【焦煤评论】评论 ： 让奋斗成为新焦煤最亮丽的底色

首次对年度优秀奋斗者予以专项表彰奖励，是山西焦煤2022年工作会的一个突出亮点。这一举措的目的和意义，就是要在全集团激励先进、树立榜样，进一步唱响主旋律，弘扬正能量，树牢“以奋斗者为本”的价值导向；就是向广大干部员工亮明一个态度，只要肯努力、只要肯奋斗、只要肯付出，在平凡的岗位上也能成就不平凡的业绩，集团公司是不会忘记每一个人的。

此次评选出的年度优秀奋斗者涵盖集团公司各个领域、各条战线、各类专业、各级岗位，既有机关干部，也有基层人员；既有行政干部，也有政工人员；既有体制内员工，还有体制外的职业经理人，还包括奋不顾身、舍己救人的员工。受到表彰奖励的年度优秀奋斗者，有的在抗洪和抢险救灾中义无反顾，勇往直前，充分展现了山西焦煤的国企担当；有的以身作则、担当作为，带头攻克了施工工艺难关；有的持之以恒、攻坚克难，带领本单位跑出了山西焦煤证照办理的加速度；有的刻苦专研、周密部署，推动本单位矿井智能化升级改造名列全省前茅；有的抢抓市场机遇，挖掘装置潜力，优化工艺流程，推动技术创新，单炉焦炭产量创出了历史最好水平；有的坚决践行“以客户为中心”的营销理念，牵头推进营销体系变革，有效提升了山西焦煤品牌影响力、市场占有率……他们身上集中体现了新焦煤奋斗者的共同精神特质：深入解放思想，坚持实事求是，带头担当作为，坚守为民情怀，践行崇德重德。他们身上散发出的正能量，是激励20多万名干部员工为建设新焦煤不懈奋斗的力量源泉。

建设新焦煤不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的。在按照“三个三年三步走”战略，蹄疾步稳向着“强基固本、高质发展、行业领军”既定目标前进的道路上，我们需要更多优秀奋斗者以榜样力量和表率作用，带领广大干部员工攻坚克难、砥砺奋进。为此，集团公司将进一步引入市场化机制，不断健全完善“以效益为中心”“以结果论英雄”“追求价值长期有效增长”的考核体系，坚决做到“业绩考核、奖罚分明”，特别是要持续引深“三项制度”改革，真正在集团上下形成“能上能下、能进能出、能高能低”市场化运营机制的同时，还要争取让每一名员工都患上“三种病”，即“红眼病、瞪眼病、急眼病”：“红眼病”，就是彻底打破传统体系，真正拉开收入差距，让每名员工都眼红起来、心动起来；“瞪眼病”，就是真正实打实、硬碰硬，确保激励到位、兑现到位，让每名员工都瞠目结舌、瞪大眼睛；“急眼病”，就是用科学的绩效导向，激发每一个人的内在潜力，让每名员工都眼急心热、主动参与到改革变革中来，参与到各项事业中来。通过进一步引入市场化机制和持续引深“三项制度”改革，建立起奖励先进、鼓舞后进、促进优秀奋斗者脱颖而出的激励机制和制度基础。

建设新焦煤需要更多优秀奋斗者。2022年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”，我们要坚定践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”核心价值观，在奋斗中勇毅前行，实干中砥砺奋进，唱响新焦煤奋斗者之歌，让奋斗成为新焦煤最亮丽的底色，努力在打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业、实现20多万新焦煤人共同富裕的新征程上创造新的业绩、作出新的贡献！