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焦煤评论】系列评论之二:进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信
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焦煤评论】系列评论之二:进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信

作者:
山西焦煤
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【摘要】:

从国际看,当今世界正在经历百年未有之大变局,这场深刻而宏阔的时代之变和世纪疫情相互叠加,世界迈入新的动荡变革期。面对前所未有的挑战,我们自己准备好了吗?从国内看,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,如何融入新时代发展,如何推动高质量发展?我们自己准备好没有?从我省看,当前全省发展的潜在动能已经形成,关键是要找准省委省政府要求与新焦煤工作的结合点,敏于结合、善于转化。这方面,我们自己准备好没有?从行业看,煤炭发展的窗口期仍在延续,在可预见的未来不会发生根本改变,为建设新焦煤提供了难得的历史机遇。我们自己准备怎么办?从集团看,企业发展的步伐铿锵有力,面对2022“实干见效年”,面对全面开启第二个“三年三步走”的时代课题,我们自己准备怎么干?在山西焦煤2022年工作会上,集团公司党委从国际、国内、全省、煤炭行业、集团公司自身等5个不同维度分析研判国内外形势和企业发展大势后,给全体干部员工提出了5个大大的问号。

5大问题的提出,可谓个个振聋发聩,条条引人深思。5大问题的破解,则关键要看我们如何做到因势而谋、应势而动、顺势而为。面对机遇与挑战,我们唯有增强发展的责任感和紧迫感,发挥好主观能动性和创造力,化挑战为机遇、化不利为有利,以攻坚克难、顽强拼搏的精神和毅力做好自己的事情,方能行稳致远。

“审度时宜、虑定而动,天下无不可为之事”。面对复杂严峻的外部环境,集团公司党委针对性地提出了“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”的全年工作思路和要求。不仅要围绕“效”字,圆满完成首个“三年三步走”战略目标,全面迈过同行业发展这个“生存线”;更要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求,落实好省委“32字”工作安排,进一步对标一流提升管理水平,进一步加强信息化智能化建设,进一步深化改革全面变革,全方位推动高质量发展,全面提高企业经济运行质量和效益,为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础、积蓄力量。

坚定一个战略,即坚定“三个三年三步走”战略。“三个三年三步走”的战略思路、主攻方向、目标路径与中央、省委省政府的大政方针和决策部署不谋而合、高度契合,足以证明我们的战略是科学的、合理的、有效的和可行的,是“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的“导航图”。具体讲,第一个三年的中心任务是实现强基固本,就是要立足一个“学”字,叫响一个“实”字,向世界一流、国内领先企业学习,做行业发展的“追跑者”。我们要全面学、深入学,向一切优秀企业学习,向一切值得我们学习的经验学习,不能只限于学懂、学会,一定要学深、悟透、管用。通过“学”,把工作落脚到“实”字上来,一切实事求是、求真务实,不说空话、不喊口号,实实在在打牢高质量发展的根基,实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。第二个三年的中心任务是实现高质发展。立足一个“赶”字,亮明一个“优”字,从战略、管理、经营、技术、商业模式、盈利模式等方方面面全面赶上、迎头赶上,成为行业发展的“并跑者”。我们的“赶”具有对标赶、创新赶两层含义,不是简单的追赶、赶上,而是立足于领先一步、快人一马。我们的“优”也不是简单的效益优,而是指全员全方位的优。通过“赶”,把所有工作落脚到“优”字上来,全面优化企业发展的体制机制、管理模式、产业结构、内涵质量,全面跨过全国同行业先进水平这个“发展线”。第三个三年的中心任务是实现行业领军。立足一个“超”字,聚力一个“强”字,核心竞争力持续增强,跨入世界一流企业行列,成长为行业发展的“领跑者”。“超”分为超过、超越两层概念,先是通过持续拼搏、接续奋斗,企业发展全方位跨过同行业先进水平,迈入世界一流、国内领先行列,超越标杆;之后是进一步在全要素生产率、投资回报率等核心指标上大幅领先,在资源配置、技术引领上占据主导,在品牌影响力和市场号召力上独树一帜,真正成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业,成为引领全球炼焦煤生产技术发展的领军企业,成为全球炼焦煤市场具有话语权和影响力的领军企业,超越自我、自成标杆。通过“超”,把工作落脚到“强”字上来,真正强身健体、强基固本,成为主导国际炼焦煤市场供需平衡和资源配置的领军级企业。

坚守两个原则,即坚守战略聚焦和压强投入两个原则。要坚守战略聚焦原则。集团上下都要聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”这一战略目标,把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来,领导行业、引领市场,这是我们的成事之基、发展之要。要坚守压强投入原则。在关键因素和战略生长点上,要高强度配置资源,要么不做,要做就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。尤其要学会选择在少数关键点上集中资源,把整体的劣势转化为局部的资源配置优势,实现从点的突破到线的突破,再到面的突破。从现在开始我们就必须将拳头收缩到炼焦煤主航道上来,收缩到“煤钢焦”产业链供应链上来,在战略非主航道上要坚持收缩、持续缩减,这是确保我们建成世界一流企业的关键所在。

力推三大体系,即着力推进现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系。着力推进现代治理体系。干部管理体系重在市场化选聘、任期制考核、契约化管理,优进劣退、末位淘汰、“能上能下”;人才培养体系重在多通道发展、多平台培养、多岗位锻炼,拓宽路径、多元提升;劳动用工体系重在入口公开、流动高效、出口畅通,刚性考核、“能进能出”;薪酬分配体系重在薪效联动、激励奋斗,导向明确、“能高能低”;全员培训体系重在分层分级、定制管理,实战教学、市场运作。通过现代治理体系的深入推进,充分优化盘活各种资源和要素,进一步激发企业内生动力与内在活力。着力推进现代管理体系。要以资金、销售、供应、人力资源“四个集中”管理为横向维度,引深一体化管控模式,强化集团管控体系和管控能力建设,确保集团利益最大化;以全面预算管理、投资计划管理、审计监督管理为纵向标尺,强化对重点领域、关键环节的管控,穿透式检查到基层单位,确保管理到位、控制有效、监督有力。通过现代管理体系的深入实施,进一步摆脱传统管理束缚,打造高效协同、运行专业的管理机制,实现企业科学化、系统化、规范化运行。着力推进现代产业体系。锻长板,做强煤炭主业,对煤炭资源开采、加工、利用进行科学规划与组织,推动产业链供应链价值长期有效增长;抢先机,做优焦化、现代物流等辅业,补链延链强链,对煤炭主业形成有力支撑;蓄厚势,做实新型金融产业链,依托信息化技术提高资金运营效率,满足市场和客户多元化需求。通过现代产业体系的优化升级,构建起符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的产业发展根基。

“坚定一个战略,坚守两个原则,力推三大体系”的工作思路和要求,是山西焦煤党委面对复杂严峻的外部环境,为第一个“三年三步走”实干见效年圆满收官、全面开启第二个“三年三步走”新篇章科学拟定的“定盘星”。各级各单位务必准确把握国内外形势和企业发展大势,进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信,实干见效2022年,以新作为、新业绩向省委省政府、向20多万焦煤人交出一份满意的答卷,以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩,迎接党的二十大胜利召开!

 

 

 

 

(编辑:文草丽)

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