进一步推动契约化管理有效落地实施

——三论贯彻落实集团公司2018年下半年工作会议精神

“自己腰包的鼓不鼓、收入高不高，取决于自己的业绩好不好、单位的效益优不优。”

“只要超额完成契约化管理目标，增资10%一定给大家兑现。”

集团公司党委书记、董事长、总经理郭文仓在2018年下半年工作会议上再次强调：实现这一目标，各单位必须进一步推动契约化管理有效落地实施。

进一步推动契约化管理有效落地实施，必须变压力为动力。18 家签约单位要再次统一思想，静下心来，潜心研究，重新研读契约化管理相关政策和各项指标，适时补充修订完善契约化管理制度和办法，弥补和解决上半年出现的问题。继续对车间、班组传达好、解读好、对接好契约化管理目标责任的各项要求，自上而下压实责任、传导压力，变压力为动力，倒计时推进工作，紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，确保职工明确责任和目标，凝心聚力完成考核指标，以班组保车间、以车间保厂、以厂保公司，确保2018年契约化管理各项目标圆满完成。

进一步推动契约化管理有效落地实施，必须放手大干实干。契约化管理是推动企业质量变革、效率变革、动力变革的重大举措，是“独立经营、分灶吃饭”经营理念的有效拓展，是实现分配体制从“大锅饭”向“市场型”的重大转变。各单位应在集团公司给予的班子组建权、干部聘任权、自主劳动用工权、工资分配权、物资采购和招标参与权等多项权利的基础上，创新工作。郭文仓曾多次强调，各单位要用好权力、用活政策、用好人才，放权经营，放手大干实干。各单位领导只有放下思想包袱，抛弃畏首畏尾的思想，才能轻装上阵，聚精会神抓生产，一心一意搞经营，心无旁骛谋发展，才能开拓创新，甩开膀子、迈开步子、撸起袖子加油干，不等不靠，时刻树立效益意识、竞争意识、成本意识，带领职工向目标奔进。

进一步推动契约化管理有效落地实施，必须实行刚性考核。契约化管理的核心之一就在于刚性考核、抓好兑现，考核部门要坚决执行，力戒“放空”。各单位要树立正确的管理和工作导向，高度重视，全神贯注，把契约化管理工作当做首要任务，一切工作以围绕提高效益为中心，“不为失败找借口、只为成功找出路”，无条件执行考核办法，奋力拼搏，以崭新的姿态、雷厉风行的作风、良好的经济效益高效完成各项考核指标。

甩开膀子放手干，开拓创新谋新篇。契约化管理是集团公司创新管理机制和经营体制的重大战略举措，关系企业安全稳定运行，关系企业可持续健康发展。让我们牵住契约化管理的“牛鼻子”，切实发挥干部的领导力，激发管理的源动力，凝聚全员的战斗力，提高企业的生产力、竞争力和发展力，圆满完成各项工作目标，以新的精神状态、新的奋斗姿态、新的工作业绩，迎接山西焦化50华诞！

（责任编辑：张丹）