图为会议现场。    王西勇 摄

5月7日，在收听收看国务院国资委召开的地方国有企业改革三年行动推进会后，山西焦煤立即召开改革工作部署会，落实国企改革三年行动部署要求，总结山西焦煤改革三年行动工作开展情况，对集团公司改革三年行动进行再部署再深化。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府决策部署，厘清思路、突出重点，决战决胜国企改革三年行动，以高质量改革推动高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司副总经理马凌云主持会议并对改革工作作出具体安排。集团公司董事会秘书孟君出席。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽指出，国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署，是省委省政府全方位推动高质量发展的核心要义，是新焦煤实现“三个三年三步走”的关键一招。山西焦煤上下要认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，按照党中央、国务院和省委省政府关于国企改革三年行动的各项决策部署，聚焦发展第一要务，切实把国企改革纳入“全方位推动”和“高质量发展”的工作矩阵，拿出攻坚克难的劲头，全面改革、深入改革、彻底改革，决战决胜国企改革三年行动。

就全力推进下一步改革重点任务，赵建泽强调要做好五大关键领域的改革。一是加快产业布局优化和结构调整。聚焦炼焦煤主业，坚持“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略不动摇；坚持补链延链强链，加快完善“煤钢焦”产业链供应链；引深专业化战略重组，加快对划转接收煤矿组织、管理、文化的深度融合；坚持“分灶吃饭”，坚决消灭亏损。二是优化完善法人治理结构。进一步把党的领导融入治理体系各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措和改革发展的实际成效；进一步加强董事会建设，全面依法落实董事会各项权利；进一步推动经理层市场化运作，充分发挥各级经理层经营管理作用。三是持续引深市场化经营机制。引深“三项制度”改革，真正在集团上下形成一整套干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能高能低”的运营机制；引深任期制和契约化管理，树牢任期意识、强化契约精神、建立“摸高”机制；加快职业经理人制度的推广落地，真正释放职业经理人活力；聚焦国企改革三年行动方案任务图和时间表，坚决完成好分离企业办社会任务。四是推动企业治理现代化。加快精益化管理知识的普及和方法的应用，同步强化精益生产管理，推动精益化管理落地生根、开花结果；强化对标管理，加快井下数字技术变革，推动成本管控尽早迈入行业领先水平；健全企业现代治理，加快制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，确保“管理建在制度上、制度建在流程上、权限建在平台上、平台建在数据上”。五是加强党的领导和党的建设。加强党的政治建设，加紧完善第一议题制度，健全完善督察督办机制，确保党中央和省委省政府所有重大决策部署、集团公司党委所有安排要求，都能全面、正确、有效地贯彻执行到位；加紧党建与生产经营深度融合，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”；持续推进全面从严治党，有效发挥“新焦煤大监督体系”作用，重点聚焦深化改革、全面变革，为全方位推动高质量发展扫清一切障碍。

图为马凌云通报改革三年行动整体进展情况。    王西勇 摄

马凌云通报了山西焦煤改革三年行动整体进展情况，对下一步改革工作作出具体安排，并就贯彻此次会议精神提出要求。她强调，各单位各部门要切实把会议精神落实落地，结合各自工作实际，制定切实可行的改革行动方案，全力以赴、高效推进；要进一步强化大局意识和时间观念，切实增强危机感和紧迫感，强化协同合作，以必胜的信心和决心、务实的作风和举措，全力推动改革落地见效，努力推动国企改革三年行动形成更多经得起实践和历史检验的改革成果。

会议以视频形式召开。集团公司相关部门负责人在主会场参会；各子分公司主要负责人、分管改革工作负责人、改革责任部门负责人及其他相关人员在视频分会场参会。

（编辑：文草丽）