从5月13日至26日，公司党委相继召开子分公司扭亏减亏、“六个集中推进”专项行动、环保创A、144万吨/年焦化项目及配套项目、经营工作等五个专题会议和一个劳模座谈会，在不到半个月的时间里连续召开系列会议，虽然主题各有侧重，但一个共同的中心思想就是：抓住工作主线，聚焦工作重点，全面复盘1-5月份工作，进一步明确定位、压实责任、细化措施，全力做好6月份工作，确保年中各项目标顺利完成，进而保障年度各项目标任务的完成。

2022年是山西焦煤集团第一个“三年三步走”战略的收官之年，也是公司提质增效“三年三步走”的决胜之年，是从“学”转向“赶”的关键之年，“学”的基础扎的牢不牢直接关系着“赶”的速度和质量，直接关系着山西焦煤集团能不能顺利实现振兴崛起的战略目标，因此，做好今年的工作具有现实而长远的重大意义。1-5月份，公司各单位按照山西焦煤实干见效年的工作要求和公司“1211”总体工作思路，克服市场波动和新冠疫情变化的影响，聚焦满负荷生产，抓住精益化管理的主线，实现了安全生产、经营管控的平稳开局，为全年目标任务的顺利完成奠定了基础。针对部分工作存在的差距和不足，我们要进一步转变认识、聚焦重点、补课赶课，以日保周、以周保月、以月保季、以上半年的工作成效保障全年的工作目标。

树立“交账”意识，强化计划的刚性执行。传统的考核机制关注的重点都在年末的生产经营效果，即便出现有些目标没有完成既定计划的情况，但由于时间限制，也已无法进行整改，存在一定的滞后性。具体到今年，如果我们按照以往的考核机制或惯性思维运行下去，不排除个别指标不能完成的可能性。但这绝不符合公司精益化管理和整体规划的要求，也无法向集团公司和广大干部职工“交账”。目前，距离半年工作截止还有一个月的时间，我们必须转变思维，提高认识，紧紧利用好这段时间，全面复盘1-5月份工作，对能完成的要确保完成质量，对有差距要强化计划的刚性实施，认真剖析问题，找准工作的薄弱点、突破口，运用“T+3”、“一事一表”等管理手段，把责任具体到人，把时间节点具体到天，只争朝夕，向着目标追、朝着胜利赶，决战决胜“双过半”工作目标。

抓准主要矛盾，实现重点工作突破突围。在公司党委的系列专题会上明确提出，近期公司重点工作是落实两件大事，一是环保创A级，二是144万吨/年焦化项目落地。这两项问题，一个解决的是公司生存的问题，一个解决的是公司的发展问题。环保不创A，企业的生产就无法保障，项目不落地，企业就没有未来，全体干部职工要把思想统一到公司的决策部署上来，以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心，全力推进环保创A 和144项目建设。除此之外，经营工作、“六个集中推进”、子分公司扭亏减亏等工作也是公司实现高质量发展中需要持续关注、不断优化、扎实推进的重要方面，我们一定要按照专题会提出的工作要求，统筹布局、压茬落实，以实际工作成效助力企业发展整体提质。要强化问题意识，把解决重点工作推进中的堵点、难点作为一种工作态度、工作方法，找准“牵一发而动全身”的突破口，持续攻关。要强化结果导向，以成绩论英雄，把完成工作任务作为履职履责的标杆，不讲客观、不找理由，动真碰硬、克难攻坚，全力以赴完成工作任务。要强化问责追责，把“新焦煤大监督体系”建设融入到重点工作推进全过程，对不作为、慢作为，捕风捉影、不务正业，鼓动传播负能量的干部职工要坚决出清，营造干事创业的浓厚氛围。

凝聚奋斗合力，确保年中目标有效达成。战略确定以后，领导干部就是最关键的因素。作为公司的关键少数，各级领导干部要坚定工作方向，牢固树立“在位要尽责，无功便是过”的工作理念，聚焦重点工作不偏移、落实工作任务不讨论、扎实工作进度不松懈，率先垂范，带领广大职工真抓实干。要按照职责定位，全面梳理工作内容，聚焦工作重心，对照“八个是不是”，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，深刻查摆问题，增强全面履行主体责任的政治自觉和行动自觉，在融入中心中发挥作用。全体干部职工要牢固树立家国情怀，不忘初心、慎终如始，兢兢业业工作、踏踏实实干事，围绕“打造一流焦化企业”的战略目标，立志干出一流业绩，努力创造一流效率，凝心聚力，共同答好“期中答卷”。

（编辑：文草丽）