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评论:引深精益化管理 推动提质增效
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评论:引深精益化管理 推动提质增效

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山西焦化
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【摘要】:

——四论贯彻落实公司十三届十六次职代会暨2022年工作会议精神

 

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管理是企业发展永恒的主题。

在日前召开的贯彻落实集团公司工作会议精神暨山西焦化十三届十六次职代会、2022年工作会上,公司深刻总结了2020年以来的重要成就、重要经验,明确提出:精益化管理是国际上经过近百年探索和实践发展起来的成功经验,也是山西焦煤党委的政治命令,更是山西焦化两年来提质增效、实现“长满安稳优”运行的成功实践。

这表明,精益化管理在公司已从理念认知阶段发展到实践应用阶段,并取得了明显效果。在精益化管理理念的加持下,公司聚焦“一个核心、四个抓手”,全面铺开精益安全环保、精益生产组织、精益对标管理等,装置产能充分发挥、安全环保基础持续夯实、经营效益指标再创新高,为公司提质增效“三年三步走”决战决胜奠定了坚实的基础。

2022年,是山西焦煤第一个“三年三步走”战略“实干见效年”,也是山西焦化“提质增效”“三年三步走”的决胜之年,都强调一个“效”字,对发展的质量、效益、效率提出了更高的要求。深刻领会会议精神,牢牢把握主攻方向,更加需要我们苦练内功,持续引深精益化管理,以更加全面的精益融入,推动企业高质量发展。

引深精益化管理,要坚持理念再深化。经过两年的宣贯实践,精益化管理在公司已普遍应用,但在实践中依然存在执行偏差、效果不足等问题,归根结底在于部分干部职工依然存在的惯性思维和缺乏创新进取精神,对许多看惯了、干惯了的工作,不想去改变、不会去创新,经验主义的饭碗端起来就不想放下。各级各单位尤其是各单位党员领导干部要深刻认识精益化管理的内涵,不断打破固有观念、经验主义的束缚,以“持续改进、持续优化”为重点,坚定精益化管理的方向,不反复、不折腾、不懈怠,坚定不移、久久为功。要建立完善人人参与精益化管理的工作机制、人才培养机制、指标考核机制,调动全员参与精益化管理的积极性,让精益化管理成为员工自觉自发的行动,不断提高精益化管理水平。

引深精益化管理,要坚持标准再提高。精益化管理的成功引入,使公司的各项经济技术指标持续优化、快速提升,但对比行业第一梯队,在盈利能力、成本管控等方面仍有相当的差距。我们一定要认清现实,对标先进、自我加压、紧追紧赶。要坚持常态化对标,既关注具体的指标,更注重先进管理理念、管理方法的学习,按照“先僵化、后优化、再固化”的原则,不断改进提升。要在标杆的选择上,突出“一流”,聚焦成本管控、劳动工效、净资产收益率等关键,完善成本管控模型、推广标准化管理、提高产品附加值,推动企业成本、效率、盈利水平等尽早跨过“生存线”、达到“发展线”。

引深精益化管理,要坚持措施再落实。精益化管理是实现管理升级,推动发展从规模数量型向效益质量型转变的有效途径,必须依托实实在在的工作抓手才能发挥作用。结合公司2022年的总体工作思路,我们要聚焦精益化生产、精益化对标、精益化营销、精益化内控管理等,进一步明确指标、细化措施,狠抓落实。要以满负荷为核心,坚持“适时、适量、适物”的原则精益组织生产,围绕制约生产系统的瓶颈问题,主动破题解题,保持系统的高效融合、减少生产浪费。要对照安全生产标准化一级和环保A类达标标准,理清列全问题清单和措施清单,明确完成时限,倒逼问题整改,夯实公司安全环保基础。要坚持高端化定位、差异化发展,通过精益资源配置,有序推动增量项目建设,提高产品的附加值,培育高质量发展新的经济增长点。

精益化管理永远在路上。面对“打造一流焦化企业”的奋斗目标,让我们紧紧把握精益化管理的主线,积极践行新发展理念,全面融入新发展格局,奋力开创山西焦化全方位推动高质量发展的新局面,以优异成绩向党的二十大献礼。

 

 

 

(编辑:文草丽)

 

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