7月30日，公司召开贯彻落实集团公司“7·29”工作会议精神暨山西焦化2022年下半年工作会议，谋划下半年和今后一段时期工作，发力2025年建成一流焦化企业，在山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的历史征程中争当表率。公司领导班子成员，机关部门党政一把手，各生产厂和生产辅助单位班子成员及车间主任，子分公司班子成员，山西焦炭、飞虹化工部分职工代表参加会议。公司党委书记、董事长杨世红从打造一流焦化企业的重大意义、战略自信和使命担当三个方面，深入客观分析了企业面临的挑战和机遇，全面系统总结了2020年以来公司取得的各项工作成绩，明确了下一阶段高质量发展的方向和举措。杨世红强调，打造一流焦化企业，不仅是山西焦化肩负国之大者的政治责任，更是公司全方位推动高质量发展的现实的生存需要。面向未来，要以向前辈交账、向后人交账、向时代交账、对自己交账的意识和“不获全胜、决不收兵”的精神毅力，依靠精益化管理，全面提升企业的设备、工艺、技术、管理、效益，将山西焦化打造成全国乃至全球焦化行业的领先企业、标杆企业、一流企业。

杨世红指出，2020年以来，山西焦化坚决贯彻落实山西焦煤各项决策部署，各项工作成绩斐然：坚持提质增效，精益管理，一流焦化企业的美好蓝图初步绘就；坚持改革变革，创新驱动，现代企业治理体系持续优化；坚持奋斗为本，造福员工，企业发展景气指数持续攀升。根据山西焦煤调整优化建设世界一流炼焦煤企业的战术安排，杨世红围绕山西焦化“打造一流焦化企业”的战略目标，对下半年和今后一段时期的工作作出安排部署，明确提出了六个“聚焦”的工作要求：一是聚焦两个创建，持续强基固本，全力打造现代化“三零”工厂。二是聚焦提质增效，实施精益管理，推动企业达到“发展线”。三是聚焦管理提升，推进改革变革，培植企业发展内生动力。四是聚焦技术引领，加快人才建设，厚植企业发展智力支撑。五是聚焦项目落地，建链延链强链，推动转型发展取得突破。六是聚焦党建引领，把关定向保障，构建风清气正政治生态。

公司党委副书记、总经理李峰同志作了题为《加快“两个创建”，实现“一个突破” ，为集团公司“三年三步走”目标完成努力奋斗》的工作报告，从“安全达标、环保创A、生产经营、精益管理、项目建设、党建引领”等6个方面，全面总结了公司上半年主要工作完成情况，并安排部署了下半年七项重点工作：一是坚守安全底线，加快推进一级企业创建。二是突出环保优先，加快推进A类企业创建。三是加强产销融合，充分释放装置产能效能。四是全面深化改革，着力激发内生动能活力。五是聚焦转型升级，强力推进增量项目建设。六是强化党建统领，营造风清气正工作环境。七是牢记为民宗旨，切实改善提升民生幸福福祉。

公司党委常委、纪委书记杨军旺传达了7月29日召开的山西焦煤2022年下半年工作会议精神。

公司党委常委、工会主席孔祥华主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。一是统一思想、凝聚共识，大力营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围，汇聚起艰苦奋斗、改革创新、砥砺奋进的强大合力。二是凝心聚力、砥砺奋进，形成积极向上乐于奉献的工作氛围。三是认领解码、奋斗实干，在生产经营中奋斗实干，在深化改革中探索创新，在全面变革中破题解题，精心做好本职工作，精益做好每件事情，确保各项工作任务圆满完成。