【焦煤评论】实干见效首先从学习开始、从培训开始

2月22日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表集团公司党委到焦煤教育培训基地调研指导工作。去年春节过后集团公司党委的首次调研就到焦煤教育培训基地，今年把调研第一站仍然选择在这里，不仅体现了焦煤教育培训基地在新焦煤建设中的独特地位和重要作用，而且向全集团释放了一个明确信号：实干见效首先从学习开始、从培训开始。

集团公司党委始终高度重视教育培训工作。在“7·29”工作会议上，对变革培训模式专门作出安排部署；去年初调研焦煤教育培训基地时，提出培训工作关乎着企业的振兴崛起；基地成立一周年之际，再次强调培训工作已经上升为现代企业治理的一种管理模式、一种战略布局。当前，百年未有之大变局下，培训工作进一步成为推动企业和员工共同成长的最佳路径。我们务必高度认知培训工作的极端重要性：教育培训是贯彻六中全会精神，加快高质量发展的必由之路。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，新就新在我们的发展方式已经由要素驱动转换到创新驱动上来，各级党员干部必须有大视野、大格局、大魄力、大智慧，才能够担当起时代发展的使命。用党的最新理论武装头脑、指导实践，离不开教育培训。每一名党员干部都必须善于进行战略思维，善于从战略上看问题、想问题，也离不开教育培训。年初工作会上集团党委抛出五个“时代之问”，同样需要理念先行、培训先行。教育培训是集团公司“实干见效年”的重点环节和主要内容。春节假期后的第一天，集团党委组织中心组扩大学习，重点围绕“实干见效”主题，从四个方面作出进一步要求和安排，核心要义就一个，把“实干”作为责任，把“见效”作为追求，“干”字当头、“实”字为先，为圆满收官2022年，全面开启第二个“三年三步走”新篇章打下坚实基础。今年，教育培训工作务必聚焦“实干”和“见效”两个要点，在“实干”上下功夫，在“见效”上求突破，致力于破解培训工作中的难点、痛点、堵点问题，推动工作再有大提高、再有大进步，以实际行动和现实成果为“实干见效”2022年作出贡献。

实干见效首先从学习开始、从培训开始，必须坚持国际化视野，构建适应“全方位推动”和“高质量发展”的课程体系。“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”的战略目标，要求焦煤教育培训基地必须坚持国际化视野，运用世界一流的战略思维、管理理念来教育和培养各级干部。今年，焦煤教育培训基地要紧紧围绕中央、省委经济工作会议精神，围绕“全方位推动”和“高质量发展”要求，对标国内外一流培训机构，引进一批“金牌”课程，将前沿的理论体系和知识框架引入教学体系中，教育培训各级干部开阔视野、拓宽思路、增长才干；要结合企业实际，科学洞察、深度分析“三个三年三步走”战略规划对各级干部战略思维和管理能力的实际需求，加快完善以干部岗位胜任能力为核心的课程体系。具体来讲，一是要在领航计划各班次中，持续加大战略管理课程开发，教育各级干部以战略眼光认识问题、分析情况、推动工作，把战略的坚定性与战术的灵活性统筹结合起来，确保战略执行无条件，战术落地不走样；二是要在精益化人才培养工程、管理会计班中，结合去年项目管理与实战教学经营，进一步在理论提升、方法应用上下功夫、见成效，不断提升精益化管理层次和水平。

