——山西焦化集团各单位立足工作实际 定措施 快执行小记

近日，在山西焦化公辅厂污水处理车间中水及深度水装置前，几名职工正在认真察看，激烈讨论，一派热闹景象......原来是该厂厂长带着技术人员现场研究如何减少药品聚合硫酸铁、氯化铝的消耗。据该厂厂长介绍，负责对全公司生产、生活污水全部生化处理的公辅厂，着眼山西焦化打造一流焦化企业的战略定位，节后一上班，就结合生产特点，围绕着精益化生产解决系统运行“短板”，制定详细措施，并逐步实施。

思路决定出路，干劲决定后劲。山西焦化以时不我待，不负春光的精神，抓住一切有利时机，为实现山西焦煤第一个“三年三步走”实干见效争先赶超。在年前召开的贯彻山西焦煤工作会议精神暨山西焦化十三届十六次职代会、2022年工作会上，山西焦化要求全体中层管理人员发现问题，制定措施，“静下心来学，沉下心来思，潜下心来悟”，明确定位、认真梳理、深入思考自身和部门“2022年怎么办，怎么干？”要求高度重视计划的刚性和严肃性，既高瞻远瞩，又脚踏实地，同心协力共画“同心圆”，确保新的一年各项工作任务圆满完成。作为企业风险控制的一个责任部门——计划发展处定位明确，计划先行，并于春节前夕，召开2022年度投资计划推进会，使6个专业管理部门和8个生产厂的工作任务“脉络”明晰，全年448个项目的时间节点和保障措施已做好责任分工、分解落实。

计划有效执行，目标才能落地。作为焦化生产的龙头单位，焦化厂正加足马力，精益组织生产，在节日期间，就组织中层管理人员围绕深挖内部潜力，确保满负荷生产定目标、定措施、抓落实。该厂厂长说，今年，将对推焦车平煤杆和炉门衬砖进行改造，就此两项改造，年可增加5万吨焦炭。

目标要实现，补齐“短板”最重要。化产品回收厂找准定位，立足生产运行，已识别出饱和器、蒸氨塔运行周期短、脱硫系统运行不稳定等十个难题。目前，该厂实施挂图作战，已全面拉开了热洗初冷器电捕、优化硫铵操作、疏通煤气管线等方面的专项攻坚。

全力领码解码，各项工作才能取得新突破。储备煤厂厂长表示，将通过真抓粉尘治理、实抓大块率提升、巧抓优化配煤、敢抓监督落实，勇挑重担，想干事、敢干事、会干事、干成事。

锚定目标开启新征程，笃行不怠携手向未来。新年伊始，山西焦化正按照山西焦煤“三个三年三步走”的战略规划，徐徐展开一幅苦干实干用心干的画卷，奋力打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本。

（文/郭慧英   图/金润喜 胡忠丽 徐惠芳 郭华楠)

(编辑：文草丽)