新机制激发新活力

——山西焦化建安公司契约化管理纪实

“契约化管理是培养和树立企业各级管理层与执行层的契约精神，它是提高管理效率、减少管理内耗、增强内生动力、激发经营活力的重要手段。”今年以来，建安公司把握契约化管理脉搏，结合自身实际，以“主动服务、主动维修”的理念，使契约化管理凸显成效，收入完成全年指标的71.4%；利润超额完成全年指标的 368.89%。

执行能力强起来

“以前干多干少一个样，现在干多干少不一样。”

这是建安公司推行契约化管理以来，一线职工对激励性指标的评价。鉴于工作环境艰苦、安全风险大、劳动强度大、技术要求高等特点，建安公司为提高工作效率和执行力，按照“明确责任、放权搞活，契约化管理、责权利对等”的原则，使多劳多得在绩效考核中得到切实体现。同时，职工工作变被动为主动，执行力大大增强，工作效率大幅提升。

建安公司重点把好设备检修质量关，一般检修项目实行班长负责制，关键设备大修实行主修责任制，安全责任制的推行和实施，促进各类检修项目高质量完成。尤其是在苯精制厂围堰加宽、排水渠移位、泡沫管线移位以及更换煤气压缩机厂房彩刚瓦工作中，当时，检修作业时间紧、任务重，参与检修的建安公司建修车间职工积极主动，而且加班加点，冒雨作业，奋战两天两夜，在规定的时间内圆满完成。

针对劳务工业务素质参差不齐、安全意识淡薄的现状，建安公司加强劳务工管理，多次组织开展培训，提高安全意识，规范作业流程。 在刚性约束和激励机制的双重作用下，劳务工管理得到明显改善。“今年和往年相比，安监局通报的违纪人数下降，劳务工在有效时间内完成的项目多了，而且检修质量和效率都不同程度有所提升。建安公司董事长、经理、党委副书记杨新军欣慰地说。

成本消耗降下来

我们都知道，契约化管理追求的目标之一就是提高经济效益，而节能降耗则是提高经济效益的途径之一。为此，建安公司在如何降低内耗，如何开源节流上做文章，并取得良好收益。

在材料采购上，建安公司加强材料管理，合理 压缩材料经费，避免浪费现象。同时，建安公司根据各单位节约材料的数量，按照比例进行绩效考核和奖励，这些措施，严格控制了对物料不负责任的浪费行为。通过物料控制的倒逼制度，使各单位由盲目使用材料，变为事前预算。在工器具的使用上，建安公司通过交旧、领新制度，定期对工器具进行检查，对工器具使用情况进行 约束，其中使用不当损坏的，或者人为损坏的都给予考核。通过检查考核的手段，一方面督促工具持有者爱护使用，另一方面也减少了工器具材料的消耗。

与此同时，建安公司想方设法提高材料周转 率。面对建筑方面使用的模板和方木等材料使用后 有随意丢弃的现象，建安公司在加强绩效考核的同时，特设立专用库房以便存放。职工责任心明显增强，模板和方木等材料使用频率也由原来的3至5次，到目前的5至8次，材料重复使用率不仅提高， 而且材料复购频率明显减少，切实达到了节能降耗目的。

拓展业务活起来

“各单位要用好权力、用活政策、用好人才，在政策允许范围内，要聚集工作目标，放手大干实干。” 公司党委书记、董事长、总经理郭文仓在契约化管理大会上的讲话给了建安公司自主发展的一颗“定心丸”。

“说到底，公司要发展，人才是关键，没有人才支撑，要想自主发展，拓展业务，走向市场只能是一句空谈。”杨新军坦言。 为此，建安公司在保障公司生产系统安全稳定 的同时，不断加强人才培养，创优人才机制，创优人才环境。以“缺什么、学什么”的培养理念，采取“请进来，走出去”“师带徒”“专业化集训”等多种方式 培养人才，并取得初步成果：填补了皮带热接、陶瓷焊补、钛材焊接、轨道焊接等多项技术空白。与临汾市技工学校签订校企合作框架协议，利用临汾市技 校的优质师资力量为企业的转型发展培养储备技术人才，已达成了从临汾技校毕业生中招收40名成绩优秀的技校生协议。对 企业发展所需的个人资质证书，制定了详细的奖励激励制度，激发了大家学技术的热情。

建安公司一边加强人才培养，一边积极向外拓展业务。通过努力取得了安全阀对外校验资质；混凝土搅拌站实验室资质，重新办理了混凝土搅拌站排污证，确保了混凝 土搅拌站的正常生产，结合皮带热接、陶瓷焊补、钛材焊接、轨道焊接等技术资质优势，积极联系周边相关企业，寻求更多的合作伙伴。先后为曲沃立恒钢铁公司焦化厂焦炉进行了陶瓷焊补；给安泽永鑫焦化进行了皮带热接；为两个企业的安全阀进行了校验，与万安鑫汇丰公司 签订了混凝土加工合作框 架协议。

目前，建安公司正在寻求一些大型建筑单位、焦化企业等进行合作，力争承揽一些土建安装专业项目和检修项目工程， 并根据公司焊工考核机构和安全阀校验中心对外校验资质，积极承揽焊工取证和安全阀校验业务，不断提升公司外部收入份额。

建安公司在承揽外部业务的同时，加大陈欠款清理力度，针对部分项目欠账且无法挂账的情况，通过多方渠道，组织协调，将长期欠款账目“救活”，切实维护了公司的经济利益。

好风凭借力，扬帆正当时。契约化管理的推行，给建安公司注入了新的生机和活力，在带动工作效率和全员执行力上起到了催化剂作用，也为建安公司改革发展提供了广阔的空间。