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评论:锚定目标 聚力实干 用奋斗答好“期中考卷”
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评论:锚定目标 聚力实干 用奋斗答好“期中考卷”

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【摘要】:

 

从5月13日至26日,公司党委相继召开子分公司扭亏减亏、“六个集中推进”专项行动、环保创A、144万吨/年焦化项目及配套项目、经营工作等五个专题会议和一个劳模座谈会,在不到半个月的时间里连续召开系列会议,虽然主题各有侧重,但一个共同的中心思想就是:抓住工作主线,聚焦工作重点,全面复盘1-5月份工作,进一步明确定位、压实责任、细化措施,全力做好6月份工作,确保年中各项目标顺利完成,进而保障年度各项目标任务的完成。

2022年是山西焦煤集团第一个“三年三步走”战略的收官之年,也是公司提质增效“三年三步走”的决胜之年,是从“学”转向“赶”的关键之年,“学”的基础扎的牢不牢直接关系着“赶”的速度和质量,直接关系着山西焦煤集团能不能顺利实现振兴崛起的战略目标,因此,做好今年的工作具有现实而长远的重大意义。1-5月份,公司各单位按照山西焦煤实干见效年的工作要求和公司“1211”总体工作思路,克服市场波动和新冠疫情变化的影响,聚焦满负荷生产,抓住精益化管理的主线,实现了安全生产、经营管控的平稳开局,为全年目标任务的顺利完成奠定了基础。针对部分工作存在的差距和不足,我们要进一步转变认识、聚焦重点、补课赶课,以日保周、以周保月、以月保季、以上半年的工作成效保障全年的工作目标。

树立“交账”意识,强化计划的刚性执行。传统的考核机制关注的重点都在年末的生产经营效果,即便出现有些目标没有完成既定计划的情况,但由于时间限制,也已无法进行整改,存在一定的滞后性。具体到今年,如果我们按照以往的考核机制或惯性思维运行下去,不排除个别指标不能完成的可能性。但这绝不符合公司精益化管理和整体规划的要求,也无法向集团公司和广大干部职工“交账”。目前,距离半年工作截止还有一个月的时间,我们必须转变思维,提高认识,紧紧利用好这段时间,全面复盘1-5月份工作,对能完成的要确保完成质量,对有差距要强化计划的刚性实施,认真剖析问题,找准工作的薄弱点、突破口,运用“T+3”、“一事一表”等管理手段,把责任具体到人,把时间节点具体到天,只争朝夕,向着目标追、朝着胜利赶,决战决胜“双过半”工作目标。

抓准主要矛盾,实现重点工作突破突围。在公司党委的系列专题会上明确提出,近期公司重点工作是落实两件大事,一是环保创A级,二是144万吨/年焦化项目落地。这两项问题,一个解决的是公司生存的问题,一个解决的是公司的发展问题。环保不创A,企业的生产就无法保障,项目不落地,企业就没有未来,全体干部职工要把思想统一到公司的决策部署上来,以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心,全力推进环保创A 和144项目建设。除此之外,经营工作、“六个集中推进”、子分公司扭亏减亏等工作也是公司实现高质量发展中需要持续关注、不断优化、扎实推进的重要方面,我们一定要按照专题会提出的工作要求,统筹布局、压茬落实,以实际工作成效助力企业发展整体提质。要强化问题意识,把解决重点工作推进中的堵点、难点作为一种工作态度、工作方法,找准“牵一发而动全身”的突破口,持续攻关。要强化结果导向,以成绩论英雄,把完成工作任务作为履职履责的标杆,不讲客观、不找理由,动真碰硬、克难攻坚,全力以赴完成工作任务。要强化问责追责,把“新焦煤大监督体系”建设融入到重点工作推进全过程,对不作为、慢作为,捕风捉影、不务正业,鼓动传播负能量的干部职工要坚决出清,营造干事创业的浓厚氛围。

凝聚奋斗合力,确保年中目标有效达成。战略确定以后,领导干部就是最关键的因素。作为公司的关键少数,各级领导干部要坚定工作方向,牢固树立“在位要尽责,无功便是过”的工作理念,聚焦重点工作不偏移、落实工作任务不讨论、扎实工作进度不松懈,率先垂范,带领广大职工真抓实干。要按照职责定位,全面梳理工作内容,聚焦工作重心,对照“八个是不是”,把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,深刻查摆问题,增强全面履行主体责任的政治自觉和行动自觉,在融入中心中发挥作用。全体干部职工要牢固树立家国情怀,不忘初心、慎终如始,兢兢业业工作、踏踏实实干事,围绕“打造一流焦化企业”的战略目标,立志干出一流业绩,努力创造一流效率,凝心聚力,共同答好“期中答卷”。

 

 

 

 

(编辑:文草丽)

 

 

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