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山西焦化集团安排部署2022年质量月活动

作者:
梁江涛
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【摘要】:

 

2022年是党的二十大召开之年,是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年,是新焦煤第一个“三年三步走”的实干见效年。为进一步增强工作的紧迫感、使命感和责任感、奋斗实干,以实干破解难题、以实干提质增效、以实干助推赶超,全方位推动各项工作提档升级,不断增强公司的影响力和话语权,根据焦煤集团质量月活动通知要求,公司以“1211”工作思路为导向,开展“坚持以质取胜 提高竞争实力”为主题的“质量月”活动。

为确保活动有效开展并达到预期的效果,公司要求,各单位要高度重视精心组织,结合实际,制定活动方案,确保“质量月”活动顺利开展;扎实推进,确保实效,坚持问题导向,围绕质量领域中的热点问题和共性通病,利用“质量月”活动平台,集中力量开展攻关,在重点问题上实现突破,有效提升产品的质量水平。

活动内容包括,一是开展质量主题宣传,倡导质量第一意识。继续开展“记者质量采访行”活动;充分利用好电子屏幕、网络、微信公众号等多种途径,大力宣传“质量月”活动及质量管理先进理念和方法;组织开展质量月知识竞赛和质量月青工仿宋字大赛等活动,营造人人有责,人人尽责,全面提升产品质量和服务品质的良好氛围。二是开展形式多样的质量月活动,不断提升质量管理水平。各单位结合自身实际,以提高质量管理水平和产品质量为目标,针对性地积极开展质量技术攻关、质量创新、质量成本控制、智能化先进技术的应用等,组织技术比武、岗位练兵、传帮带等活动,带动激发全体干部职工充分发挥主观能动性,不断提升和创造质量优势。组织质量管理经验交流活动,主动对标对表,取长补短,经验互鉴,树立质量标杆。三是深入实施质量提升行动,努力提高产品和服务质量。针对产品质量波动及中间过程不稳定和保障单位服务质量不能满足要求的情况,各单位组织开展整治活动,对影响的各个环节精准管控。四是坚持以客户为中心,积极开展走访活动。相关单位积极开展客户走访,坚持以客户为中心,做到有效沟通,实时解决问题,维护山西焦化品牌形象。积极组织对标走访调研,学习先进的质量管理理念和管理方法。通过对标一流,查缺补漏,针对质量管理工作中存在的短板,制定精准措施,全面整改。 

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