚决破除管理僵化、机制不活的问题，打破各自为政、协而不同的内控体系，净化只查不办、只问不管的管理生态，根除讲情面、搞平衡的管理怪象，坚决服从和服务于生产销售“双一线”，根据自身的职责定位，明确工作方向，理顺工作分工，梳理工作抓手，以解决自家问题的态度抓好落实。

本立而道生，纲举则目张。只要我们锚定“打造一流焦化企业”的目标定位上，进一步坚定信心、下定决心、保持恒心，把重心集中到关键指标的突破上来，把精力集中到各项工作的统筹落实上来，就一定能在攻坚克难中展现大担当、在勇毅前行中实现新作为，谱写全方位推动山西焦化高质量发展的新篇章。

（编辑：文草丽）