日前，公司深化改革工作分解目标，强化落实，成文下发《2018年山焦焦化深化改革重点工作及任务分解》和《2018年度契约化管理目标责任分工》通知，并组织贯彻实施，标志着公司深化改革工作持续推进。
    为确保深化改革重点工作及任务有效实施和完成，公司高度重视，加强组织协调，跟进服务督导，积极组织落实；建立季度反馈通报制度，以期通过2018年上半年、三季度末、年底三个时间节点的专题情况通报，督促推进各项工作；各牵头领导、各责任部门围绕目标任务展开研究，确定实施步骤。
    契约化管理是深化改革的一项重要内容，公司多管齐下，加强管理，在与山西焦煤签订《2018年契约化管理目标责任书》的基础上，将考核目标任务详细安排、周密部署，合理分工、责任到人，并下发执行《契约化管理单位业绩考核目标分解表》《计划管理班子绩效考核目标分解表》等6项考核内容和指标，促进契约化管理扎根落地。
    同时，公司“三供一业”移交工作稳步实施，根据临汾市市政府剥离国有企业办社会职能会议要求，公司主动作为，召开专题会议安排落实，要求各责任单位围绕资产摸底、制定供暖供气供水供电等改造技术方案、加强水电暖等移交政策解读、深入政策宣传和工作指导等工作加快实施，把利民之事办好，确保顺利移交。