实干见效首先从学习开始、从培训开始，必须坚持实用化培训，继续在“实用、有用、管用”的教学模式上总结提高。实用化培训，是我们教育培训工作的基本原则，也是近年来培训模式变革的主导方向。焦煤教育培训基地必须始终坚持“实用、有用、管用”的原则不动摇，时刻保持自我批评精神，不为定势所拘，不为传统所困，不为经验所累，持续在提升学员工作能力上下功夫。教育培训的成效，最重要体现在对上助推战略落地，对下促进学员和所在单位绩效提高上来，以结果论英雄，用数据说话，真正把教育培训基地打造成知识管理的中心、解决问题的中心和价值创造的中心。具体来讲，一是要引入国际上先进的行动学习法，以调动学员参与、实训、互动为手段，变被动式培训为输出式教育；二是要坚持训前带问题、训中有提问、训后有考试，实现“训”与“战”的高度统一，“学”与“用”的有机结合，加快形成“立体式研讨教学，实战化解决方案”的培训模式。三是要定期复盘，第一时间掌握课程设置和项目实施动态变化，掌握培训前的筹备、培训中的实情、培训后的成效，从过程找经验、用实践作检验。

实干见效首先从学习开始、从培训开始，必须坚持实战派师资，建设适应新焦煤发展需求的师资队伍和力量。高水平、高素质、实战派的师资队伍是焦煤教育培训基地高质量发展的重要支撑。一方面，焦煤教育培训基地要打开眼界、打破思维，根据培训需求，强化企企合作、企校合作，采取灵活方式精心筛选一批顶级专家教授，支撑起基地骨干师资体系。外聘师资要坚持好中选优、优中选精，无论哪一领域哪一层次的师资，关键取决于与我们的发展理念和战略规划是否融合，关键看对干部教育培训是否“实用、有用、管用”。另一方面，要不唯文凭、不唯职称，重视基层工作经验和奋斗成果，在全集团范围内培养出一支高素质的内部讲师队伍。内部讲师的聘用要做到改革创新、不拘一格，凡是符合培训工作需求的，适应新焦煤建设要求的，都可以大胆地吸收进来。此外，集团公司领导班子成员、各级各部门管理人员都是焦煤教育培训基地内部讲师人选，都有开发课程、上台授课的义务。同时，各部门、各专业人员要履行好自身职责和义务，在安全生产、生态环保、成本管控、数字赋能、改革变革等方面，为焦煤教育培训基地提供源源不断的智力支援和人力支撑。

实干见效首先从学习开始、从培训开始，必须坚持“党校姓党”，持续深化各级党员干部思想教育和政治引领。焦煤教育培训基地要始终坚持把“党校姓党”作为一条发展主线，充分发挥党校“阵地”和“熔炉”作用，广泛开展党员教育培训等活动，引领学员学出明辨大势的判断力，学出知重负重的领悟力，学出善作善成的执行力。要系统化、专业化地把党建教育研习班办下去，办出思想共识、办出工作合力，办出企业特色。具体到今年，一是深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯通学习习近平总书记考察调研山西重要指示精神，聚焦“两个确立”，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，由衷拥戴核心、紧跟核心、捍卫核心，确保集团上下在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致。二是系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握贯穿其中的辩证唯物主义世界观和方法论，提高各级党员干部战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力。三是全面加强“清廉国企”教育，重点围绕“两个责任”、严肃党内政治生活、规范权力运行、提升监督质效等开展培训，弘扬新风正气，培育廉洁文化。

正入万山圈子里，一山放过一山拦。在集团公司党委的正确领导下，焦煤教育培训基地在2021年坚持开放式办学、实用化教学、菜单式培训，真正起到了助推战略、培养干部、赋能变革的作用。今年，面对更加艰巨的任务和更加光荣的使命，焦煤教育培训基地要聚焦“实干”和“见效”两个要点，着力推动培训工作由思想引领、理念灌输向指导实践、推动工作转变，课程设计由“泊来”物向消化吸收、转化运用转变，管理运行模式由探索阶段向提升运行效率、带班质量转变。只要我们朝夕不倦、奋斗不止，坚持齐心协力干、踔厉奋发干、持续加油干，就一定能干出一番新事业，创出一片新天地，以新作为为“三个三年三步走”添上浓墨重彩的一笔，以新业绩向20万焦煤人交出一份满意的答卷。

（编辑：文草丽）