5月27日，山西焦煤召开苦练内功提质增效专题推进会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，一体贯彻落实省第十二次党代会和省委十二届二次、三次、四次全会部署，聚焦省委“32字”要求，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，苦练内功、提质增效，全面夯实新焦煤高质量发展根基，用新作为、新业绩向省委、省政府交上一份满意答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。山西焦煤集团公司副总经理马凌云主持会议。山西焦煤集团公司领导凌人枫、郝点亮、王为民、杨清民、侯水云、王强、孟君出席。

赵建泽指出，围绕“32字”要求，苦练内功、提质增效，以企业高质量发展支撑全省经济高质量发展，这是省委给全省国有企业作出的重大战略性安排，也是新焦煤加快建设世界一流企业的必然选择。集团公司上下要紧紧围绕省委、省政府这一决策部署，坚持以“钉钉子”精神，做实做细做好各项工作，在全方位推动高质量发展征程上彰显焦煤担当、贡献焦煤力量。

赵建泽提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识苦练内功、提质增效对于新焦煤建设的重大意义。立足“两个大局”，清醒认知企业所处的历史方位和时代背景，深刻认识唯有苦练内功、提质增效，新焦煤才能在百年未有之大变局中把握发展机遇，扛牢省委、省政府赋予的时代使命，不断满足广大员工对美好生活的向往。要始终坚持发展第一要务不动摇，进一步贯彻落实省委“32字”要求，苦练内功、强筋壮骨，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，全面筑牢新焦煤高质量发展根基。二是深化改革、全面变革、创新发展，坚持向改革变革要效益。按照“主强辅优、分灶吃饭”原则，聚焦炼焦煤主业，坚持“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略不动摇，进一步在炼焦煤主航道上高强度配置资源，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，坚决把主业做强；对焦化等辅业，要转换经营机制，充分融入市场，形成对煤炭主业的强有力支撑，坚决把辅业做优；对相关落后产业，要进一步加大改革变革力度，通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，有效激发内在活力。在“对标挖潜、突破‘两线’”上，一方面全面强化对标管理，完善成本管控模型，推广作业成本法，把控生产投入、改善作业流程，同时加快井下数字赋能，提高生产效率、效能和效益水平；另一方面持续引深精益化管理，加快精益化管理知识的普及和精益化管理方法的应用，实现生产各个系统、各个环节高效融合，不断消除井下非增值作业，切实推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。聚焦“流程管控、数智支撑”，围绕“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”要求，全面加快物资采购、销售等管控平台建设，促进管理体系完善、业务流程再造，实现管理加强和效率提升。按照“业绩考核、奖罚分明”要求，驰而不息推动“三项制度”改革，强力推进任期制和契约化管理，坚持“市场化选聘”“差异化薪酬”和“市场化退出”机制，“一企一策”设定量化考核指标，加大内涵发展指标的考核权重，确保考核实打实、硬碰硬。三是增强“答卷”意识，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署和集团公司工作要求上来，加强组织领导，紧盯时间节点，聚焦重点任务，以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功、强筋壮骨、提质增效。要进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间、挂图作战，全力抓推进、快速抓落实，在补考中加快赶考。始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，不断增强企业的综合实力和核心竞争力。把“新焦煤大监督体系”融入企业治理全过程，以监督促执行，向监督要效益，强力推动各项工作取得新突破、新成效，为全方位推动新焦煤高质量发展奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、山西焦化主要负责人分别作了表态发言。

（编辑：文草丽）