——三论深入学习贯彻山西焦化2022年下半年工作会精神

发展依靠职工，发展为了职工。打造一流的焦化企业离不开广大职工的拼搏奋斗，一流的焦化企业也必须以不断满足职工高品质生活的需求来注解。在7月30日召开的贯彻落实山西焦煤“7•29”工作会议精神暨山西焦化2022年下半年工作会议上，公司党委再次重申：广大职工对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，也是企业发展的根本目的所在。这是山西焦化作为国有企业的初心使命，这也是山西焦化党委造福员工的坚定理想信念。

民生连着民心，民心凝聚民力。2020年以来，公司党委践行新焦煤“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，时刻把职工对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点，坚持职工收入与企业效益同步提升，不遗余力鼓起职工的“钱袋子”；维修改造职工食堂、澡堂、公寓，美化亮化社区环境，修缮社区道路，提高职工误餐补助；开展奋斗者评选，60名“山焦工匠”、55名“优秀班组长”和101名“金牌工人”脱颖而出。在山西焦化这个大家庭里，广大职工工作安心、吃得放心、住得舒心、生活开心，发展的有奔头……公司党委交出了一份厚厚的“民生答卷”，企业发展景气指数和职工幸福指数持续攀升。

当前和今后一个时期，是公司乘势而上推进全方位高质量发展的关键阶段。紧扣新形势、新任务、新要求，我们要深入贯彻会议精神，坚守初心使命，切实把增进职工福祉的各项具体举措用心用情用力落实好，让职工群众“钱袋”更鼓、“家底”更厚，凝聚起打造一流焦化企业的磅礴力量。

增进民生福祉，要持续完善“以奋斗者为本”的薪酬分配机制。公司党委多次强调，我们的产品来自一线，我们的收入来自一线，我们的利润来自一线，一线是为公司“打粮食”的。按照“按劳分配”的分配原则，我们必须要深入践行新焦煤文化价值观，继续完善绩效考核体系，坚持薪酬待遇持续向生产、经营和技术“一线”岗位、苦脏累险岗位倾斜，向业绩优异、创造价值的职工倾斜，充分发挥绩效考核的杠杆作用，最大限度调动职工能动性。

增进民生福祉，要畅通职工成长成才的职业通道。职工是最宝贵的财富，人才是最重要的资源，我们要不断满足广大职工对于自身的职业成长的要求。要加快“技术、管理、操作”三支队伍建设，加紧制定三支队伍双向进入的实施方案，积极引导各类人才在公司内部有序流动。要结合“干部上讲台”、职工创新工作室创建等实施因人而异、因岗而异的个性化、差异化培训。要丰富职工脱颖而出的载体，加强平台建设，持续组织好职工技能大赛、深化以“金点子”征集为载体的职工“五小六化”创新竞赛活动。

增进民生福祉，要解决好职工的烦心事、操心事、揪心事。要发挥各级工会组织“娘家人”作用，畅通职工诉求渠道，为职工在生产生活中遇到的问题提供咨询、求助 “零距离”服务，积极主动化解各项不稳定因素。各级党组织要深入开展“我为群众办实事”活动，解决一批职工群众“急难愁盼”的具体问题。各单位要持续关心关爱困难职工，建立困难职工台账，在困难职工家庭求学、就医等方面提供力所能及的帮助，不断补齐民生短板。

谋度于义者必得，事因于民者必成。只要我们始终坚持“发展企业、奉献社会、造福员工”的宗旨，始终和职工想在一起、干在一起，就一定能不断满足广大职工对美好生活的向往，凝聚起推动山西焦化全方位高质量发展的磅礴力量，谱写更加辉煌灿烂焦化新篇章。