【加速建设世界一流炼焦煤企业】山西焦化焦油加工厂：“党建+素质提升”聚合奋进新动能

第一二季度，山西焦化焦油加工厂评选出安全之星、环保之星、创新之星、党员之星共8名员工，发放奖励4000元。这是该厂激发全员学先进、争先进、赶先进，努力打造优秀团队，培养技能人才的缩影。

“宁可培养十个良好，不追求只培养一个优秀。”该厂党委发挥党建引领作用，创新人才培养理念，多点发力，开展了“党建+全员素质提升”活动，打开了一条接地气、显特色、重实效的人才培养通道。

公开竞聘盘活人才蓄水池

“得知公开竞聘班组长的消息后，我抱着试一试的态度参加了，没想到会被组织认可，非常感谢组织给予我进步的机会。”4月份，该厂一线普通员工张生通过参加竞聘，被任命为焦油萘蒸馏车间外操岗位值班长。

班组长是兵头将尾，起着承上启下的重要作用。为强化班组长队伍建设，满足岗位需求，该厂党委于今年3月份率先在焦油萘蒸馏车间实行班组长竞聘上岗制。一线员工跃跃欲试，有14名员工报名参加。竞聘采用“个人申请+工作设想+竞聘述职+技能测试”的方式进行，由评审组综合评定，最终选出有能力、会管理、敢担当、有作为的8名员工担任值班长、班长。

“公开竞聘就是让想干事的人有机会，会干事的人有平台，能干事的人有地位，打破了班组长手中的铁饭碗，盘活了人才蓄水池。”焦油加工厂党委书记、厂长郭新伟讲述着竞聘初衷。

除班组长竞聘上岗外，该厂党委还对技师、高级技师进行全解重聘，实行竞争上岗，择优聘任。目前，该厂共聘任高级技师9人、技师26人，解聘6人。

全员竞技催生一批好苗子

在黑板上绘制出岗位工艺流程图，边绘制、边阐述工艺流程，并讲解关键设备指标及应急状况下的处置方案……这是该厂党委每月开展的岗位应知应会知识“全员大练兵、技能大比武”活动的情景。

“这种比武形式，不但考验员工对岗位知识的熟练程度，而且考验员工的应急处置能力，对保障安全、高效生产很有必要。通过搭建平台，催生出一批好苗子。”该厂党委副书记赵宝说。

该厂党委开展的“全员大练兵、技能大比武”活动覆盖4个车间116名员工。活动分三个阶段开展：第一阶段为“学、背、练”，员工自我加压，主动学习岗位操作规程，熟练背诵岗位应知应会内容。第二阶段为“解、说、绘”，组织岗位员工现场讲解应知应会内容，绘制流程图、解说流程，搭建学习平台，交流好做法、好经验。第三阶段为“竞、技、赛”，开展岗位应知应会及流程解说赛、岗位练兵、技术比武、技能大比拼等活动。

竞技活动的开展使该厂形成了比学习、比技术、比能力、比作风、比贡献的浓厚氛围，达到了以赛促学、以赛创优、以赛提升的效果。一年来，焦油加工厂党委组织开展各类竞技活动12次，奖励金额1.2万元，涌现出集团公司“特别杰出优秀劳动者”代表付红亮，公司“优秀班组长”代表张佳彦、“金牌工人”代表郭亮芳、“优秀大学生”代表郭荣华等优秀员工。他们立足岗位，贡献才智，积极提出金点子，参与“五小”创新活动，解决了影响生产系统安全运行、员工劳动强度大、成本费用高等难题，为全方位推动企业高质量发展注入新动能。

示范效应带出一支好队伍

“山焦工匠”获得者、焦油萘蒸馏车间工艺技术员郭银亮介绍，他带了3名徒弟，作为业务导师，他坚持每周深入徒弟岗位，手把手传授岗位技能，指导其不断成长。

一年来，焦油加工厂党委发挥劳模工匠示范引领效应，开展了“结对子、强本领、比贡献”“1+3”导师带徒活动，为16名新入岗员工配备了人生导师、业务导师、技术导师。导师均由本单位劳模工匠担任。

在该厂党委的号召下，劳模工匠发挥优势，用心制作了针对性强、实用性强、可操作性强的培训教材，运用flash动画配音讲解，并在主控岗位通过电子屏滚动播放。

榜样的力量总是能够感召人、鼓舞人、启迪人。灵活的培训模式消除了灌输式、填鸭式培训的弊端，使大家由被动学向主动学、愿意学转变，激发了全员学业务、提技能的内生动力。今年上半年，焦油加工厂生产装置安全运行水平不断提升，可燃报警次数明显降低，改质沥青质量合格率提高了近2个百分点。

功以才成，业由才广。该厂党委以全员素质提升为切入点，不断增强党组织的凝聚力、战斗力，聚合起了蓬勃发展的人才力量。