焦煤评论】系列评论之二：进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信

从国际看，当今世界正在经历百年未有之大变局，这场深刻而宏阔的时代之变和世纪疫情相互叠加，世界迈入新的动荡变革期。面对前所未有的挑战，我们自己准备好了吗？从国内看，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，如何融入新时代发展，如何推动高质量发展？我们自己准备好没有？从我省看，当前全省发展的潜在动能已经形成，关键是要找准省委省政府要求与新焦煤工作的结合点，敏于结合、善于转化。这方面，我们自己准备好没有？从行业看，煤炭发展的窗口期仍在延续，在可预见的未来不会发生根本改变，为建设新焦煤提供了难得的历史机遇。我们自己准备怎么办？从集团看，企业发展的步伐铿锵有力，面对2022“实干见效年”，面对全面开启第二个“三年三步走”的时代课题，我们自己准备怎么干？在山西焦煤2022年工作会上，集团公司党委从国际、国内、全省、煤炭行业、集团公司自身等5个不同维度分析研判国内外形势和企业发展大势后，给全体干部员工提出了5个大大的问号。

5大问题的提出，可谓个个振聋发聩，条条引人深思。5大问题的破解，则关键要看我们如何做到因势而谋、应势而动、顺势而为。面对机遇与挑战，我们唯有增强发展的责任感和紧迫感，发挥好主观能动性和创造力，化挑战为机遇、化不利为有利，以攻坚克难、顽强拼搏的精神和毅力做好自己的事情，方能行稳致远。

“审度时宜、虑定而动，天下无不可为之事”。面对复杂严峻的外部环境，集团公司党委针对性地提出了“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的全年工作思路和要求。不仅要围绕“效”字，圆满完成首个“三年三步走”战略目标，全面迈过同行业发展这个“生存线”；更要按照省委省政府“全方位推动”为横向维度、“高质量发展”为纵向标尺的工作矩阵要求，落实好省委“32字”工作安排，进一步对标一流提升管理水平，进一步加强信息化智能化建设，进一步深化改革全面变革，全方位推动高质量发展，全面提高企业经济运行质量和效益，为全面开启第二个“三年三步走”新篇章奠定基础、积蓄力量。

坚定一个战略，即坚定“三个三年三步走”战略。“三个三年三步走”的战略思路、主攻方向、目标路径与中央、省委省政府的大政方针和决策部署不谋而合、高度契合，足以证明我们的战略是科学的、合理的、有效的和可行的，是“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的“导航图”。具体讲，第一个三年的中心任务是实现强基固本，就是要立足一个“学”字，叫响一个“实”字，向世界一流、国内领先企业学习，做行业发展的“追跑者”。我们要全面学、深入学，向一切优秀企业学习，向一切值得我们学习的经验学习，不能只限于学懂、学会，一定要学深、悟透、管用。通过“学”，把工作落脚到“实”字上来，一切实事求是、求真务实，不说空话、不喊口号，实实在在打牢高质量发展的根基，实实在在迈过全国同行业平均水平这个“生存线”。第二个三年的中心任务是实现高质发展。立足一个“赶”字，亮明一个“优”字，从战略、管理、经营、技术、商业模式、盈利模式等方方面面全面赶上、迎头赶上，成为行业发展的“并跑者”。我们的“赶”具有对标赶、创新赶两层含义，不是简单的追赶、赶上，而是立足于领先一步、快人一马。我们的“优”也不是简单的效益优，而是指全员全方位的优。通过“赶”，把所有工作落脚到“优”字上来，全面优化企业发展的体制机制、管理模式、产业结构、内涵质量，全面跨过全国同行业先进水平这个“发展线”。第三个三年的中心任务是实现行业领军。立足一个“超”字，聚力一个“强”字，核心竞争力持续增强，跨入世界一流企业行列，成长为行业发展的“领跑者”。“超”分为超过、超越两层概念，先是通过持续拼搏、接续奋斗，企业发展全方位跨过同行业先进水平，迈入世界一流、国内领先行列，超越标杆；之后是进一步在全要素生产率、投资回报率等核心指标上大幅领先，在资源配置、技术引领上占据主导，在品牌影响力和市场号召力上独树一帜，真正成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业，成为引领全球炼焦煤生产技术发展的领军企业，成为全球炼焦煤市场具有话语权和影响力的领军企业，超越自我、自成标杆。通过“超”，把工作落脚到“强”字上来，真正强身健体、强基固本，成为主导国际炼焦煤市场供需平衡和资源配置的领军级企业。

坚守两个原则，即坚守战略聚焦和压强投入两个原则。要坚守战略聚焦原则。集团上下都要聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”这一战略目标，把提升炼焦煤核心竞争力和市场引领力放在更加突出的位置上来，领导行业、引领市场，这是我们的成事之基、发展之要。要坚守压强投入原则。在关键因素和战略生长点上，要高强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。尤其要学会选择在少数关键点上集中资源，把整体的劣势转化为局部的资源配置优势，实现从点的突破到线的突破，再到面的突破。从现在开始我们就必须将拳头收缩到炼焦煤主航道上来，收缩到“煤钢焦”产业链供应链上来，在战略非主航道上要坚持收缩、持续缩减，这是确保我们建成世界一流企业的关键所在。

力推三大体系，即着力推进现代治理体系、现代管理体系、现代产业体系。着力推进现代治理体系。干部管理体系重在市场化选聘、任期制考核、契约化管理，优进劣退、末位淘汰、“能上能下”；人才培养体系重在多通道发展、多平台培养、多岗位锻炼，拓宽路径、多元提升；劳动用工体系重在入口公开、流动高效、出口畅通，刚性考核、“能进能出”；薪酬分配体系重在薪效联动、激励奋斗，导向明确、“能高能低”；全员培训体系重在分层分级、定制管理，实战教学、市场运作。通过现代治理体系的深入推进，充分优化盘活各种资源和要素，进一步激发企业内生动力与内在活力。着力推进现代管理体系。要以资金、销售、供应、人力资源“四个集中”管理为横向维度，引深一体化管控模式，强化集团管控体系和管控能力建设，确保集团利益最大化；以全面预算管理、投资计划管理、审计监督管理为纵向标尺，强化对重点领域、关键环节的管控，穿透式检查到基层单位，确保管理到位、控制有效、监督有力。通过现代管理体系的深入实施，进一步摆脱传统管理束缚，打造高效协同、运行专业的管理机制，实现企业科学化、系统化、规范化运行。着力推进现代产业体系。锻长板，做强煤炭主业，对煤炭资源开采、加工、利用进行科学规划与组织，推动产业链供应链价值长期有效增长；抢先机，做优焦化、现代物流等辅业，补链延链强链，对煤炭主业形成有力支撑；蓄厚势，做实新型金融产业链，依托信息化技术提高资金运营效率，满足市场和客户多元化需求。通过现代产业体系的优化升级，构建起符合高质量发展要求、契合焦煤优势特色的产业发展根基。

“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求，是山西焦煤党委面对复杂严峻的外部环境，为第一个“三年三步走”实干见效年圆满收官、全面开启第二个“三年三步走”新篇章科学拟定的“定盘星”。各级各单位务必准确把握国内外形势和企业发展大势，进一步坚定建设新焦煤的战略定力战略自信，实干见效2022年，以新作为、新业绩向省委省政府、向20多万焦煤人交出一份满意的答卷，以全方位推动新焦煤高质量发展的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！

（编辑：文草丽）